在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，煤炭企業(yè)不僅要把握理念、戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，而且要在企業(yè)管理方式上實(shí)施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

煤炭企業(yè)過去曾大力推行精細(xì)化管理，并取得良好成效。在產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)下滑和煤價(jià)大跌的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提升管理，打造精益化管理的升級(jí)版。

對(duì)一家煤炭企業(yè)而言，精益化管理應(yīng)該是“以顧客需求為導(dǎo)向，深化改革，優(yōu)化制度體系建設(shè)，完善成本控制模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，提升企業(yè)核心競爭力”。

實(shí)質(zhì)就是提高效益

精益化管理實(shí)質(zhì)就是提高效益，其根本意義就是以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

實(shí)施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、提高工作質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)績效。推進(jìn)精益化管理要做好以下五項(xiàng)工作：

一是消除浪費(fèi)，提升效率，提高效益。以精益化管理思路指引，通過對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)的識(shí)別、消除，管理目標(biāo)的層層分解和傳遞，管理流程的不斷優(yōu)化完善，使職工責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體。

二是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、高效。通過實(shí)施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升職工素養(yǎng)。

三是轉(zhuǎn)變管理思維，改進(jìn)工作方法。通過持續(xù)的精益化管理循環(huán)，煤炭企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。

四是提高職工素質(zhì)，促進(jìn)共同發(fā)展。通過職工廣泛參與精益化管理實(shí)踐，培育職工“消滅浪費(fèi)、精益做事、全員改善”的管理理念，使職工在推行精益化管理的同時(shí)，感受到自己參與了企業(yè)管理，進(jìn)而促進(jìn)職工樹立精益思想、質(zhì)量意識(shí)，提高職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是持續(xù)改進(jìn)與完善。推進(jìn)精益化管理，就是要將徹底消除浪費(fèi)的思想貫徹到煤炭企業(yè)生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)管理工作中，正視存在的弱點(diǎn)，以最優(yōu)為目標(biāo)，注重系統(tǒng)整合。

做好保障措施

理念引領(lǐng)是關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下推行精益化管理的緊迫性和必要性。明確精益化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要措施。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把推行精益化管理工作列入工作的重要議程，統(tǒng)籌安排、制定規(guī)劃、明確方向目標(biāo)和推進(jìn)步驟、分工負(fù)責(zé)、抓好落實(shí)。

提升素質(zhì)是基礎(chǔ)。精益化管理的落腳點(diǎn)、執(zhí)行者是職工。因此隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是管理提升的最重要、最基礎(chǔ)的工作。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)注重加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、精益化管理思想的培訓(xùn)工作。引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)精益化管理的知識(shí)和技能。

目標(biāo)落實(shí)是重點(diǎn)。一要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，并分層次、分專業(yè)、分崗位地分解量化，落實(shí)到人；二要建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工去創(chuàng)造性地實(shí)施精益化管理；三是建立目標(biāo)考核機(jī)制，工效掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

持續(xù)改進(jìn)是核心。在企業(yè)推進(jìn)精益化管理進(jìn)程中，會(huì)在消除浪費(fèi)盲點(diǎn)、提升管理績效的同時(shí)，不斷出現(xiàn)新的問題。這就需要在實(shí)踐中深入分析各流程、各環(huán)節(jié)中存在的問題及薄弱點(diǎn)，制定整改方案，確定階段性目標(biāo)，有序整改、完善，持續(xù)改進(jìn)、提高精益化管理水平。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長）