戰(zhàn)略問題是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要問題，戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的總方向、總方針、總定位。新時(shí)期，煤炭企業(yè)要順應(yīng)趨勢，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一方向，突出價(jià)值創(chuàng)造這一發(fā)展新戰(zhàn)略。

確定大方向，尋找新途徑

轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢所趨，是新時(shí)期煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然選擇。煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級為主線，將其貫穿于煤炭企業(yè)發(fā)展的全過程，確立階段性企業(yè)模式和升級目標(biāo)，科學(xué)選擇轉(zhuǎn)型方略，優(yōu)化設(shè)計(jì)升級路徑，著力于理念、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及管理等方面的轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)硬基礎(chǔ)和軟實(shí)力的整體升級。具體要從以下兩個(gè)方面實(shí)施新戰(zhàn)略。

一要把握實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的大方向。抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換的新機(jī)遇，用市場倒逼機(jī)制促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過轉(zhuǎn)型，煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)由價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由粗放、不安全、高耗、低效發(fā)展向集約、安全、低碳、高效、生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由煤炭開采單一性發(fā)展向資源深度開發(fā)、多元綜合高效發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)擴(kuò)張型向貿(mào)易經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集的智能型、智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二要把握實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的新途徑。每個(gè)煤炭企業(yè)都應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)板塊狀況及對未來市場趨勢的科學(xué)判斷，確定實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑。

根據(jù)我國煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)布局及發(fā)展水平，大體可劃分為三種轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

第一種是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊為主體的擴(kuò)張發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展類型。這種發(fā)展類型的企業(yè)是主體產(chǎn)業(yè)板塊明確，實(shí)力強(qiáng)、基礎(chǔ)牢固，且該產(chǎn)業(yè)板塊的市場容量前景被看好。

第二種是既保持現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，還選擇進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊，形成“新老并行”產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展類型。選擇此種發(fā)展類型的企業(yè)主要是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊不足以支撐企業(yè)未來的發(fā)展，或必須補(bǔ)充新的產(chǎn)業(yè)板塊。

第三種是全新產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展類型。這種類型的企業(yè)主體要么是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊的未來是“夕陽”型的，要么是沒有形成主體規(guī)模的產(chǎn)業(yè)板塊，只有對市場趨勢進(jìn)行研判才能選擇開發(fā)的全新產(chǎn)業(yè)板塊。

樹立價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展理念

每個(gè)煤炭企業(yè)在發(fā)展中都必須找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，認(rèn)真踐行價(jià)值創(chuàng)造思維，這個(gè)價(jià)值包括企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和員工價(jià)值等，始終要堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造思維為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大和質(zhì)量效益提升。

價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。只有創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能生存；只有創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，企業(yè)才能基業(yè)長青。

煤炭企業(yè)要始終把價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展理念作為企業(yè)文化的靈魂和精髓，貫穿于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的全過程。堅(jiān)持抓擴(kuò)張、上項(xiàng)目，以挖潛創(chuàng)效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“優(yōu)選精建”；堅(jiān)持抓生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本最低化為重點(diǎn)進(jìn)行“精耕細(xì)作”；抓經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行“降本增效”；抓隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化為導(dǎo)向進(jìn)行“內(nèi)培外引”。

當(dāng)前，尤其要大力推進(jìn)企業(yè)精益化管理，把精益思想貫穿于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的全過程，以“消除浪費(fèi)、提高效率、提升效益”和“持續(xù)改善”為目標(biāo)，以基礎(chǔ)管理、對標(biāo)管理、成本管理和人才建設(shè)為重點(diǎn)，全面實(shí)施精益化管理。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長）