定向募集38億元、董事會巨變、停牌又復(fù)牌，海潤近期接應(yīng)不暇的重磅消息不斷激發(fā)著光伏和資本業(yè)內(nèi)的想象空間，這回媒體也選對了一半，把最吸引眼球的點定位在誰是海潤新的戰(zhàn)略投資人?特別是先是熱傳國開金融，后是否定后留下的懸念。

所以說選對了一半，是因為海潤新戰(zhàn)略投資人的揭秘?zé)o疑是有懸念的，但是另一半無論新戰(zhàn)略投資人是誰而海潤持續(xù)3年的從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的過渡即將進入新一階段卻不是什么懸念。猜想新戰(zhàn)略投資人是炒概念，引進新戰(zhàn)略投資人卻是楊懷進一直努力的事情。引進哪個戰(zhàn)略投資人很重要，引進戰(zhàn)略投資人的意識和能力也很重要。

伴隨中國光伏電站市場的興起，老紅一直呼吁光伏電站市場不是光伏產(chǎn)品市場而是金融產(chǎn)品市場，是資本玩家的天下，是持續(xù)的巨額融資能力。如果不具備這種認知和這種能力，對于這個市場還是“非誠勿擾”的好。海潤是從光伏加工進入光伏電站的先行者，海潤的資本運作之路似乎在告誡那些光伏電站的涌入者和羨慕者：建立了資本運作平臺并不意味解決了資本運作的全部問題;資本的意識和動員能力更多決定著資本運作的結(jié)果。

許多評論將老股東的可能退出和新股東的可能進入簡單歸結(jié)于海潤的經(jīng)營狀況不佳，那一定是偏頗的。2011年海潤通過借殼方式獲取了組件生產(chǎn)企業(yè)最后一張在中國資本市場的入場券，也開始了大股東連續(xù)三年的噩夢，最終導(dǎo)致今年5月20日股東大會“修改2013年度江蘇陽光集團對公司利潤補償方案”，于是就有人說“虧損壓力或許是導(dǎo)致海潤光伏此次不得不選擇以‘變更實際控制人’來‘引入戰(zhàn)略投資人’的主因。”老紅以為虧損是表面，無力支持巨額資本需求是根本。上市伊始，海潤選擇大規(guī)模進入電站市場，但這個市場，理論上是為持續(xù)上百億資本動員能力的人準(zhǔn)備的。就如海潤此次募集的38個億也只是把資產(chǎn)負債比從二季度末的81.88%降至64.03%，賬上貨幣資金從二季度末的12.36億元增至34.18億元。而要滿足已簽電站的資金需求、滿足楊懷進的雄心壯志卻還差的很遠，因為僅是8月26日海潤公告簽訂的三項協(xié)議，合同總金額已是327億元。故此，如何搭建如此規(guī)模資本運作平臺才是變更實際控制人的根本。

如果轉(zhuǎn)型成功，是海潤的成功更是楊懷進的成功。進入光伏電站市場，不是光伏產(chǎn)品加工企業(yè)又增加了一個規(guī)模經(jīng)營內(nèi)容，而是完成一次從產(chǎn)業(yè)到金融的蛻變。完成這次引進戰(zhàn)略投資人，海潤在程序上可能用了不到一年時間，但是楊懷進為了這一天卻是用了十年以上的時間。楊懷進相貌樸實，內(nèi)心狂野。記得2011年初老紅剛在光伏產(chǎn)業(yè)門口向里張望的時候，先對光伏企業(yè)大佬們做了一個排序，直到一天朋友談到海潤，談到楊懷進，談到他短短7年策劃、參與了四個光伏企業(yè)的資本市場運作，老紅不禁驚呼：此人值得關(guān)注。于是老紅心中優(yōu)秀光伏企業(yè)家的陣列中又多了一個姓楊的，排序還很靠前?？春脳顟堰M，是因為產(chǎn)業(yè)思維和金融思維的基因是不一樣的，既不是老板們只要懂得了要從產(chǎn)業(yè)思維到金融思維就能實現(xiàn)的，也不是老板們上幾天金融研究生班就能簡單學(xué)到的;看好電站市場，許多人與楊懷進是時間的區(qū)別，做好電站市場，恐怕會有本質(zhì)的區(qū)別。

如果以上分析成立，同意這一分析的人們會向現(xiàn)在的大股東任向東投去尊重的目光，因為中國人習(xí)慣“寧為雞頭不為鳳尾”，而知道不能為而強為卻是當(dāng)前許多光伏加工企業(yè)老板的通病。

新戰(zhàn)略投資人是誰總會揭曉，新戰(zhàn)略投資人進入后的新海潤未來是什么樣才是值得關(guān)注的。