在煤價大幅降低、減收減效近40億元的情況下，兗州煤業(yè)1-9月份營業(yè)收入累計479億元，利潤總額累計21.27億元。

記者發(fā)現(xiàn)，在這份相當不錯的利潤業(yè)績中，生產(chǎn)的1151萬噸精煤貢獻了3.5億元！在7月份本部原煤“全入洗”后僅一個季度，兗州煤業(yè)（簡稱“兗煤”）就實現(xiàn)了“當年建設(shè)、當年投用、當年收回投資”。

洗煤先“洗腦”

煤質(zhì)，一直被兗煤當作“眼睛”般呵護，實行多年的“三零工程”使她獲得“中國煤價看華東，華東煤價看兗煤”的贊譽。但是，“干凈的像糧食”一樣的兗州煤，在十年黃金期只被當作“營銷”品牌而沒有當作“效益”品牌。

“選煤是煤炭生產(chǎn)價值鏈的重要環(huán)節(jié)。”兗礦集團總經(jīng)理、兗煤董事長李希勇強調(diào)，“加強選煤工作，是提高經(jīng)濟效益的重要舉措，是培育市場競爭優(yōu)勢的重要手段，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。”

在經(jīng)過半年多調(diào)研后，他認為，兗煤相比先進“優(yōu)勢弱化、差距拉大”，精煤產(chǎn)出率僅為44.70%，低于國內(nèi)先進水平3個百分點，“僅此一項就影響經(jīng)濟效益2.5 億元。”他說，“兗煤年壓濾煤泥產(chǎn)量約340 萬噸，若對煤泥進行浮選，年可增加精煤170萬噸，增收5億元以上。”他認為，“優(yōu)勢弱化”的原因有兩個，一是思想認識不到位，沒有及時跟進和掌握選煤技術(shù)發(fā)展趨勢，沒有從市場競爭的高度重視選煤工作，重生產(chǎn)輕洗煤，重產(chǎn)量輕效益；二是考核體系不到位，選煤考核體系未與市場和效益掛鉤。

“洗煤先洗腦。”兗煤總經(jīng)理尹明德說，“從競爭發(fā)展的要求和選煤管理的實際，做好選煤工作尤為重要、非常關(guān)鍵、十分緊迫。”他認為，必須“以顛覆式思維、創(chuàng)新性舉措，加強、改進和提高選煤工作”，加快系統(tǒng)裝備優(yōu)化升級，推進選煤精細化管理，完善選煤管理責任體系。

2013年9月27日，各選煤廠廠長和總經(jīng)理簽訂了“軍令狀”。很快，技改方案編制完成，在“一站式服務(wù)、一次性審批，急事急辦、特事特辦”的綠色通道里，2014年6月底，投資3.5億元本部7座選煤廠技改項目全部完成。

“本部礦井年增加精煤產(chǎn)量480萬噸以上，2014 年精煤產(chǎn)量達到1700萬噸以上。”尹明德信心滿滿，“下半年提質(zhì)增量創(chuàng)效可達3.43億元，以后每年可增加效益7億元。”

煤質(zhì)就是安全

“我現(xiàn)在是安全生產(chǎn)的第一責任人，還是煤質(zhì)管理的第一責任人。”興隆莊礦長宮志杰說，“現(xiàn)在來說，煤質(zhì)和安全同等重要。”

為洗出“最好”的精煤，兗煤首先從源頭抓起，樹立全員抓煤質(zhì)的“大煤質(zhì)”理念，明確礦長是煤質(zhì)第一責任人，班子成員分工負責制，生產(chǎn)礦長具體抓煤質(zhì)，各部門分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格落實每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位的煤質(zhì)管理責任和控制措施，建立全流程抓煤質(zhì)的管理體系。

在生產(chǎn)過程中，從地質(zhì)測量、采區(qū)設(shè)計、工作面布置、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、運輸提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，落實責任，健全制度，嚴格管理，確保源頭“潔凈”。

在采煤工藝上，實施一次采全高工藝；完善煤炭質(zhì)量預(yù)測預(yù)報、動態(tài)檢查、定期分析和考核獎懲制度；強化監(jiān)測監(jiān)控手段，安裝在線測灰系統(tǒng)，對煤炭質(zhì)量實行全過程在線監(jiān)控；建立井下煤炭篩分系統(tǒng)，強化煤矸分離措施，力爭矸石不出采區(qū)，確保工藝“潔凈”。

在原煤質(zhì)量考核中，對礦井毛煤實行以熱計價、超灰扣產(chǎn)，最大限度減少矸石產(chǎn)出量、搬運量和提升量，減少矸石進入選煤系統(tǒng)，確保流程“潔凈”。

“在公司層面上我們也建立了選煤精細化措施。”尹明德介紹說，以“技術(shù)先進、裝備一流、人員精干、運營規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效”為目標，公司開展與先進選煤廠對標活動，從機構(gòu)設(shè)置、勞動組織、人工效率、成本費用、精煤產(chǎn)量、精煤回收率等方面認真對標，找差距，定措施，抓整改；科學(xué)組織重介、浮選系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)，提高設(shè)備運行效率和效益；推進內(nèi)部市場化建設(shè)，以“崗位貨幣化”為目標，梳理業(yè)務(wù)流程，明確市場主體，完善價格、計量體系，規(guī)范交易規(guī)則，實現(xiàn)上下游工序鏈式結(jié)算，產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)市場化運行，把每個崗位變成利潤源和效益增長點，實現(xiàn)挖潛增效。

“抓煤質(zhì)就是抓安全。”尹明德說，“大安全一盤棋，大煤質(zhì)也是一盤棋。”

選煤中心就是效益中心

“通過煤炭洗選加工，優(yōu)化升級煤炭產(chǎn)品，挖掘潛在價值，推動本部煤炭產(chǎn)品定位由動力煤為主向煉焦配煤轉(zhuǎn)變。”尹明德認為，明確這種產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，是集團著眼當前效益、中期競爭、長遠發(fā)展作出的重要決策。

他認為，目前煤炭價格低位運行，煤企進入“高成本、低價格”競爭時期。通過煤炭洗選加工，提高煤炭質(zhì)量，培育差異化優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值，可以使煉焦配煤價格比原煤增值40%以上，少數(shù)煤種可以增值80%-100%，“即使投入適當?shù)倪x煤成本，洗選后的精煤效益貢獻率也將保持在較高水平”；從中期看，支撐煤炭需求增加、價格回升基礎(chǔ)仍不牢固，強化洗選加工，優(yōu)化精煤品種，可有效減輕動力煤市場競爭壓力，形成新的競爭優(yōu)勢；從長遠看，煉焦煤在全球?qū)儆谙∪泵悍N，我國每年都要進口大量煉焦煤，預(yù)計2015年焦精煤

缺口達到6000萬噸以上。發(fā)揮兗煤本部煤炭的品種優(yōu)勢，通過洗選加工，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動進入煉焦煤市場，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，是集團實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。

尹明德表示，兗煤將圍繞“動力煤向煉焦配煤轉(zhuǎn)變”定位，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升市場競爭力和經(jīng)濟效益。“把‘選煤中心’變成‘效益中心’。”他說。