國民經(jīng)濟發(fā)展換擋減速、改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)、煤炭市場供大于求，這是宏觀和行業(yè)層面的三種新常態(tài)。面對新常態(tài)，煤炭企業(yè)必須理順情緒，把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，學(xué)會在壓力下發(fā)展壯大自己。

新心態(tài)既要保持平常心，又要增強自信心。

“七上八下”或許在較長一段時間內(nèi)是中國經(jīng)濟的一種新常態(tài)。煤炭企業(yè)要順勢而為，主動作為，培育常態(tài)思維，提高能源利用效率，順應(yīng)新的能源生產(chǎn)和消費革命，做到穩(wěn)中精進。

要對中國經(jīng)濟充滿信心。“多難興邦，殷憂啟圣”。多災(zāi)多難，往往能夠啟發(fā)人的心智;困難和挫折，往往能大破大立，成就繁榮。

要對市場有信心。迄今為止，人類社會還沒有發(fā)現(xiàn)比市場更有效的資源配置方式。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，煤炭企業(yè)要樹立和強化依法治企的觀念，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，完善各種管理制度，提高依法治企的能力，推進企業(yè)在法治的框架下發(fā)展。

要增強戰(zhàn)略、道路和能力三方面的自信。充分發(fā)揮煤炭資源稟賦優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力形成多線增長、多極支撐、集群效應(yīng)和綜合效益更加彰顯的產(chǎn)業(yè)格局。

新心態(tài)既要重實干，又要重巧干。

“篳路藍縷，以啟山林”，煤礦職工過去靠著這種精神開疆拓土，今天面對艱難險阻，更要勇立潮頭，敢涉險灘，埋頭實干，學(xué)會巧干。

如何實干?就是清清楚楚地干。要明白國家和行業(yè)的政策、目標。如果方向不明，道路不清，干了也是白干，就如同巷道掘進，差之毫厘，失之千里。比如國家正在著力化解煤炭產(chǎn)能過剩，同時出臺了一系列煤炭救市政策，我們就要認真研究利用政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出效率效益原則，提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

如何巧干?就是講辦法、講科學(xué)、講智慧，不能愣頭愣腦地干，確保政治安全，按規(guī)矩辦事，不能上了項目倒了干部。

新心態(tài)既要求穩(wěn)，又要精進。

市場是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。“十二五”即將收官，“十三五”正在謀劃。我們既要對發(fā)展有火一般的激情，又要有冰一般的冷靜;既要看到“十二五”的發(fā)展成績，又要看到存在的問題，努力做到精準定位，精準發(fā)力，精打細算，精兵簡政，精益求精，以新心態(tài)主動適應(yīng)新常態(tài)。

求穩(wěn)，產(chǎn)量要穩(wěn)，重點在質(zhì)量、安全上下工夫，降本、提質(zhì)、增效;安全要穩(wěn)，從零開始，向零邁進;經(jīng)營要穩(wěn)，籌劃好、管好、用好資金，確保資金鏈安全;隊伍要穩(wěn)，做好職工思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

求精進，“進”要體現(xiàn)在效率和效益上，把“雙效”貫穿煤炭發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程;“進”要體現(xiàn)在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展上，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理模式、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，有序推進體制改革，通過實施負面清單管理、下放管理權(quán)限、建立市場化分配機制、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面深化機制改革，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

(作者系安徽淮北礦業(yè)集團董事長、黨委書記)