最近聽聞兩則消息，一是山西陽煤集團(tuán)從今年起不再對(duì)未就業(yè)的職工子女進(jìn)行求職登記；二是山東能源棗礦集團(tuán)十年后再次采取定向招生、訂單式培養(yǎng)的方式，首批30名礦區(qū)的孩子從技校畢業(yè)后9月正式上崗。

事是好事。面向社會(huì)，擇優(yōu)選拔，早已是近幾年國有煤炭企業(yè)用人的大方向。到了真正取消對(duì)職工子女的優(yōu)惠政策時(shí)，往往已水到渠成。而變招工為招生，更是補(bǔ)充一線技術(shù)工人最有效的辦法。

盡管如此，再想了解更多，兩家企業(yè)的態(tài)度卻驚人一致：敏感話題，還是不說為好。

企業(yè)的顧慮是，如今經(jīng)營困難，很多家庭一個(gè)人養(yǎng)活一家人，孩子的事就是最大的事；企業(yè)要改革，礦區(qū)要穩(wěn)定，不能不顧職工的訴求，也不能舍棄效率，平衡點(diǎn)不好拿捏。

國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的問題，并非煤礦獨(dú)有。與很多資源型企業(yè)一樣，煤礦地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，老一代高學(xué)歷、高素質(zhì)的建設(shè)者付出了巨大犧牲，卻沒有得到與付出相匹配的回報(bào)，而讓子女接班成了一種補(bǔ)償和激勵(lì)，久而久之，演變成慣例。

在煤炭企業(yè)辦社會(huì)的年月，所有人力和物資都靠內(nèi)部輸送，有渠道有鏈條，也意味著有保障。直至今天，在小城市，擁有一份在國有煤炭企業(yè)的工作，不僅僅收入有保障，在醫(yī)療、養(yǎng)老、孩子上學(xué)就業(yè)這些大事上，也有心理依傍。

一位從外行業(yè)調(diào)入國有煤炭企業(yè)的一把手，這樣形容“三代同在煤礦”的利弊：容易團(tuán)結(jié)一致干成事，但也難招到一流人才。

最怕的是，礦工家長和煤礦都把彼此當(dāng)“備胎”。在山西一國有煤礦，幾個(gè)年輕人找不到工作，回到礦上，在井下當(dāng)起了臨時(shí)工，長期沒有保險(xiǎn)和福利，家長無奈上訪。

人多低效的混亂管理，曾讓煤炭企業(yè)吃足了苦頭。上世紀(jì)末，價(jià)格大跌、企業(yè)破產(chǎn)、職工欠薪，至今讓人心有余悸。多少人是人到中年才遭逢人生巨大變故，悔則晚矣。從這個(gè)角度說，裁撤冗員、招聘賢才、提高工效，也是企業(yè)對(duì)職工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

當(dāng)然，破除舊有觀念，需要時(shí)間和實(shí)踐。很多社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，單靠一兩家企業(yè)無法解決。也許要等到國有企業(yè)完全剝離社會(huì)功能，輕裝上陣的那一天；等到公民的基本生活保障體系相對(duì)健全，沒有那么強(qiáng)烈不安全感的那一天；等到民營資本加入競(jìng)爭(zhēng)，真正釋放活力的那一天……希望不會(huì)太遠(yuǎn)。