阿里巴巴敲響紐交所的大鐘，震動了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也振奮了一批創(chuàng)業(yè)者。而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，環(huán)保行業(yè)已進入大數(shù)據(jù)時代。中國環(huán)保創(chuàng)業(yè)新生代們，在專注的同時，更是沖破傳統(tǒng)思維的束縛，技術(shù)突破、模式創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)與環(huán)保領(lǐng)域這兩個完全不同的領(lǐng)域的跨界融合，做到極致。

楊斌：

北京金控自動化技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，董事長兼總經(jīng)理，2008年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建北京金控自動化技術(shù)有限公司，主營業(yè)務(wù)是污水處理廠自控系統(tǒng)集成。“數(shù)礦”網(wǎng)的創(chuàng)建者，致力于打造污水處理廠信息化管理公共服務(wù)云平臺，被戲稱為一個大數(shù)據(jù)里面挖掘金子的人。

“數(shù)礦”網(wǎng)：

一個向國內(nèi)眾多污水處理廠提供企業(yè)運營信息化管理與技術(shù)咨詢服務(wù)的云平臺，客戶可以通過本平臺獲得以下服務(wù)內(nèi)容：報表管理系統(tǒng);設(shè)備管理系統(tǒng);運行管理系統(tǒng);成本管理系統(tǒng);實時專家系統(tǒng);遠程監(jiān)控系統(tǒng);數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);智能分析報告;污染源企業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)實時信息公開;企業(yè)宣傳;污水處理廠節(jié)能優(yōu)化運行咨詢服務(wù);污水處理廠運營專家咨詢服務(wù);行業(yè)新聞、技術(shù)信息共享;行業(yè)分析報告。

“我們愿做您的數(shù)據(jù)礦工，為您挖掘數(shù)據(jù)財富 ”。打開“數(shù)礦”首頁，首先映入眼簾的就是這句話，這是“數(shù)礦”——“污水處理廠信息化管理公共服務(wù)云平臺”的創(chuàng)辦初衷，也是其創(chuàng)辦人楊斌，這個年僅34歲的年輕人一直以來的理想。

從賣櫻桃到賣數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)初心不改

沒有任何背景和人脈，也無太多資金，這個純草根選擇了創(chuàng)業(yè)。

這個來自煙臺的山東小伙兒，骨子里透著一股山東人的執(zhí)著與倔強。他坦言自己屬于風(fēng)險偏好型，不喜歡安穩(wěn)的工作，喜歡挑戰(zhàn)。二十年前，還在讀初中的楊斌，就已經(jīng)有了以后開公司的理想，當(dāng)時是立志要把家鄉(xiāng)的大櫻桃賣到全國各地，還將這一計劃寫下來，做了初步的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。二十年后，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書已不知去向，創(chuàng)業(yè)的理想?yún)s已經(jīng)實現(xiàn)，只是這次，賣的不是家鄉(xiāng)的大櫻桃，而是環(huán)保的大數(shù)據(jù)。

創(chuàng)業(yè)之初，楊斌的想法很簡單，就是想做一些新技術(shù)，如污水廠外部遠程監(jiān)控系統(tǒng)。2009年，他申請了一個域名，wushuichang.com，即污水廠，想建立一個平臺，用戶進來點擊鏈接，便可以遠程監(jiān)控其污水處理廠。做了遠程監(jiān)控之后，楊斌發(fā)現(xiàn)污水廠對信息化管理的需求也比較強，包括設(shè)備管理、巡檢、報表管理、能耗分析，于是，他接著開發(fā)了“數(shù)礦”系統(tǒng)，目標(biāo)客戶就是那些分散的、小型的污水處理廠。

系統(tǒng)推廣過程中，楊斌發(fā)現(xiàn)了兩個問題。首先，上了系統(tǒng)后就需要配套的服務(wù)器、IP地址和軟件，自然會產(chǎn)生費用。而一套簡單的系統(tǒng)費用就得近十萬元。此外，上了系統(tǒng)之后就需要維護的成本與專業(yè)人員。但是環(huán)保行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，在人員專業(yè)性方面差距較大，很多小的污水處理廠甚至沒有自動化方面?？埔陨蠈W(xué)歷的技術(shù)人員。投資費用過高，后期維護困難，系統(tǒng)推廣起來就舉步維艱。怎么辦呢?

2010年底，楊斌推出了污水處理廠信息化管理公共服務(wù)平臺，2013年云概念誕生后，這個平臺更名為污水處理廠信息化管理公共服務(wù)云平臺，多了一個云字，思維整個也跟著開闊起來。楊斌決定，由他們來為污水廠免費安裝服務(wù)器，包括整個的防火墻，這樣，客戶就不用再進行硬件投資了，還會有免費的軟件服務(wù)，包括遠程監(jiān)控、報表、設(shè)備管理等。推廣問題迎刃而解，至于盈利模式，楊斌的目光更加長遠。

雖說互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式一般是通過數(shù)據(jù)及一些其他衍生服務(wù)，但在傳統(tǒng)行業(yè)，還是需要將產(chǎn)品落地。作為一個專業(yè)的自動化控制系統(tǒng)公司，楊斌堅持自己的核心業(yè)務(wù)不能丟。他發(fā)現(xiàn)，通過提供免費的軟件，用戶產(chǎn)生了更多的改造需求，后續(xù)用的好的話，還會誕生一系列的軟件增值業(yè)務(wù)。這樣，通過軟件的免費，解決客戶的實際問題之后，再用自動化控制系統(tǒng)去盈利。到了2011年，整個公司就這樣運轉(zhuǎn)起來。

創(chuàng)新與跨界：初創(chuàng)企業(yè)生存關(guān)鍵詞

在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)難，年輕人創(chuàng)業(yè)尤其難。因為，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，格局已定，新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入到傳統(tǒng)領(lǐng)域，不僅需要良好的技術(shù)與產(chǎn)品、資金與人脈也不可或缺。年輕人本身社會閱歷淺，資源有限，若無太多背景，要在激烈的行業(yè)競爭中獲取一席之地，難處自然不必多說。楊斌說，最初他們在行業(yè)內(nèi)并不被看好，理由很簡單，門檻低、利潤低、非主流。

“剛開公司的前三年，幾乎不拿總經(jīng)理名片出去，因為自己太年輕，公司也小，還缺少資質(zhì)，經(jīng)常被人瞧不上，有時甚至連門檻都邁不過去。”現(xiàn)在回憶起來，楊斌仍心有余悸。

要走別人沒走過的路，除了創(chuàng)新，楊斌覺得沒有別的選擇。“創(chuàng)新，讓我們獲得了巨大的機會，包括技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。”他認定其正在布局的行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺一旦成功，一定會對一些細分領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性影響，甚至改變傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式。“只有創(chuàng)新，才可能夾縫中求得生存，才有機會在激烈的行業(yè)競爭中有一席之地。”

跨界，則是讓楊斌受益匪淺的另一個關(guān)鍵詞。自動化專業(yè)出身的他，研究生階段選擇了污水處理行業(yè)自動化與智能化控制研究。污水處理與自動化，這兩個看似毫無聯(lián)系的專業(yè)的跨界聯(lián)姻，讓他在環(huán)保行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合中游刃有余，也便有了后來的污水廠自動化控制系統(tǒng)。“必須要深刻理解兩個要素的特點和核心價值，找出其中的聯(lián)系，才能更好地實現(xiàn)跨界，才能做出更有生命力的產(chǎn)品。”楊斌一語道出跨界的精髓。

金礦挖金，煤礦挖煤，我們數(shù)礦，就是挖數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們年輕人的，是機遇，更是挑戰(zhàn)!

——北京金控自動化技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，董事長兼總經(jīng)理楊斌

數(shù)據(jù)時代：數(shù)據(jù)獲取是前提，數(shù)據(jù)挖掘是關(guān)鍵

2013年的一個機遇，讓楊斌的“數(shù)礦”王國終于構(gòu)建了起來。

2013年3月，國務(wù)院要求進行政府信息公開，環(huán)保部相繼出臺文件，要求污水處理廠、電廠等污染源企業(yè)必須向全社會公開他們的實時排放數(shù)據(jù)。楊斌感到，環(huán)保的大數(shù)據(jù)時代來臨了。

“現(xiàn)在我們是抓取了幾個省的數(shù)據(jù)，將來可能全國的，包括電廠的數(shù)據(jù)我們都會抓取過來，”楊斌坦言。“這些數(shù)據(jù)相對都是比較專業(yè)的，普通百姓可能看不明白，我們現(xiàn)在開發(fā)的手機app還比較簡單。以后，包括時間超標(biāo)、超標(biāo)了多少等，我們都會有數(shù)據(jù)判斷。”那么，如何判斷抓取數(shù)據(jù)的真實可靠性呢?為此，楊斌申請了專利，專門判斷數(shù)據(jù)是否造假。

正如最初的設(shè)想，楊斌希望借此建立一個平臺，提供信息化管理服務(wù)，加強用戶粘性，在此基礎(chǔ)上做自動化系統(tǒng)集成。此外，他還在不斷探索增值服務(wù)，讓環(huán)保行業(yè)的專家及科研機構(gòu)可以直接為污水處理廠提供服務(wù)。實際上，大數(shù)據(jù)里蘊藏的關(guān)鍵是價值，想做深入的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，首先要進行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，即數(shù)據(jù)的獲取和存儲。建立了大數(shù)據(jù)庫，才有可能進行數(shù)據(jù)挖掘。那么，如何說服數(shù)據(jù)用戶改變原始的思維方式將數(shù)據(jù)分享出來呢?這是最令楊斌頭痛的事情。那些數(shù)據(jù)的來源方——企業(yè)，除了擔(dān)心企業(yè)核心機密泄露之外，自身動力不足也是一個很大的原因。“將智慧水務(wù)管理系統(tǒng)免費提供給污水處理廠使用，讓他們分享使用體驗，這樣我們就獲取了數(shù)據(jù)。”通過這一商業(yè)模式創(chuàng)新，楊斌很好地解決了問題。

獲取數(shù)據(jù)之后，能從數(shù)據(jù)中挖掘出多大的價值?同樣的數(shù)據(jù)，不同的人會有不同的創(chuàng)意。在楊斌看來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的長處就是在后端發(fā)揮作用。“比如天氣狀況，每天的溫度高低對污水處理廠的水量、水質(zhì)都有影響。這種影響有多長時間?多大程度?多大范圍?在大數(shù)據(jù)的支持下就可能找到一些規(guī)律，用來指導(dǎo)污水處理廠的生產(chǎn)和運營管理。”

互聯(lián)網(wǎng)改變環(huán)保行業(yè)格局 催生數(shù)據(jù)型環(huán)保企業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這些年輕人的，是機遇，更是挑戰(zhàn)。”楊斌說。

移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了幾乎每個行業(yè)的格局，環(huán)保行業(yè)也不例外。楊斌認為，將來環(huán)保領(lǐng)域可能會出現(xiàn)一些專門基于數(shù)據(jù)的公司。一類是一些大型水務(wù)公司進行專門的數(shù)據(jù)共享，另一類就是如他們一樣專門進行數(shù)據(jù)挖掘。“現(xiàn)在一些大的水務(wù)公司的運行數(shù)據(jù)都是保密的，如果將來能把這些數(shù)據(jù)用起來，市場會很大。”楊斌說。而對于他們這類專門的數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)，楊斌笑稱自己是離互聯(lián)網(wǎng)最近的一類環(huán)保企業(yè)。能拿到數(shù)據(jù)、懂軟件、又懂自動化，楊斌覺得他們的優(yōu)勢還是非常明顯的。

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式成功與否的關(guān)鍵，要看其有沒有強大的變現(xiàn)能力與豐富的變現(xiàn)手段。”楊斌還拿打車軟件舉例，“為什么快的打車、滴滴打車成功了，而其他幾家倒掉了?主要是因為這兩家具有強大的后臺支持，一家是阿里，一家是騰訊，因此具有強大的變現(xiàn)能力。”

李彥宏說，未來十年將不會存在專門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)帶給現(xiàn)代人的，與其說是時代的變革，不如說是思維方式的變革。而這些創(chuàng)業(yè)新生代，能否做好準(zhǔn)備，在變革中生存且壯大，我們拭目以待。