面對嚴(yán)峻的市場形勢，神寧集團大武口洗煤廠以用戶滿意為導(dǎo)向，牢固樹立“品牌第一”的質(zhì)量意識。加強原煤管控，通過強化員工作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識，提升技能操作水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升，贏得了用戶的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。該廠生產(chǎn)的“朔焦”牌25#焦精煤連續(xù)多年榮獲寧夏名牌產(chǎn)品稱號。嚴(yán)把原煤入廠關(guān)。該廠派專人進駐原料煤生產(chǎn)單位，關(guān)注礦井生產(chǎn)動態(tài)，及時掌握原料煤煤質(zhì)資料,為洗煤生產(chǎn)提供詳實的調(diào)控參數(shù)。當(dāng)原料煤煤質(zhì)發(fā)生變化時，駐礦人員及時向廠里通報，廠根據(jù)原煤煤層變化，及時調(diào)整配煤入洗方案，增加生產(chǎn)過程煤質(zhì)檢驗頻次，為洗出合格產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。

為提升煤質(zhì)化驗人員的責(zé)任心，該廠確保每天有1名中層管理人員到儲煤場地現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)采樣違規(guī)人員立即進行通報批評并調(diào)離崗位；每天安排員工輪崗采樣，避免發(fā)生人為因素引發(fā)的責(zé)任現(xiàn)象；每周隨機抽查10%至20%的煤樣，對煤質(zhì)不符合要求的原煤，堅決按照考核制度進行處理。

開展采制化崗位練兵和技術(shù)比武活動，強化各分選崗位員工操作技能的提高。同時，該廠加強生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，把精細(xì)化管理理念延伸到各個層面，用數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度監(jiān)測操作結(jié)果，堵住過程操作漏洞，實現(xiàn)操作過程的精細(xì)化管理，確保出廠精煤灰分、硫分、揮發(fā)分、水分等指標(biāo)符合用戶要求，銷售的精煤產(chǎn)品合格率和批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。（通訊員 智惠霞）