面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，鶴煤八礦不等、不靠、不要、不推，在確保安全的基礎(chǔ)上開展扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，在攻堅(jiān)戰(zhàn)過程中基層的干部員工充分發(fā)揮主觀能動性，成為這場戰(zhàn)役的主角，起到了重要作用。

隊(duì)長領(lǐng)頭撿“廢品”

該礦計(jì)劃安裝3201三部皮帶，可是礦上進(jìn)的皮帶架子和底支腿不夠，但安裝又迫在眉睫，怎么辦？礦機(jī)運(yùn)隊(duì)不等、不靠，8月26日，隊(duì)長王章利帶領(lǐng)材料員蘭相輝和幾個維修工來到供應(yīng)科木場的廢料堆上，對維修皮帶架上能用的東西進(jìn)行挑揀。經(jīng)過一整天艱苦勞作，在廢料堆里揀出了底支腿150余個，夾板300余個，經(jīng)過校正、除銹、噴漆，個個都像新的一樣。若按市價(jià)計(jì)算，底支架每架180元、夾板每個5元計(jì)算，他們一天就揀了28500余元。這樣一來，他們不但按時(shí)完成了安裝3201三部皮帶的任務(wù)，而且為隊(duì)里節(jié)約了一筆數(shù)目可觀的材料費(fèi)。

機(jī)修女工省時(shí)省料得“好處”

礦機(jī)修車間為了避免材料浪費(fèi)，他們把材料合理利用、有效節(jié)約作為職工班組考核的主要項(xiàng)目，每天對各班組出庫材料進(jìn)行驗(yàn)收交接，下班前由各班組負(fù)責(zé)人與材料員把工作量、材料消耗等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出本班組材料的損耗率是否超范圍，節(jié)約的給予獎勵，對超損耗的按同等比例進(jìn)行扣罰。該車間電機(jī)組女工組長葛進(jìn)英負(fù)責(zé)修理電機(jī)，她所在的班組原來每月修理電機(jī)24臺。自從實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作后，班組實(shí)行工作量核算，葛進(jìn)英班每月比以前多修11臺電機(jī)。“現(xiàn)在干活完全是給自己在干，多勞多得，干的少，材料消耗的多到月底可就拿不著工資了，咱緊緊手多干點(diǎn)，材料費(fèi)能省則省，到月底車間根據(jù)你的計(jì)件工作量和材料費(fèi)用消耗來給你開工資，如果干的好的話月底比以前能多拿300—400元” 葛進(jìn)英說。

摳班長”與師傅為一條螺絲“爭吵”

8月28日八點(diǎn)班，該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)143線大班維修班長高偉和師傅孫三林在143皮帶運(yùn)輸線二部皮帶檢修時(shí)，他倆為了一條螺絲爭的面紅耳赤。原來是師傅孫三林急著用螺絲，高偉為找剛才卸掉的那條螺絲，而耽誤了時(shí)間，舊的又銹又不好使，本來下井時(shí)他們帶著新的呢，可高偉不讓用，這下惹急了孫三林。就這事兒還沒有完，在檢修完小憩的時(shí)候，孫三林又發(fā)起了牢騷：“高偉，你說你哪一次不是這樣呢？讓你去材料房拿螺絲吧，用4條你就只拿4條，你就不能多拿2條備用？要知道走到路上萬一掉1條，要記住它只能少不會多。”“孫師傅呀，我認(rèn)為我做的并沒有錯，舊的還能用，為啥要用新的。再說了，路上小心點(diǎn)，怎么能會掉呢？”高偉小聲地嘟囔著。“這事高偉做得對！三林啊，你作為師父，要給徒弟做表率，樹立良好的節(jié)約意識，雖說是一條螺絲，但是現(xiàn)在礦上的經(jīng)濟(jì)形勢這么緊張，能省著用就省著用吧？”他倆的爭吵被跟班干部支部書記代紀(jì)民聽到，并給予點(diǎn)評。