8月5日-6日，中國電建股份公司火電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在煙臺(tái)召開。中國電建股份公司副總經(jīng)理姚強(qiáng)，總工程師宗敦峰，總部有關(guān)部門以及55家成員企業(yè)的代表共計(jì)120余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì) “履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的工程項(xiàng)目管理理念，落實(shí)“抓兩場，強(qiáng)兩部”的管理要求，更好的促進(jìn)各企業(yè)間先進(jìn)的火電建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議選取了山東電建一公司承建的中電投海洋核電廠二期常規(guī)島進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。

會(huì)議回顧了中國電建成立以來工程項(xiàng)目管理工作開展情況，分析闡述了公司工程項(xiàng)目管理工作面臨的形勢和任務(wù)，指出一些成員企業(yè)還存在著工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制存在的問題和不足，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)暨股份公司年中工作會(huì)精神，進(jìn)一步深入落實(shí)履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高盈利水平，支撐企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

姚強(qiáng)指出，工程項(xiàng)目履約能力是集團(tuán)公司的看家本領(lǐng)，也是集團(tuán)公司的核心競爭力所在，關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的全局，是集團(tuán)的“健康工程”。工程履約任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各單位一定要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)有關(guān)部署，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，做好工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。他從六個(gè)方面安排部署了下一階段工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作：一是建立完善的集團(tuán)公司工程項(xiàng)目全過程管控制度體系；二是建立工程項(xiàng)目履約管理信息平臺(tái)，狠抓工程項(xiàng)目履約工作；三是大力推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化工作；四是狠抓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；五是做好重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠工作；六是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，實(shí)施人才強(qiáng)企工程。

山東電建二公司以“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、河南電建二公司“以價(jià)值創(chuàng)造為核心，不斷提升經(jīng)營管控”、山東電建三公司以“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升履約能力”、四川電力設(shè)計(jì)咨詢公司以“工程總承包管理體系建設(shè)與實(shí)踐”、中電工程華北院以“電力工程項(xiàng)目數(shù)字化管理”等為主題依次進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。