采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會下降，但這些舉措給企業(yè)造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后干起事兒來就更難了

面對當前席卷整個煤炭行業(yè)的危機，煤炭企業(yè)紛紛采取包括減人、減薪在內(nèi)的措施來降成本。盡管這都是煤炭企業(yè)面對困境的無奈之舉，但筆者認為，這些措施帶來的副作用同樣不可小視。

如今，減人已是煤炭企業(yè)上至各級領(lǐng)導(dǎo)、下到一線職工頻頻提及的熱詞，鬧得企業(yè)內(nèi)人心惶惶，影響了正常的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和穩(wěn)定工作。

企業(yè)在減人之前，應(yīng)該考慮清楚：什么人該減？如何減？把人減到哪里去？

相對于其他行業(yè)，煤炭行業(yè)招工留人本身就難，采掘一線職工肯定不能減，那么只能減地面二、三線和機關(guān)管理人員。由于煤礦的特殊性，地面二、三線人員要么是受過　工傷或有疾病的安置人員，要么是年齡偏大的老職工，這些人都為企業(yè)的發(fā)展流過血汗，很多人沒有別的技能，現(xiàn)在要把他們減掉，推向社會，他們能否養(yǎng)活自己和家庭？對他們來說是否公平？裁減這部分人如不慎重，帶來的后果會很嚴重。

在裁減機關(guān)管理人員方面，該合并的部門要合并，該裁撤的部門要裁撤，但要妥善安置裁減人員，做好他們的思想工作。特別是在裁減安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門的管理人員時，要特別慎重，因為這部分人是企業(yè)的骨干，如果搞一刀切式的減人，很容易造成骨干的流失，結(jié)果得不償失。

對于煤炭企業(yè)采取的減發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資等措施，盡管有抱怨，有牢騷，大部分職工和家屬是理解的，也默默接受了。但在筆者看來，這同樣有很大的副作用。

煤炭企業(yè)大都地處山區(qū)或城鄉(xiāng)接合部，職工家屬就業(yè)難，往往是靠在企業(yè)上班的一個人養(yǎng)活全家，別說減人，就是減發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資，也會對一個家庭造成巨大影響。同時，這很容易引起職工思想波動，造成一線職工隊伍不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)工作帶來更大的壓力。

值得重視的是，當前嚴峻的形勢將加劇煤炭企業(yè)后繼無人的趨勢。近些年進入煤礦的大中專畢業(yè)生，都將是企業(yè)的中堅力量，但是目前低迷的形勢和不斷減少的收入對他們沖擊很大，這部分人正在加速流失；還有煤炭企業(yè)好不容易留下來的采掘一線的“80后”、“90后”職工，這部分人正值買房、結(jié)婚、生養(yǎng)孩子等經(jīng)濟支出較大的人生階段，如果他們離去，對于深陷泥潭的煤炭企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

企業(yè)采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會下降，但是這些舉措給企業(yè)造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后煤炭企業(yè)干起事兒來就更難了。

（作者單位：川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦）