隨著業(yè)主對于環(huán)保、智能以及投資回報要求的不斷提高，我國基建領(lǐng)域在工程項目的設(shè)計、建造與運(yùn)維全生命周期等方面，對于數(shù)字化三維技術(shù)的應(yīng)用日益深入，信息平臺供應(yīng)商也正在研發(fā)和提供基于大數(shù)據(jù)、跨越工程全生命周期的解決方案。甚至可以說，整個工程建設(shè)行業(yè)勢將迎來一場徹底的數(shù)字化革命。借由“2014Bentley協(xié)同設(shè)計主題研討會”召開之際，我們與諸多業(yè)內(nèi)專家相約北京，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字化協(xié)同模式的現(xiàn)在和未來展開了探討。
本期嘉賓：Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛
北京市建誼投資發(fā)展集團(tuán)有限公司總裁張鳴
中國水電顧問集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司數(shù)字中心總工程師陳健
河北電力勘測設(shè)計研究院信息部部長蘇陽Bentley建筑、電力及工廠行業(yè)全球副總裁KenAdamson
●如何滿足電力業(yè)主在節(jié)能減排、投資回報上的迫切要求？
蘇陽：當(dāng)前，廣大業(yè)主對于火電項目設(shè)計的關(guān)注點始終圍繞著節(jié)能減排、占地最小、指標(biāo)最優(yōu)和價值最大等幾個關(guān)鍵點。這種趨勢，意味著我們必須提供更為先進(jìn)的工程解決方案，真正把各個階段的數(shù)據(jù)貫通起來，實現(xiàn)全廠的數(shù)字化設(shè)計以及數(shù)字化移交。除了傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙，如果我們能夠給業(yè)主提供數(shù)字化電廠這么一個具有很高附加值的產(chǎn)品，業(yè)主必然會在后期項目運(yùn)維、改造和升級中受益。
●建筑業(yè)將迎來精細(xì)化與工廠化時代？
張鳴：BIM是個熱門新概念，從字面意義上來說，BIM就是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）。其強(qiáng)大之處在于精細(xì)化建造。在虛擬施工階段，以往只有在圖紙階段和施工階段才會被發(fā)現(xiàn)的問題，可以提前顯現(xiàn)出來，因此實現(xiàn)工廠化加工以及工地現(xiàn)場組裝式的施工就有了可能性。這種模式對于施工效率和建設(shè)質(zhì)量的提升效果非常顯著。如果工廠化的加工耗時占80%，工地組裝占20%，建設(shè)速度會提升一半以上。
這里可以粗略地舉一個例子，現(xiàn)在建100米高的大樓，大概用兩年左右的時間，甚至更多，將來應(yīng)該不超過一年。業(yè)主“當(dāng)年開工、當(dāng)年入住”的夢想不再遙遠(yuǎn)。
從目前已知的消息來看，繼上海、重慶、廣州之后，北京將于今年9月1號實施三維交驗，國家的三維交付標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)編制完畢。如果有高效的信息移動平臺來實 現(xiàn)工程設(shè)計、施工、運(yùn)維等各個階段的信息模型對接，不僅能方便協(xié)同設(shè)計和協(xié)同管理，還將大大改善現(xiàn)在繁雜的校審手續(xù)和過程。
陳健：的確如此。基于我們目前的探索和分析，“校審一體化”將成為可能。以往，設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主之間總是存在著溝通屏障，除去人為因素，更多是平臺的不統(tǒng)一。對于所有項目參與方來說，大家都希望有一個共同的平臺，能夠橫跨這條鴻溝，借助三維模型來實現(xiàn)一體化作業(yè)。這也是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代對多專業(yè)、全過程協(xié)同管理的要求。
目前，我們院正在組織搭建國內(nèi)第一個覆蓋工程全方面和全過程的大數(shù)據(jù)平臺。通過與Bentley緊密合作，利用其ProjectWise協(xié)同管理平臺、AssetWise資產(chǎn)管理平臺以及強(qiáng)大的技術(shù)支持，逐步升級相關(guān)系統(tǒng)。這個過程雖然很復(fù)雜，技術(shù)難度也會超出想象，但結(jié)果與效果值得期待。
●全球軟件高端平臺將提速本土化進(jìn)程嗎？
劉德盛：中國的基建行業(yè)在以奔跑的速度發(fā)展，用戶的需求也在不斷升級，信息 移動化和數(shù)據(jù)集成這個新的制高點需要高端軟件平臺的支撐。為此，Bentley會加大投資來推廣移動科技。
從技術(shù)層面來講，有兩個特色功能值得行業(yè)來關(guān)注。第一，是移動科技。我們要給中國帶來世界最先進(jìn)的技術(shù)，通過項目實施去大力推廣。第二，是數(shù)據(jù)互用性，也就是集成。系統(tǒng)集成有很多方式，但是用i-Model這種方式是一種很好的理念。眾所周知，每個軟件都是需要升級的。如果沒有一個標(biāo)桿看怎樣去集成，以后這個軟件的升級就會有很大的問題。在項目的每一個階段乃至全生命周期中，數(shù)據(jù)流動是很重要的，任何階段的數(shù)據(jù)都不能丟失。
用i-Model來集成，可以保留數(shù)據(jù)在每一個階段流動。
KenAdamson：Bentley完善本地化的過程就是和用戶一起協(xié)同的過程，我們需要借助中國的合作伙伴以及戰(zhàn)略性客戶的協(xié)助，共同研發(fā)出適用于中國市場的解決方案，滿足客戶的需求。用戶對產(chǎn)品的應(yīng)用，能夠真正體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的價值。我們的任務(wù)是確保美國總部開發(fā)的工具或技術(shù)，
能夠適用于中國這個市場。從2013年開始，我們組建了專業(yè)團(tuán)隊針對中國進(jìn)行本地化的定制和開發(fā)，已經(jīng)交付出了不少在全球軟件之上的插件和模塊。
●BIM的應(yīng)用距離我們有多遠(yuǎn)？
張鳴：BIM的應(yīng)用在中國已經(jīng)有十多年歷史，一直是設(shè)計行業(yè)在率先使用。要深入推廣，項目管理是關(guān)鍵。軟件是一個工具，BIM之所以應(yīng)用比較強(qiáng)大，就是把技術(shù)和管理的溝通形成了平臺。要想把它用得好，一定是以三維數(shù)據(jù)為中心，建立一個管理性平臺，而不僅僅是在某一個設(shè)計師、某一個團(tuán)隊的使用上。根據(jù)我們的測算，如果工作環(huán)境、相互資源達(dá)到理想狀態(tài)，1個人頂10個人用是沒問題的。在國外也有這樣的先例：45個人的公司，管著12個大項目。
我們可以大膽地設(shè)想這樣的未來場景：未來的項目審批，不是拿一堆圖紙，而是直接把模型植入這個平臺，數(shù)據(jù)、規(guī)范、交驗標(biāo)準(zhǔn)一目了然，甚至現(xiàn)場的狀態(tài)和真實情況都能在模型中實時互動查看。
蘇陽：此前，我們也看到一個案例，在德國修建一座鋼筋混凝土橋梁，施工人員拿著iPad或者PDA，不用參考國內(nèi)的這種二維圖紙，直接對著鋼筋編碼就可以進(jìn)行建造。此前十年，我們這個行業(yè)經(jīng)歷了從二維到三維的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的平面繪圖模式進(jìn)入到三維模型設(shè)計模式?，F(xiàn)在，是走進(jìn)協(xié)同設(shè)計的階段。一個電廠項目，會有將近20個專業(yè)在同一個平臺上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，將所有的數(shù)據(jù)實現(xiàn)貫通，是個大工程。
電力
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