“喊破嗓子不如甩開膀子。煤礦安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場在井下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)就是要多下井，多查隱患，多下四點(diǎn)班和零點(diǎn)班，多到偏遠(yuǎn)的地方去”6月20日，在鶴煤早調(diào)度會上，鶴煤公司對班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)跟值班提出新要求，這是在開展教育實(shí)踐活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭反“四風(fēng)”的一項(xiàng)重要舉措。

教育實(shí)踐活動開展以來，“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、‘干’字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、整改隱患轉(zhuǎn)作風(fēng)”的局面在鶴煤公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子中逐漸形成。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)

“董事長、黨委書記強(qiáng)岱民5月份按規(guī)定下井3個，實(shí)際下井6個；總經(jīng)理?xiàng)盥?lián)合按規(guī)定下井3個，實(shí)際下井5個……”6月6日，《鶴煤快訊》二版公布了鶴煤公司班子成員3月份下井次數(shù)。

從今年3月份開始，鶴煤公司定期在《鶴煤快訊》一版公示領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井次數(shù)，同時公布本部礦井礦處級干部下井次數(shù)，對超額完成下井任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)表揚(yáng)，對沒有完成下井任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)批評。與此同時，鶴煤公司從領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身做起，帶頭值班跟班，在四點(diǎn)班或零點(diǎn)班進(jìn)行不定時查崗。針對一些典型的隱患和“三違”現(xiàn)象，該公司及時收集整理，并在《鶴煤快訊》一版實(shí)名通報(bào)，讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。“‘四風(fēng)’現(xiàn)象體現(xiàn)在基層，但根子卻在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室的言行，我們要徹底摸清領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的‘四風(fēng)’問題，一風(fēng)一風(fēng)地查，一項(xiàng)一項(xiàng)地改，切實(shí)把歪風(fēng)邪氣壓下去，把務(wù)實(shí)重干的風(fēng)氣樹起來。”對此，鶴煤公司董事長、黨委書記強(qiáng)岱民如是說。

“干”字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)

6月15日，鶴煤公司總經(jīng)理?xiàng)盥?lián)合去區(qū)域公司調(diào)研，上午在鶴濟(jì)公司財(cái)源礦跟八點(diǎn)班下井，當(dāng)天下午，他又來到王屋山礦井下檢查。這只是鶴煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個側(cè)面。

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，鶴煤公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入所包礦井、區(qū)隊(duì)頭面，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

為消除邊遠(yuǎn)地區(qū)的安全管理漏洞，該公司劃定了干部走動巡查線路，對黨員干部深入井下邊遠(yuǎn)頭面的周期和次數(shù)進(jìn)行劃分，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部“分片管理、定置巡查、閉合管理”的安全走動管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及時消除了安全生產(chǎn)中的隱患。6月20日，記者在鶴煤公司采訪，安監(jiān)局工作人員提供了一沓材料，其中的一份《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班規(guī)定》一下子抓住筆者的眼球。《規(guī)定》既對跟班時間、跟班地點(diǎn)、跟班路線、駐礦值班提出具體要求，又對車輛使用、公務(wù)接待、熱點(diǎn)敏感事務(wù)處理等情況進(jìn)行了明確，簡單明了，操作性強(qiáng)。5月份，鶴煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共下井75次，大多數(shù)時間跟的是四點(diǎn)和零點(diǎn)班。

整改隱患轉(zhuǎn)作風(fēng)

4月6日，《鶴煤快訊》一版刊登了“關(guān)于對鶴濟(jì)公司副總經(jīng)理謝拂曉未按要求參加安全緊急視頻會的處理通報(bào)”；4月11日，《鶴煤快訊》一版“三違曝光欄”通報(bào)了“安監(jiān)員睡崗，礦長被約談”的處理通報(bào)……一段時間以來，鶴煤公司采取“露頭就打”的原則，連出重拳反“三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)。

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，鶴煤公司對領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保單位做了調(diào)整，讓負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保安全工作基礎(chǔ)較為薄弱的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期到基層包保單位檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)決防范零星事故和“三違”現(xiàn)象的存在，從源頭上遏制事故的發(fā)生。與此同時，鶴煤公司開展了“狠反‘三違’、自?；ケ！⑦h(yuǎn)離傷害”活動，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，逐個分析原因，逐級追查責(zé)任，堅(jiān)決克服機(jī)關(guān)部室對事故原因不了解，堅(jiān)決杜絕其它單位不接受事故教訓(xùn)的現(xiàn)象，樹立正確的考核導(dǎo)向，制定公平的考核細(xì)則，在安全管理上引入末位淘汰制，以決絕的姿態(tài)打贏二季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。