截止到5月31日，國(guó)電內(nèi)蒙古電力有限公司1～5月光伏電站發(fā)電量累計(jì)完成1.29億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的43.14%，超時(shí)間進(jìn)度1.47個(gè)百分點(diǎn)。今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，圍繞企業(yè)中心工作，千方百計(jì)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，不折不扣完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子抓重點(diǎn)企業(yè)，抓薄弱環(huán)節(jié)，缺什么補(bǔ)什么，做到目標(biāo)明晰，責(zé)任到人，一企一策，務(wù)求實(shí)效。各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人和管理人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，緊盯重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到腦中有目標(biāo)，心中有任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為常態(tài)化工作抓實(shí)抓好。

加強(qiáng)安全管理。該公司上下恪守“安全是天，安全是福祉，安全是永恒的主題”這一理念，針對(duì)安全“無(wú)時(shí)限，無(wú)休整期、無(wú)階段”的特點(diǎn)，采取全方位、全過(guò)程、全天候管控模式，努力增強(qiáng)安全保證程度。以“春季安全大檢查”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，該公司全面開(kāi)展安全警示教育、事故案例分析活動(dòng)，梳理安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的不足，全面排查事故隱患，堵塞安全管理漏洞;樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的意識(shí)，定期有針對(duì)性地組織崗位技能、安全知識(shí)、履職能力培訓(xùn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升員工處置突發(fā)事件的能力;按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，進(jìn)一步健全重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，不斷提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。

優(yōu)化運(yùn)行方式。該公司強(qiáng)化運(yùn)維管理，提高光能利用率，運(yùn)維人員提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)，早匯報(bào)，早處理，將故障電量損失降到最低;提高設(shè)備可靠性管理，以年度專(zhuān)業(yè)檢修、日常維護(hù)等為契機(jī)，深入開(kāi)展缺陷管理，根據(jù)天氣情況合理安排檢修作業(yè)，降低檢修損失電量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)故障，加大對(duì)重復(fù)故障的研究力度，防患于未然;優(yōu)化運(yùn)行方式，堅(jiān)持“電量就是效益”的思想理念，做到度電必省，度電必爭(zhēng)，最大限度降低廠用電率，增加發(fā)電量。四是強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心雙提升。