冀中能源井礦集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“質(zhì)量、效益”兩大主題，苦練內(nèi)功，提升管理，多措并舉降低成本增效益，四月份焦炭完全單位成本比計(jì)劃降低1.9％，同比降低30.4％。硝鹽產(chǎn)品總成本比計(jì)劃減少12.4萬元。焦化公司、鳳化公司等主要非煤?jiǎn)挝粻I(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)均完成了計(jì)劃任務(wù)。

井礦集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)把降低成本，作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的法寶之一，狠抓成本管理的源頭控制、過程監(jiān)督和考核執(zhí)行，多措并舉開源節(jié)流降本增效。強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控降成本。鳳化公司根據(jù)氣溫變化，及時(shí)合理調(diào)節(jié)水泵負(fù)荷和降溫風(fēng)扇，滿足生產(chǎn)要求，降低用電負(fù)荷。焦化公司針對(duì)目前強(qiáng)粘結(jié)焦煤煤價(jià)相對(duì)高位，入爐煤成本高實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了煤源結(jié)構(gòu)，積極組織配煤試驗(yàn)，減少焦煤用量，實(shí)現(xiàn)了焦炭質(zhì)量和配煤成本同步優(yōu)化。

堅(jiān)持在采購源頭上控制成本。焦化公司在原料煤采購中，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)采購低價(jià)氣煤，并調(diào)整配比結(jié)構(gòu)，不但焦炭質(zhì)量滿足用戶要求，而且生產(chǎn)成本大大降低。鳳化公司積極研判市場(chǎng)，針對(duì)原料純堿價(jià)格處于低位，已開始上漲，五月份預(yù)計(jì)還會(huì)上漲的趨勢(shì)，適時(shí)囤堿，保持高庫存，有效降低了成本。

深挖內(nèi)潛降本增效。建筑公司向嚴(yán)把材料節(jié)約關(guān)要效益、向成本管理要效益。對(duì)完全成本進(jìn)行了測(cè)算并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各責(zé)任科室，制定了考核辦法，考核結(jié)果直接與部門負(fù)責(zé)人掛鉤。 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控， 把工程施工過程作為細(xì)算收入、細(xì)算利潤(rùn)的過程。細(xì)化物資巡查、材料采購審批和以舊換新制度，最大限度盤活存量、消化積壓、挖潛增效。焦化公司編制修舊利廢實(shí)施方案，科學(xué)組織，合理使用。今年以來修舊利廢共計(jì)節(jié)約資金3.6萬余元。同時(shí)積極發(fā)揮科技創(chuàng)新在降本增效中的作用，實(shí)施了脫硫熔硫系統(tǒng)改造工程，在操作方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、低成本運(yùn)行。對(duì)火車焦倉皮帶機(jī)進(jìn)行改造，投入使用以來，年可節(jié)約維修費(fèi)及電費(fèi)約7萬元。同時(shí)，該公司在循環(huán)水泵和制冷循環(huán)水泵引進(jìn)變頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)的軟啟動(dòng)，節(jié)電率達(dá)到了20%--60%， 兩臺(tái)電機(jī)每年共節(jié)約電費(fèi)約140余萬元 。