走近“山西煤老板”

“山西煤老板”在社會(huì)的印象中，似乎被當(dāng)成一個(gè)特殊群體。

在中國(guó)，他們?cè)欢缺蝗珖?guó)各大媒體關(guān)注：2005年，11位煤炭商人被列入胡潤(rùn)能源富豪榜，其中9位來(lái)自山西；他們“招搖”“奢華”的傳聞在媒體上屢見不鮮。

山西煤老板人數(shù)有多少？他們有多少資產(chǎn)？他們過著怎樣的生活？諸如此類問題幾乎無(wú)人能說(shuō)清，因?yàn)?，鮮有人真正走近這個(gè)有些刻意與公眾拉開距離的群體。

山西2008年開始的煤炭資源整合(下稱煤改)讓“山西煤老板”仿佛成為過去式，“山西煤老板是歷史現(xiàn)象，隨著時(shí)代發(fā)展將淡出歷史舞臺(tái)。”山西省委書記袁純清說(shuō)。

而“山西煤老板”這個(gè)群體并沒有消失：他們中有的人還在煤礦上繼續(xù)堅(jiān)守，與前幾年不同，隨著煤價(jià)持續(xù)走低，一些富翁變成了“負(fù)翁”；他們中有的人“脫煤”轉(zhuǎn)型，面對(duì)并不確定的未來(lái)？?

2012年，煤市風(fēng)云突變。4號(hào)主焦煤的價(jià)格從每噸1800元掉到了每噸500多元，5號(hào)原煤的價(jià)格也由每噸600元降至每噸260元。

2014年春節(jié)過后，煤市行情更不樂觀，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價(jià)格是1800元每噸。”

這個(gè)春天，山西煤老板的感受會(huì)是什么？

煤老板遭遇“黑金”咒語(yǔ)

巨額資金投入煤礦，煤價(jià)卻一跌再跌，煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無(wú)望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?

在山西，煤老板最多的地市當(dāng)屬呂梁。

“煤改前，呂梁355個(gè)煤礦中只有一個(gè)市屬國(guó)營(yíng)煤礦，其余均為民營(yíng)。”呂梁一位官員說(shuō)，“煤改后，呂梁民營(yíng)煤企仍占總煤企數(shù)量的70%。”

2008年至2011年，煤價(jià)持續(xù)走高，地下的煤炭黑金給煤老板們帶來(lái)了巨大財(cái)富，“當(dāng)時(shí)，大家覺得煤市好得不得了，為了獲取更大利益，煤老板們紛紛融資擴(kuò)大煤礦規(guī)模。”呂梁一位煤老板回憶。

2012年至2014年3月，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，呂梁4號(hào)主焦煤的價(jià)格從每噸1800元掉到每噸500多元，5號(hào)原煤的價(jià)格也由每噸600元降至每噸260元，“即使價(jià)格如此之低，煤還是無(wú)人買。”當(dāng)?shù)匾晃幻豪习甯嬖V《瞭望東方周刊》記者。

巨額資金投入煤礦，煤價(jià)卻一跌再跌，呂梁民營(yíng)煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無(wú)望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?

面對(duì)相同困境，煤老板們的心理卻是冰火兩重天：有的煤老板認(rèn)為“煤市低迷是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇”；有的煤老板在哀怨“大家硬撐著，都快倒下了”。

李子杰為何能“幸免”

57歲的李子杰是呂梁一個(gè)煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，目前，他手中有2個(gè)煤礦，產(chǎn)能分別為150萬(wàn)噸和90萬(wàn)噸，資產(chǎn)30億元，職工1500多人。

李是一位不折不扣靠煤礦起家的煤老板。

2003年，李子杰開始干煤礦，“剛開始承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，承包費(fèi)一年幾萬(wàn)元。”李子杰告訴《瞭望東方周刊》，“當(dāng)時(shí)，說(shuō)是產(chǎn)能3萬(wàn)噸，其實(shí)還不到1萬(wàn)噸。后來(lái)，經(jīng)過煤礦股份制、煤改，小煤礦最終變成了大集團(tuán)。”

呂梁當(dāng)?shù)厥?，如果李子杰的煤礦賠錢，那呂梁所有的煤礦就不能干了。李子杰對(duì)此并不否認(rèn)，“目前的煤價(jià)對(duì)于我的企業(yè)只是微利，而對(duì)于其他企業(yè)，就已經(jīng)開始虧損了。”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2013年，呂梁市離石區(qū)9個(gè)規(guī)模煤礦中有2個(gè)煤礦停產(chǎn)。呂梁首屈一指的山西大土河焦化有限責(zé)任公司限產(chǎn)近一半。離石區(qū)一位官員告訴本刊記者：2013年，離石區(qū)原煤產(chǎn)量同比下降5%；洗精煤產(chǎn)量同比下降7%；焦炭產(chǎn)量同比下降4%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)格下跌，工業(yè)增加值因價(jià)格下跌因素減值6億元。

這位官員告訴本刊記者：2013年以來(lái)，受多重因素的影響，關(guān)聯(lián)行業(yè)需求低迷、下游采購(gòu)信心不足、外煤的沖擊、產(chǎn)能過剩等因素疊加，煤炭市場(chǎng)延續(xù)2012年低位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，“呂梁不少煤礦企業(yè)發(fā)展陷入極端困境。”

呂梁80%的煤企是高負(fù)債運(yùn)作，“負(fù)債率都在70%以上，市場(chǎng)一低迷，這些煤企就吃不消了。”李子杰說(shuō)。

“2003年，一噸5號(hào)原煤賣30~40元，時(shí)至2011年，5號(hào)原煤已經(jīng)賣到了600元，大家覺得煤炭市場(chǎng)好得不得了。”李子杰說(shuō)，“價(jià)值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價(jià)讓大家昏了頭，很多人不停融資擴(kuò)大規(guī)模，他們想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老板都在向銀行貸款，至少70%的煤老板在民間融資。”

好景不長(zhǎng)，2011年開始煤價(jià)走低，到了2012年，煤價(jià)已經(jīng)掉得驚心動(dòng)魄，“2012年4、5月間，煤價(jià)一天一個(gè)價(jià)，幾天就掉百十元。煤價(jià)就像坐上過山車，嘩啦一下就掉下來(lái)了。”

雖然煤價(jià)持續(xù)走低，可還是少人問津，“煤賣不出去，銀行貸款和民間高利貸卻是要還的，煤老板的負(fù)債越來(lái)越高，都被套牢了。”李子杰說(shuō)，現(xiàn)在，很多煤老板都在熬，只要資金鏈不斷裂就繼續(xù)生產(chǎn)，等待市場(chǎng)回暖，“負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，短期內(nèi)高成本運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，但是如果常年巨虧，對(duì)企業(yè)就是致命的。”

2013年，呂梁大部分煤老板都在賠錢，而李子杰有盈余，“完成稅費(fèi)1.8億元，凈利潤(rùn)1500多萬(wàn)元。” 李子杰說(shuō)，“一個(gè)煤礦的產(chǎn)能還從90萬(wàn)噸升級(jí)到了150萬(wàn)噸。”

李子杰坦言，自己之所以暫時(shí)“幸免”，得益于企業(yè)無(wú)負(fù)擔(dān)，“我沒有貸款，也不給別人擔(dān)保貸款，有什么問題都是自己籌措資金解決。”李子杰告訴本刊，“我賣煤從來(lái)不賒賬，有多少錢就辦多少事，不借錢給別人，也不向別人借錢。”

李子杰的集團(tuán)是整合主體，按照規(guī)定是可以整合更多煤礦的，但他卻沒有這么做，“如果，大家都把自己原先的煤礦做精做好，不盲目擴(kuò)張，就絕對(duì)不會(huì)賠得如此慘烈。”

張玉海的艱難處境

雖與李子杰一樣同為煤老板，但張玉海的處境卻艱難得多。

張玉海是呂梁一家大型民營(yíng)煤礦的掌門人，“企業(yè)年產(chǎn)原煤330萬(wàn)噸，焦炭60萬(wàn)噸，洗精煤120萬(wàn)噸，鐵10萬(wàn)噸。”

“原先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠煤礦。”張玉海告訴《瞭望東方周刊》，2002年，他開始涉足煤礦。

“投資幾百萬(wàn)干了一個(gè)煤礦，兩三年后，我的煤礦從1個(gè)變成4個(gè)，但產(chǎn)能都很小，最小的9萬(wàn)噸，最大的也只有30萬(wàn)噸。”張玉海說(shuō)，“2002年至2008年期間，煤市并不好，煤礦盈利微乎其微。”

到了2009年，煤價(jià)驟然高漲，4號(hào)主焦煤每噸從600多元一下變成了1700多元。”幾乎一夜之間，上門的人都是提著現(xiàn)金、堆著笑臉來(lái)買煤的，張玉海的好日子終于等來(lái)了。

2009年至2011年，煤價(jià)持續(xù)走高，張玉海開始快速擴(kuò)張，“花了近20億元將4個(gè)煤礦整合成2個(gè)，一個(gè)產(chǎn)能為90萬(wàn)噸，另一個(gè)產(chǎn)能為120萬(wàn)噸。”張玉海說(shuō)，“同時(shí)，還投資電纜加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)、煤機(jī)設(shè)備、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。”

張玉海坦承，銀行和民間資本在這些項(xiàng)目中“少不了”。

2012年，煤市風(fēng)云突變，張玉海的大麻煩來(lái)了，“兩個(gè)煤礦尚未完工，煤價(jià)就掉下來(lái)了。”到了2014年3月，“兩個(gè)煤礦中，一個(gè)在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，而另外一個(gè)由于資金問題已經(jīng)停工。”張玉海說(shuō)，“煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)出的煤并不多，但就這么點(diǎn)煤都賣不動(dòng)，問價(jià)的人都沒有。”

張玉海投資的其他項(xiàng)目也面臨困境，“前期掙到的錢都投進(jìn)去了，現(xiàn)在就靠貸款維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，2014年春節(jié)，連工資都發(fā)不出了。”

“呂梁煤企中三分之一資不抵債，三分之一暫時(shí)勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，三分之一有盈利。其實(shí)，三分之二的煤企已經(jīng)到了崩潰邊緣。”張玉海說(shuō)。

2013年，山西召開全省的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，會(huì)上好幾個(gè)煤老板自稱資產(chǎn)上百億，張玉海對(duì)此很不屑，“沒有一個(gè)人敢說(shuō)‘資產(chǎn)’是凈資產(chǎn)還是負(fù)資產(chǎn)，因?yàn)?，很多人都是?fù)資產(chǎn)，資不抵債。”

張玉海認(rèn)為，現(xiàn)在，呂梁的煤老板們很多都陷入困境：首先，煤炭、鋼鐵、水泥的行情不佳；其次，銀行壓縮信貸規(guī)模；再者，煤礦驗(yàn)收程序緩慢滯后，本應(yīng)3年建成的煤礦6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的費(fèi)用令本就經(jīng)營(yíng)困難的煤企雪上加霜，“一噸煤要交170元的費(fèi)用(農(nóng)民費(fèi)、村里的費(fèi)用、鄉(xiāng)里的費(fèi)用、縣里的費(fèi)用、職能部門的費(fèi)用、省里的費(fèi)用)。”張玉海說(shuō)，“以前，每噸煤賣1000多元的時(shí)候，交這些錢不存在問題，現(xiàn)在，煤價(jià)持續(xù)走低，煤企就無(wú)法承受了。”

談及貸款，“市場(chǎng)好的時(shí)候，你不要銀行硬給，市場(chǎng)壞的時(shí)候想貸款卻貸不下。”張玉海說(shuō)，“我去貸款，銀行說(shuō)，你先把前面的貸款還了再貸，但是，等還款后就不給貸款了。”

張玉海說(shuō)，從2013年開始，銀行不再給呂梁的煤焦企業(yè)貸款，“以前煤礦拿礦產(chǎn)證就能抵押貸款，現(xiàn)在，人家對(duì)礦產(chǎn)證有懷疑，因?yàn)榈V產(chǎn)證已經(jīng)貶值了。”

張玉海告訴本刊記者，呂梁很多煤老板都和他一樣，“一大堆煤老板天天到銀行信貸部門上班，專職跑貸款。”

因?yàn)橘J不到款，張玉海身邊的很多朋友早已開始在民間集資，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5(月利)，誰(shuí)都知道高利貸是個(gè)毒果子，但是，不吃不行，沒辦法。”

煤市寒冬還未結(jié)束

李子杰和張玉海都認(rèn)為，煤價(jià)尚未探底，換言之，煤市的寒冬還未結(jié)束。

2014年春節(jié)過后，煤市變化非常大，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價(jià)格是1800元每噸。”李子杰告訴本刊記者。

焦炭?jī)r(jià)格波動(dòng)直接影響了煤礦、焦化廠、洗煤廠，“所有人都在觀望，究竟煤價(jià)要低到什么程度？大家心里沒譜，買方不敢買，賣方不敢賣，都在走走看看，導(dǎo)致煤炭嚴(yán)重滯銷。” 李子杰說(shuō)。

2013年底，河北省提出，計(jì)劃在未來(lái)5年減少6000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)量。河北省省長(zhǎng)張慶偉向媒體表示，到2020年河北再削減鋼鐵產(chǎn)量2600萬(wàn)噸。這意味著，在未來(lái)五六年間，河北省總計(jì)削減鋼鐵產(chǎn)量8600萬(wàn)噸，這是目前河北省國(guó)有鋼鐵企業(yè)河北鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)能的兩倍。

據(jù)本刊記者了解，呂梁煤礦產(chǎn)出的焦煤主要供給本地及長(zhǎng)治的焦化廠，兩地焦化廠生產(chǎn)的焦炭最終銷往河北大小鋼鐵廠。

“焦煤、焦炭都將受到牽連，需求量會(huì)大幅萎縮。”李子杰說(shuō)，“焦炭?jī)r(jià)格還要跌，預(yù)計(jì)會(huì)掉到每噸650元左右，如果真到了這個(gè)價(jià)格，我就開始賠錢了。”

面對(duì)困境，李子杰有自己的打算，“繼續(xù)給煤礦投資進(jìn)行技改和擴(kuò)建。”李子杰說(shuō)，“煤市低迷反而是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。”

2014年春節(jié)后，張玉海一直在忙著找貸款，但是收效甚微。

近幾個(gè)月，張玉海的企業(yè)開始裁員，“已經(jīng)裁了300多人，就目前的形勢(shì)看，還要繼續(xù)裁減，最終，估計(jì)要裁掉一半的職工。”張玉海說(shuō)，“留下來(lái)的職工的工資也要降，沒辦法，煤市好就掙錢，煤市略微不好就賠點(diǎn)錢，煤市特別不好那就等著塌鍋了。”張玉海告訴本刊記者，他并非個(gè)例，“呂梁好多煤企都已經(jīng)發(fā)不出工資了。”

2013年6月，身背80億元貸款的煤老板吳寇庭在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)曾說(shuō)：“與別的煤企相比較，我這里還好，時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)還能批下貸款。”

僅僅過了9個(gè)月，吳寇庭的境遇就發(fā)生了扭轉(zhuǎn)，“2013年前半年，我還能從大的銀行里貸出款，尤其是那些已經(jīng)貸了款的銀行，他們?yōu)榱吮ＷC剩余貸款能償還，不得不繼續(xù)放貸。”吳寇庭說(shuō)，“到了下半年，無(wú)論如何銀行都不給貸款了，去年11月某銀行催我還了12億元貸款，按正常程序，還貸后可以再貸款，但是銀行不再給了。”

在與本刊記者交談的34分鐘內(nèi)，吳寇庭連續(xù)吸了12根煙，而在9個(gè)月前他還不會(huì)吸煙。吳寇庭說(shuō)自己壓力很大，“能怎么辦？資金鏈斷了，我只能等死。”

脫“煤”者

煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出煤焦領(lǐng)域

《瞭望東方周刊》記者武剛 | 山西報(bào)道

2008年，山西開始煤改，全省原有的2600座煤礦只保留1000多座，企業(yè)主體從2200多個(gè)減少到約130個(gè)。這意味著，數(shù)千名山西煤老板從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退，或成為幕后股東，或從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示，山西煤老板們拿到了2000億元的煤炭賠償金。而這些懷揣巨資的山西煤老板很快便淡出了公眾視野。這些手握重金的煤老板們，不挖煤，去做了什么？這個(gè)問題一直被公眾高度關(guān)注。

山西煤老板在悄然撤身煤炭行業(yè)后，正以另一種姿態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)：遠(yuǎn)赴外省繼續(xù)挖煤；投資新興產(chǎn)業(yè)；興辦小額貸款公司？?

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中”

張子玉是山西呂梁泰化集團(tuán)董事長(zhǎng)，在呂梁，只要提到煤企轉(zhuǎn)型，當(dāng)?shù)毓賳T就會(huì)首先推薦他。

16年前，在呂梁糖煙酒公司當(dāng)司機(jī)的張子玉開始下海經(jīng)商，“先盤下一個(gè)加油站，后來(lái)進(jìn)入煤礦開采業(yè)。”

“煤改前，我有4個(gè)煤礦，都是產(chǎn)能僅為3萬(wàn)至9萬(wàn)噸的小煤礦。”張子玉告訴《瞭望東方周刊》。

2008年，煤改剛開始，張子玉就將手中的4個(gè)煤礦快速處理了，前后一共得到了3億元的補(bǔ)償款，“煤改是政策，頂是沒有用的。另外，一斤煤的賣價(jià)比一斤小麥還要貴，里面有泡沫，遲早要出問題。”張子玉告訴本刊記者，“幾千萬(wàn)元的煤礦賣到了幾億元，煤價(jià)虛高，煤礦價(jià)格必然虛高，那不是泡沫是什么？我就覺得有風(fēng)險(xiǎn)了。”

從煤礦撤身后，張子玉先搞起了典當(dāng)行，“煤礦關(guān)閉了，很多煤老板急需典當(dāng)資源盤活資金，于是我便投資了典當(dāng)行。”接下來(lái)張子玉在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹨粋€(gè)占地170畝的綜合批發(fā)市場(chǎng)，“市場(chǎng)還沒有建好，商鋪就已經(jīng)租售一空。”

2008年10月，張子玉又開始投資房地產(chǎn)，“投資1個(gè)億建了8萬(wàn)平方米的商品房，當(dāng)時(shí)，這個(gè)地段同類房屋的售價(jià)是1550元/平方米，而我的售價(jià)定在1350元，項(xiàng)目剛剛封頂就已售罄。”

據(jù)說(shuō)，張子玉是在離石投資最多的房地產(chǎn)商，在他旗下總共有六七座高層建筑。

多年來(lái)，張子玉在當(dāng)?shù)刈隽瞬簧俟媸聵I(yè)，已經(jīng)連續(xù)贊助10年的離石各界籃球比賽及其他各種文體活動(dòng)、招收2000多名學(xué)生，包括小學(xué)、初中、高中在內(nèi)的免費(fèi)公立學(xué)校等，為他贏得了好口碑，這也使他獲得了資源優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，張子玉的企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)加油站發(fā)展成為集成品油零售、煤炭開采、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、金融服務(wù)、基礎(chǔ)教育、商貿(mào)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、汽車租賃為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，“凈資產(chǎn)20億元，員工2000多人。”

張子玉說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)至今，他從沒有過一分錢的貸款和負(fù)債，張子玉自稱有兩個(gè)經(jīng)商的宗旨：其一，以盈利為目的，不掙錢不干；其二，有1毛錢，只花5分錢。

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中。當(dāng)初沒有撤出煤礦的煤老板們現(xiàn)在就很難干了，好多煤企資金鏈已經(jīng)斷裂。”張子玉說(shuō)，“我的小額貸款公司先后融出去2億至3億元，這些錢大多給了煤老板，利息(月利)1分多。”

張子玉在當(dāng)?shù)夭⒉凰阕钣绣X的煤老板。他說(shuō)，煤老板很多身價(jià)都在億元之上，但是，這些人中很多都已經(jīng)離開呂梁。他很厭惡此類做法，他說(shuō)自己雖然是平遙人，但“生是離石的人，死是離石的鬼”。

張子玉說(shuō)，自己的產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不會(huì)走出呂梁，之所以這樣，除了戀家，也包括不了解外面的情況，“風(fēng)險(xiǎn)很大。”

發(fā)現(xiàn)凍干蘑菇商機(jī)

汾陽(yáng)人李秋娥，2008年從煤焦行業(yè)女老板變成了山西山寶食用菌有限公司(下稱山寶公司)董事長(zhǎng)，山西省食用菌行業(yè)領(lǐng)軍人物，當(dāng)?shù)厝朔Q“蘑菇大王”。

早在2006年，呂梁開始關(guān)停規(guī)模不達(dá)標(biāo)的焦化廠，李秋娥的焦化廠就是其中之一。“經(jīng)常是我的煉焦?fàn)t剛建成沒多久就不達(dá)標(biāo)了，只好炸掉重建，沒多久又不達(dá)標(biāo)了，再炸。就這樣，炸了建，建了炸。”李秋娥告訴《瞭望東方周刊》。

2008年，焦化廠實(shí)在干不下去了，李秋娥被迫開始轉(zhuǎn)型。幾番考察后，她發(fā)現(xiàn)山西的食用菌市場(chǎng)幾乎處于空白狀態(tài)，市場(chǎng)空間巨大，于是李秋娥下定決心投資1.8億元打造自己的食用菌王國(guó)。

半年過去了，大棚里的菌棒還是光禿禿的，李秋娥賠了100多萬(wàn)元。她請(qǐng)來(lái)省農(nóng)科院的專家指導(dǎo)后，蘑菇是長(zhǎng)出來(lái)了，但和外地蘑菇相比，在質(zhì)量和價(jià)格上沒有任何優(yōu)勢(shì)，拉到市場(chǎng)上并不受歡迎。

“蘑菇銷量不好，就天天給廠里的工人包蘑菇餡的餃子吃。”李秋娥說(shuō)。

經(jīng)過多次出省、出國(guó)調(diào)研學(xué)習(xí)，李秋娥漸漸發(fā)現(xiàn)：“種蘑菇如同養(yǎng)孩子，關(guān)鍵是掌握先進(jìn)的理念和技術(shù)。”2009年初，李秋娥看到一篇報(bào)道，發(fā)現(xiàn)了能在蘑菇行業(yè)“領(lǐng)跑”的秘訣。她花1000萬(wàn)元引進(jìn)了凍干技術(shù)。

這個(gè)技術(shù)在國(guó)內(nèi)以前只用于醫(yī)藥行業(yè)，但在很多歐美國(guó)家，凍干蘑菇在市場(chǎng)上占的比例將近40%。短短3年，李秋娥就成了山西省食用菌行業(yè)的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品覆蓋30多種菌類。

李秋娥告訴本刊記者，食用菌帶動(dòng)農(nóng)民增收的效果非常明顯，承包一個(gè)大棚每年至少能收入5萬(wàn)元，“當(dāng)?shù)睾芏嗝航构と宿D(zhuǎn)變成了種植食用菌的農(nóng)民。”

2013年，呂梁新發(fā)展窯洞食用菌15萬(wàn)平方米(5000孔廢棄窯洞)，這些食用菌的菌種都由山寶公司供應(yīng)，“價(jià)值1750萬(wàn)元的500萬(wàn)棒的菌種無(wú)償提供給農(nóng)民，2013年5月至今，已經(jīng)給農(nóng)民們供應(yīng)了200萬(wàn)棒菌種。”李秋娥告訴本刊記者，“買菌種的錢由政府出，市級(jí)財(cái)政支付三分之一，縣級(jí)財(cái)政支付三分之二。”

據(jù)李秋娥估算，一棒3斤重的菌種袋可以產(chǎn)3斤蘑菇，每個(gè)種植戶供應(yīng)1000棒，至少可以產(chǎn)生6000元的利潤(rùn)。

事實(shí)上，菌種提供出去，最終只有不到20%的蘑菇賣回山寶公司，“我們是保底價(jià)收購(gòu)，如果市場(chǎng)價(jià)格高，農(nóng)民可以把產(chǎn)出的蘑菇賣到市場(chǎng)上去。”

“我們是在培育種植市場(chǎng)，現(xiàn)在并無(wú)多大利益，但是，隨著蘑菇種植規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)是可以有利潤(rùn)的，市場(chǎng)前景很好。”李秋娥對(duì)自己選擇的路徑滿懷信心。

順利轉(zhuǎn)型的煤老板還不多

山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)階段：2008年前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年后，由于國(guó)際金融危機(jī)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

而煤改之后，如張子玉、李秋娥一般能順利轉(zhuǎn)型的煤老板并不多。

在山西，“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”被看作是山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)驗(yàn)區(qū)。相關(guān)材料顯示：該區(qū)位于呂梁汾陽(yáng)市杏花村鎮(zhèn)，占地面積達(dá)5平方公里，規(guī)模相當(dāng)于現(xiàn)在汾酒集團(tuán)的3倍。

山西媒體報(bào)道：經(jīng)當(dāng)?shù)卣疇烤€，眾多手握閑錢的前煤老板們投資熱情高漲，熱切表示愿意投資汾酒。預(yù)計(jì)用3年時(shí)間投資50億元，新建酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，安排3萬(wàn)余人就業(yè)，帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區(qū)10萬(wàn)戶農(nóng)民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。

2010年，30多個(gè)煤老板共同出資組建了“中汾酒業(yè)投資有限公司”(下稱中汾投資)，公司落址杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。是年4月，第一期工程所需的25億元落實(shí)，“一年建設(shè)、二年達(dá)產(chǎn)、三年明顯見效的目標(biāo)指日可待。”原呂梁市委書記聶春玉表示。

據(jù)本刊記者了解，杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)至今仍未全面完工，“除了白酒市場(chǎng)波動(dòng)因素，煤老板資金緊張或是園區(qū)未能按時(shí)完工的另一個(gè)原因。”呂梁當(dāng)?shù)匾晃徊辉妇呙墓賳T說(shuō)。

煤老板除了投資白酒，更多的是在干老本行，“去外省接著做煤炭生意。”呂梁一位煤老板說(shuō)。據(jù)其介紹，僅在呂梁柳林縣就有46個(gè)煤老板在內(nèi)蒙古、陜西、貴州、甘肅等地繼續(xù)做煤礦生意?，F(xiàn)在，這些在外省做煤礦的煤老板們都遇到了大麻煩，煤市疲軟加之政策方面的沖擊，已經(jīng)迫使很多煤礦停產(chǎn)。

與煤礦相生的是高利貸，“很多前煤老板把資金都放給了需要融資的煤礦。”呂梁一位官員告訴本刊。

相關(guān)資料顯示：煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出了煤焦領(lǐng)域。據(jù)本刊記者調(diào)查，近兩年，僅呂梁柳林縣用于在外省購(gòu)買煤礦的高利貸就達(dá)200億元。目前，隨著煤炭行業(yè)景氣度不斷刷新下限，高利貸已經(jīng)成為壓倒諸多煤老板的最后一根稻草。

被媒體頻繁報(bào)道的是“煤老板轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。事實(shí)上，煤老板在向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中遭遇尷尬：山西媒體報(bào)道，幾年前，呂梁一位煤老板出手1000萬(wàn)元購(gòu)買專利，與中科院合作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，后又投資2億多元建起提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。

“這個(gè)煤老板的情況很糟，產(chǎn)品研發(fā)好像出了些問題，公司從掛牌到現(xiàn)在還沒有量產(chǎn)。”當(dāng)?shù)匾晃还賳T告訴本刊記者。

呂梁臨縣前煤老板李建新在投資紅棗產(chǎn)業(yè)后感觸頗深，他說(shuō)，“紅色農(nóng)業(yè)”讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當(dāng)初的投資取向。

“以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)周期長(zhǎng)，見效慢，只見投入，鮮見回報(bào)。沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場(chǎng)便匆匆轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家決策太過草率。”李建新說(shuō)。目前，李建新在柳林經(jīng)營(yíng)煤炭生意時(shí)掙的錢已所剩無(wú)幾，而“紅色農(nóng)業(yè)”的投入缺口仍在持續(xù)擴(kuò)大。

在本刊記者采訪中，多位煤老板表示：他們投資的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“都還沒有盈利”。