近年來(lái)，天津電力公司工會(huì)力推企業(yè)建立“勞模創(chuàng)新工作室”，其效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。截至目前，21個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”開展職工創(chuàng)新項(xiàng)目1500余項(xiàng)，申報(bào)專利80余項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近億元。

2011年9月15日，天津城西供電分公司電纜工區(qū)以全國(guó)勞動(dòng)模范李寶年的名字命名的“李寶年創(chuàng)新工作室”揭牌。這是天津市第一個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”。之后，天津電力公司相繼成立以員工張黎明、馮世運(yùn)、孫伯偉等命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。

在勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過(guò)程中，天津電力公司注重選擇既有奉獻(xiàn)精神又善于鉆研技術(shù)的新型勞模代表。公司工會(huì)還制定了勞模創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按創(chuàng)新需求標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)基層、按基層創(chuàng)建實(shí)際解決問(wèn)題，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)工作室創(chuàng)建活動(dòng)。

該公司重點(diǎn)從標(biāo)志標(biāo)識(shí)、場(chǎng)所配置、基本制度、資金渠道、基礎(chǔ)臺(tái)賬、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面，統(tǒng)一工作要求，規(guī)范管理流程，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全激勵(lì)機(jī)制。去年，該公司又制定下發(fā)了《“勞模創(chuàng)新工作室”管理辦法》和《員工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。目前，該公司21家基層單位全部創(chuàng)建了“勞模創(chuàng)新工作室”，核心成員已發(fā)展到1000多人，實(shí)現(xiàn)公司層面“勞模創(chuàng)新工作室”的全面覆蓋，為公司員工搭建起了覆蓋各專業(yè)、貫穿各層級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新舞臺(tái)和成長(zhǎng)成才平臺(tái)。各個(gè)創(chuàng)新工作室都將創(chuàng)新工作與崗位相結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求和創(chuàng)新成果有效銜接，解決了技術(shù)、管理、服務(wù)和技能等領(lǐng)域遇到的諸多難題，大大提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

該公司通過(guò)建立勞模創(chuàng)新工作室，使勞模從“亮點(diǎn)”到“亮片”，形成了“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方、造就一代”的工作模式。以檢修公司吳莊變電站站長(zhǎng)、高級(jí)技師孫伯偉命名的“孫伯偉創(chuàng)新工作室”，共立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目87項(xiàng)，創(chuàng)效67.07萬(wàn)元；以城東供電的勞模馮世運(yùn)命名的“馮世運(yùn)創(chuàng)新工作室”，共取得技術(shù)創(chuàng)新成果32項(xiàng)，既解決了生產(chǎn)中的難題，也為企業(yè)節(jié)約了大量資金。