“實現(xiàn)利潤100億” ，這個數(shù)字在2013年年初著實讓人有種“天方夜譚”的感覺。但2013年年底，國電電力真將110.99億“真金白銀”明晃晃亮了出來。

當時，對于裝機不足3500萬千瓦的國電電力來說，何以敢放出“百億”的“狠話”？

翻開國電電力近年年報，一組有關(guān)利潤總額的數(shù)字呈現(xiàn)在眼前，讓人頓時明白了國電電力為什么有如此的“底氣”：2010年35.18億元，2011年50.69億元，2012年81.29億元，2013年110.99億元。從中不難看出，近三年來，國電電力利潤總額以每年30億元左右的速度遞增。

連續(xù)三年30億級別的跨越，業(yè)績持續(xù)創(chuàng)歷史最好水平，國電電力的秘笈是什么呢？

對標管理抓穩(wěn)“電量“主線

2013年，國電電力全年發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)完成4935小時，高于全國平均水平424小時；發(fā)電量完成1883.38億千瓦時，同比增長8.96%。在全國發(fā)電利用小時同比降低的背景下，國電電力緣何會逆向增長？

縱觀國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)，核心競爭力提升需要有符合企業(yè)實際的科學(xué)管理方式做支撐。在長達十年的“煤炭黃金期”，國電電力和其他發(fā)電企業(yè)一樣，在“寒室”里也練就了“獨門武功”——全面對標管理。

2011年，國電電力率先實施全面對標管理，開創(chuàng)了國內(nèi)發(fā)電企業(yè)全面對標管理先河。全面對標管理，這種被譽為“站在巨人肩膀上”的管理方法，使國電電力得以借鑒諸多企業(yè)的最佳實踐和先進指標，尋找自身差距，持續(xù)改進，補齊短板，實現(xiàn)了一個又一個新超越。

2013年，經(jīng)過兩年多的對標管理實踐，國電電力全面對標管理經(jīng)驗更加成熟。該公司繼續(xù)將對標管理與“爭電量、控煤價、降費用、增效益”競賽活動相結(jié)合，從制約企業(yè)經(jīng)濟效益的電量、煤價、費用三大關(guān)鍵因素入手，提出“發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高，標煤單價區(qū)域最低，機組能效指標可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”和“盈利最多、虧損最少”為對標目標，強化貢獻激勵，拿出4000萬元工資總額，重點獎勵貢獻突出單位。

電量是發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟效益的生命線。面對有限的電量這塊“蛋糕”，國電電力系統(tǒng)各單位首先從爭電量入手，與同區(qū)域先進企業(yè)指標對標，力爭多分得“一分羹”。

該公司系統(tǒng)各單位“八仙過海，各顯神通”，以實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高為目標，全力“增基數(shù)、擴交易”。2013年，北侖公司爭得替代電量16.96億千瓦時。東勝公司參與大用戶直供電10.3億千瓦時，影響利潤增加1.4億元。

火電企業(yè)如此，風(fēng)電企業(yè)亦不示弱。各風(fēng)電企業(yè)紛紛主動出擊，全方位提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。山西新能源建立值長、營銷人員、電網(wǎng)調(diào)度員互動溝通機制，積極爭取調(diào)度“限負荷后限，漲負荷先漲”。同時，開展“保設(shè)備，促營銷、搶電量”活動，做到日對標、周計算、月考評，適時調(diào)整電量目標。 2013年，該公司以34.65萬千瓦的裝機容量，完成了8.02億千瓦的發(fā)電量，實現(xiàn)利潤1.6億元。

為確保爭得電量能夠安全優(yōu)質(zhì)發(fā)出，國電電力積極開展能耗對標分析，不斷優(yōu)化機組運行方式，大力實施節(jié)能技術(shù)改造，主要經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。2013年，該公司有12臺機組在全國火電機組能耗對標競賽中獲獎，大多數(shù)火電機組能效指標在同區(qū)域可比中取得最優(yōu)成績。

國電電力系統(tǒng)各單位千方百計增收創(chuàng)利。熱電企業(yè)積極擴大市場份額，全年供熱量完成5024萬吉焦，同比增長9.63%；同時全力開展熱價調(diào)整工作，2013年，邯鄲公司熱價實現(xiàn)了一年兩次調(diào)增；酒泉公司也取得了29.6元/吉焦的臨時熱價。和禹公司通過智慧營銷，將超發(fā)電量全部就高結(jié)算，增收1430萬元。

精細管理控降“煤價”關(guān)鍵

中國有句古語：吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。做企業(yè)與住家過日子一樣，不但要“掙錢”，還要會“精打細算”。對于國電電力而言，這個“算計”就是“精細化管理”。
2013年年初工作會上，國電電力提出了精益管理理念——樹立精益思想，精益生產(chǎn)，精益經(jīng)營，精益求精，提高盈利水平。

在外界看來， 2013年發(fā)電企業(yè)良好業(yè)績，是煤炭價格的大幅下跌帶來的。其實并不盡然。盡管2013年的煤價降低增大了發(fā)電企業(yè)盈利空間，但火電裝機占控股裝機容量73.67%的國電電力，燃料成本仍在營業(yè)成本中占有較高比重，因此控降煤價始終是國電電力一道重要課題。

無論是在周生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，還是月度經(jīng)濟活動分析會上，國電電力燃化管理部都要將國際國內(nèi)煤炭市場情況進行回顧分析預(yù)測，緊盯市場煤價走勢，踏準市場節(jié)奏，指導(dǎo)基層企業(yè)采購“物美價廉”的燃煤。

強化燃煤全過程精細化管理，千方百計降本增效，大同二廠（公司）堪稱國電電力的樣本和典范。該廠（公司）狠抓煤源、煤質(zhì)、摻燒全程精細化管理，建立了完善的燃料系統(tǒng)管理機制，實施燃煤系統(tǒng)“三權(quán)分立”，打造了同朔、渾源、內(nèi)蒙“三足鼎立”的煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)，保證了同一煤種在不同地區(qū)均有煤源。該廠（公司）還建立直購煤供應(yīng)格局，成立了自有運輸車隊，減少環(huán)節(jié)降低支出。

為確保燃煤質(zhì)量，該廠（公司）在控制入廠和入爐煤熱值差基礎(chǔ)上，發(fā)展了控制合同和礦發(fā)、礦發(fā)和入廠熱值差，并建立了控制熱值差激勵機制，有效降低了標煤單價。2013年，該公司入廠與入爐煤熱值差累計完成0.3MJ/KG,同比降低0.16 MJ/KG，影響標煤單價降低8.55元/噸。

大同二廠（公司）燃煤管理的另一“創(chuàng)舉”是數(shù)學(xué)分析模型配煤摻燒。每天，該廠（公司）根據(jù)負荷和環(huán)保要求，及時調(diào)整配燒方案，科學(xué)摻燒不同灰分、水分、硫份、熱值的煤種，全力使4000大卡以下的經(jīng)濟煤種和1.2%以上的高硫煤使用量達到最大，既兼顧了安全、負荷、環(huán)保、標煤單價，還實現(xiàn)了最佳的經(jīng)濟和社會效益。2013年，該廠（公司）共計摻燒經(jīng)濟煤種747.09萬噸，摻配比例達68.14%，節(jié)約燃料成本5.78億元。

開展科學(xué)配煤摻燒，控降煤價，在國電電力各火電單位早已普及。莊電公司、大同二廠（公司）、石嘴山公司大比例摻燒低質(zhì)煤，摻燒比例超過60%。全過程燃料精細化管理，有效降低了燃料成本。2013年，國電電力標煤單價完成561.74元/噸，同比降低98.56元/噸；全年累計摻燒經(jīng)濟煤種2756萬噸，節(jié)約成本8.9億元。

不但火電企業(yè)實行精細化管理，挖潛提效，水電、風(fēng)電等新能源企業(yè)亦是如此。水電企業(yè)不斷加強流域統(tǒng)調(diào)，提高水能利用率，不浪費每一滴水；風(fēng)電企業(yè)精細化管理延伸至每一臺風(fēng)機，不斷調(diào)整優(yōu)化風(fēng)電機組參數(shù)，單臺風(fēng)機發(fā)電能力提升了4%。

挖潛提效激活資金“池水”

2013年是國電電力資金管理收獲頗豐的一年。這一年，國電電力繼續(xù)深化“降費用、增效益”競賽活動，深入挖潛，激活資金“池水”，多渠道、全方位增效益，全年共發(fā)行六期總計218萬超短期融資券、30億元私募債，開展了53.7億元票據(jù)融資。同時，在資本市場也賺得“頭彩”，完成國內(nèi)首單“永續(xù)中票”10億元發(fā)行工作，公司資金成本率有效降低。

加強預(yù)算分析。在月度分析中，國電電力引入對標分析方法，將單位千瓦利潤、單位千瓦固定成本、管理費用、應(yīng)收電熱費、基建投資完成等進行詳細分析，從中找出管理短板，加以改進。通過利潤預(yù)報、通報機制，預(yù)算管理精準度不斷提升。

加強資金管理。國電電力推動統(tǒng)借統(tǒng)還，置換高息貸款，減少資金占用，降低財務(wù)費用，在全年貸款規(guī)模同比增加149億元的情況下，財務(wù)費用同比降低5.47億元，資金成本率完成5.83%，同比降低0.34個百分點，節(jié)約利息支出5.4億元。

加強對政策研究。國電電力成立了稅收優(yōu)惠政策研究課題小組，形成稅收優(yōu)惠政策目錄，所屬單位對照目錄落實稅收優(yōu)惠政策，納稅籌劃水平不斷提高。積極協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位財產(chǎn)保險理賠工作，提高財產(chǎn)保險賠付率，全年取得財政獎勵、增值稅返還、保險索賠等收益4.09億元。

處置無效低效資產(chǎn)。國電電力按照集團公司關(guān)于處置低效無效資產(chǎn)的整體部署，制定了工作方案、成立相關(guān)機構(gòu)并召開了啟動會。推進百年人壽股權(quán)、英力特能源寧東工業(yè)園、武威公司等處置工作，完成大開廠老廠資產(chǎn)掛牌交易，最終交易價格遠超評估價格，增值率162.82%，確定了低效無效資產(chǎn)處置的三年實施方案，加快推進資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化。

截至2013年底，國電電力控股裝機規(guī)模達到4050.03萬千瓦，資產(chǎn)總額達到2406.77億元，同比增長9.3%；資產(chǎn)負債率完成75.61%，繼續(xù)呈下降態(tài)勢。

2014年，國電電力將其定為“改革創(chuàng)新年”。處于旺盛生長期的國電電力，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，以踏石留印、抓鐵留痕的改革創(chuàng)新精神，躍馬揚鞭，真抓實干，再次實現(xiàn)新跨越。（莫冰）