面對(duì)馬年實(shí)現(xiàn)“四站一體化管理”的艱巨任務(wù)，大唐碧口水力發(fā)電廠堅(jiān)定決心改革創(chuàng)新，通過著力抓好在建項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電、完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保“四站一體”機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行。

“四站一體化管理”，即實(shí)現(xiàn)白龍江流域碧口、麒麟寺、苗家壩與石雞四站“一體化”管理。為此，該廠加快苗家壩、石雞水電站工程施工組織管理，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，不發(fā)生新的超概；堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，調(diào)動(dòng)一切積極因素加快移民搬遷進(jìn)程；落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按期完成征地移民、庫(kù)區(qū)蓄水和機(jī)組啟動(dòng)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作。目前，項(xiàng)目施工人員正在為苗家壩3月蓄水發(fā)電、石雞4月份投產(chǎn)發(fā)電做最后沖刺，確保電站按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。

為全力推進(jìn)“四站一體”管理格局的根本轉(zhuǎn)變，該廠堅(jiān)持以“以條為主，以塊為輔”的機(jī)構(gòu)改革指導(dǎo)思想，完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，以“實(shí)際需求、科學(xué)設(shè)置”為原則，開展并完成部門定編、定崗工作，科學(xué)合理劃分各部門職能和界面，實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用。同時(shí)，該廠進(jìn)一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，建立適應(yīng)“四站一體”的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，全力創(chuàng)建統(tǒng)一高效的“運(yùn)營(yíng)管理”平臺(tái)、“檢修管理”平臺(tái)和“服務(wù)管理”平臺(tái)。

此外，該廠著力攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)管理短板，大力整頓經(jīng)營(yíng)秩序，為“四站一體化格局”順利推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格“四全”管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)納入全面計(jì)劃管理，通過有效配置各種資源和要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是強(qiáng)化電量管控，實(shí)行電量日監(jiān)控、旬對(duì)標(biāo)、月分析、季總結(jié)的管理流程，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理，確保電量對(duì)標(biāo)核算到位、責(zé)任落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。三是積極開展電價(jià)爭(zhēng)取工作，全力做好電費(fèi)結(jié)算，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。四是強(qiáng)化多經(jīng)市場(chǎng)觀念，利用地區(qū)資保源優(yōu)勢(shì)，積極開拓外部市場(chǎng)，深挖內(nèi)部潛力，不斷提高盈利能力。