今年以來，我國三代核電自主化進展信息不斷刷新：自主化依托項目世界首批AP1000(我國從美國西屋公司引進的先進三代核電技術(shù))機組建設(shè)總體可控，首臺機組核島土建完工;AP1000消化吸收已經(jīng)完成，國產(chǎn)化AP1000標(biāo)準設(shè)計即將應(yīng)用于后續(xù)核電項目建設(shè);大型先進壓水堆重大專項CAP1400核電初步設(shè)計通過國家審查，關(guān)鍵試驗臺架取得的試驗數(shù)據(jù)有力支撐了CAP1400的設(shè)計驗證和安全評審。

與此同時，通過依托項目和重大專項拉動，除主泵等尖端設(shè)備國產(chǎn)化工作正按計劃推進外，AP1000設(shè)備已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，CAP1400設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)自主設(shè)計和研制，示范工程核島設(shè)備國產(chǎn)化率有望超過80%，數(shù)字化儀控系統(tǒng)、核心軟件等都實現(xiàn)重要突破。近六年來，三代核電自主化對整個核電產(chǎn)業(yè)的整體提升作用顯著。

投入巨資搞研發(fā)，供貨商圖什么?

被稱為“尖端”的AP1000主泵(即屏蔽電機泵)研制到底有多難?從國家科技重大專項“大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站”專門為此投入六七億元之巨可見一斑。

但這六七個億只是小頭。國家核電技術(shù)公司(下稱“國核技”)科研部、重大辦主任范霽紅介紹，兩家供貨商——沈鼓和哈電“各投了差不多二十個億”來掌握技術(shù)、形成能力。他們到底圖什么?

“國核技為他們設(shè)立了一個很好的機制”。范霽紅透露，這個機制就是一個意向性協(xié)議：“你只要做出來了，我就連續(xù)采購你40臺。”有了這好幾十億元訂單，供貨商再投入巨資研發(fā)，就“綽綽有余”了，“國家的錢真的起了‘四兩撥千斤’的作用”。

在核電蒸汽發(fā)生器、主管道、一級核級電纜等設(shè)備、材料開發(fā)中，同樣的機制也發(fā)揮了作用，引導(dǎo)企業(yè)先于國家投入，投大頭。這就是專注于同一戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)。

國家意志：靠“市場之手”配置資源實現(xiàn)

在“四兩撥千斤”的協(xié)同中，可以很明顯看到國核技的牽頭作用。

事實上，三代核電技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新的“主體、載體和平臺”，壓水堆重大專項的“牽頭實施單位”和示范工程“實施主體”，正是國家給國核技的定位。范霽紅稱，這“是一個很大的創(chuàng)舉”，為什么?因為AP1000自主化依托項目，國核技并非業(yè)主，其“主體、載體和平臺”角色靠工程總包(EPC)來體現(xiàn)，“依托項目和示范工程的實際需求體現(xiàn)在一張張訂單上，我們就用這個訂單把需要市場配置的資源牽動起來了”。

體現(xiàn)國家意志的重大專項目標(biāo)，由“市場之手”配置資源來實現(xiàn)，是壓水堆重大專項實施中最鮮明的特征。

該重大專項所表達的“國家意志”包括：在AP1000技術(shù)引進和自主化依托項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過國產(chǎn)化AP1000自主設(shè)計，實現(xiàn)AP1000技術(shù)的消化、吸收，全面掌握以非能動技術(shù)為標(biāo)志的第三代核電技術(shù)。并在此基礎(chǔ)上，進一步研究開發(fā)具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的大型先進壓水堆核電技術(shù)，建成CAP1400示范工程，擁有一批高水平的知識產(chǎn)權(quán)成果，使我國核電設(shè)計、制造、建造和運行技術(shù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2020年進入核電技術(shù)先進國家行列。

其背景是，2007年10月國家出臺核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005—2020年)之前30年左右的中國核電發(fā)展史，是一部被喻為“萬國牌”的歷史：建成6座核電站(11臺機組)，分別采用了5種不同機型、10余種國外標(biāo)準，在技術(shù)路線上一直沒有定型。中核集團董事長孫勤曾說過，這是“照葫蘆畫瓢，知其然，不知其所以然”，“雖也有創(chuàng)新，但脫不了人家的胚子，品牌不是我們的”。

三代引進的顛覆性思維在于，從技術(shù)模仿逐步過渡到自主創(chuàng)新，真正做到“知其所以然”，最終形成中國自主核電品牌“CAP1400”，甚至“CAP1700”，成為世界核電的領(lǐng)跑者。

吃透、消化，再完善、提高：AP1000引進的基本軌跡

有兩件事情，很能說明從“知其然”到“知其所以然”的轉(zhuǎn)變。

國核技董事長王炳華回憶，AP1000引進之初，國核技組織一個13人的團隊去美國，跟美國核管會(NRC)就中國國家核安全局提出的1000多個問題作深度交流。“當(dāng)然最終結(jié)果很好，但有一件事情讓我心里非常沉重”——13人分成5個小組，每組也就兩三個人;可對方基本上都是每組三四十人來作答。就是這樣一個陣勢讓王炳華看到了極大的差距——“因為設(shè)計軟件是人家的，安全評審軟件是人家的，到目前為止，沒有一個是咱們自己的”，“這些都是基礎(chǔ)啊!”

跟NRC、跟AP1000原創(chuàng)方西屋公司，這樣的交流后來還進行過許多次，雙方陣容對比也在悄悄發(fā)生著變化。“我們的人越來越多，所提問題越來越深入”;而且，相比美方的平均中老年年齡，中方團隊幾乎全是年輕的面孔。

吃透、消化，再完善、提高，這就是三代核電AP1000引進的基本軌跡。通過在建的三門、海陽依托項目和重大專項支持，加上后續(xù)項目，國核技實現(xiàn)了AP1000的中國化——CAP1000，“采用標(biāo)準化設(shè)計，把美國標(biāo)準轉(zhuǎn)化成中國標(biāo)準，把美國材料牌號轉(zhuǎn)成中國材料牌號”，在此過程中，還改進其很多不足，并加入福島事故后新的研究成果。

范霽紅介紹，依托項目首臺AP1000機組的建設(shè)經(jīng)驗已大量反饋到后續(xù)機組，甚至反饋到美國在建的AP1000項目中，比如Vogtle項目，在鋼制安全殼底封頭與其下方CA20模塊僅有20厘米厚的狹窄縫隙澆鑄混凝土之前，中國依托項目“光為這件事情就反映給美方一份700頁的資料”，告知怎樣在里面加測量點，怎樣保持混凝土均勻注入，防止其提前凝固……國核技還將派出首批工程技術(shù)人員到該項目提供技術(shù)支持。同時，美國項目的建設(shè)經(jīng)驗也陸續(xù)反饋到我國CAP1000機組建設(shè)中。

核安全文化：用最高標(biāo)準做最高端產(chǎn)品

類似前述“四兩撥千斤”的例子，在AP1000設(shè)備國產(chǎn)化過程中數(shù)不勝數(shù)。用范霽紅的話說，大到主泵、主管道，小到閥門，凡是“卡關(guān)”的，即人家卡脖子就過不去的，我們都組織攻關(guān)。

企業(yè)不惜血本地攻關(guān)，除了后面跟著的大訂單，以及訂單所預(yù)示的未來十幾二十年內(nèi)誘人的國內(nèi)核電市場之外，其實還有更深層的考慮：為核電供貨之后，企業(yè)學(xué)會用“核安全文化”的理念和標(biāo)準來做產(chǎn)品，一下子就把管理水平提高到了一個嶄新的層面，從原來做低端產(chǎn)品竄升至高端產(chǎn)品。

范霽紅解釋，為什么一個零部件，同樣的材質(zhì)、同樣的加工要求，核電的遠遠高于火電(其實超超臨界火電的運行參數(shù)比核電還高)?根源在于管理成本——每做一道要評審，每做一道要檢驗，處理不符合項要進行大量論證。“這一套弄下來，可以把產(chǎn)品做得一點瑕疵都沒有，確保產(chǎn)品質(zhì)量”。這一點，別的領(lǐng)域卻無法全盤照搬，因為成本受不了。從這個角度講，核電就是工業(yè)界的高端，它“所有的東西都是用最高要求來做的”。

技術(shù)支持：著眼于核電綜合試驗?zāi)芰ε涮?/strong>