進入2014年以來，大唐淮南田家庵發(fā)電廠圍繞全面提升經(jīng)濟效益這一中心工作，多舉措搶發(fā)增發(fā)電量，搶占電量制高點，呈現(xiàn)岀可喜的生產(chǎn)局面。元月份，該廠累計發(fā)電3.06億千瓦時，供電煤耗完成同比下降2克/千瓦時，完成供熱5.32萬噸。

面對電網(wǎng)對區(qū)域內(nèi)發(fā)電機組旳節(jié)能調(diào)度和省公司大機組替代發(fā)電的嚴峻形勢，該廠客觀分析形勢，堅持發(fā)電、供熱兩手抓，把企業(yè)效益和社會效益有機地結(jié)合在一起，積極承擔社會責任，加大向地方供熱力度，保證地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活用暖需要。為化解諸多不利因素，爭取較為合理的計劃電量，該廠調(diào)整營銷策略，采取兩項措施。一是積極爭取2臺供熱機組所享受的國家優(yōu)惠政策，加強與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，盡可能多爭取些計劃電量，滿足機組供熱運行；二是向省、市政府反映企業(yè)面臨的困難和增加供熱機組負荷率的必要性和可行性，得到了政府的關(guān)注和支持。在主動尋找外部機遇和突破的同時，該廠充分發(fā)揮位于安徽電網(wǎng)中間區(qū)域，調(diào)頻調(diào)荷便利的優(yōu)勢，緊盯發(fā)電市場，分秒必爭抓住瞬間機遇搶發(fā)電量，守好電量高地。新年開局以來，該廠在網(wǎng)機組運行穩(wěn)定，月度供熱量高于往年同期。

與此同時，該廠進一歩提升管理效能，向管理要電量要效益。在設(shè)備管理、運行巡視、異常分析和事故處理等方面，重點加強安全基礎(chǔ)管理，不打折扣落實好各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制。加大“兩票三制”、”三講一落實”、重大危險源辨析、設(shè)備缺陷管理等監(jiān)管力度，確保機組安全穩(wěn)定運行，杜絕人員責任和設(shè)備缺陷而導(dǎo)致的欠發(fā)電量。該廠運行和生產(chǎn)部門根據(jù)機組優(yōu)化運行方案，積極調(diào)整機組運行參數(shù)，進而持續(xù)優(yōu)化運行方式，提升創(chuàng)標桿的硬性指標。同時，以開展降低廠用電率、補給水率、煤耗、優(yōu)化機組性能指標等活動為抓手，強化企業(yè)及各專業(yè)自我指標管理，緊盯一流機組，保證各項參數(shù)指標對比橫向到邊、縱向到底，努力把生產(chǎn)經(jīng)營的主要綜合性指標打造成一流指標，力保有機組進入集團系統(tǒng)先進行列。