奮戰(zhàn)煤海保運輸，只為烏金滾滾來。百米井下，萬米皮帶線是他們沖鋒的戰(zhàn)場，巷道深處有他們勤勞的身影，面對衰老礦井皮帶運輸戰(zhàn)線長、移動設(shè)備多、人員崗位散等諸多挑戰(zhàn)，他們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及皮帶線正常運轉(zhuǎn)率100%的創(chuàng)舉，保質(zhì)保量完成了原煤的運輸任務(wù)。這就是鶴煤雙祥分公司機運隊，一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的“鐵軍”！

提素質(zhì)筑防線

技術(shù)骨干周鵬，2013年9月份才大學(xué)畢業(yè)來到機運隊實習(xí)，由于所學(xué)專業(yè)不對口，小周整天悶悶不樂、意志消沉。支書夏長超在得知這個情況后，找到了小周，曉之以理、動之以情對他進(jìn)行幫扶教育，讓他明白了愛崗敬業(yè)的重要意義。小周深刻認(rèn)識到了自己的錯誤，開始了由問題青年向技術(shù)骨干的轉(zhuǎn)變。他工作中處處向先進(jìn)看齊，并發(fā)揮自己電氣維修方面的特長，積極幫助隊機電組進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于表現(xiàn)突出，他在年底的技術(shù)員評比中，被大家一致推薦為優(yōu)秀實習(xí)技術(shù)員。

支書夏長超告訴記者：“機運隊負(fù)責(zé)的工作區(qū)域點多面廣，人員流動性強，盯崗上崗時間長，加之職工隊伍中青年較多，思想比較活躍，安全管理難度大。如何提高職工隊伍的素質(zhì)，讓每名職工個頂個的管用，一直是安全管理中關(guān)鍵的一環(huán)。”

因此，該隊把強化全隊職工的安全思想意識，當(dāng)做首要任務(wù)來抓，充分利用“班前30分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，組織職工深入學(xué)習(xí)《安全知識手冊》、《煤礦職工十項權(quán)利》等有關(guān)知識，不斷提升職工的文化素養(yǎng)和安全理論知識，并開展了“一幫一、結(jié)對子”“師帶徒”等活動，搞好傳幫帶，既提高了職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，又增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

除隱患保運轉(zhuǎn)

“任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整個皮帶運輸線的停運，所以我們必須做到設(shè)備零隱患！”機運隊隊長王建平告訴記者。

面對近萬米的運輸皮帶，上百臺的運轉(zhuǎn)電機、防爆開關(guān)和減速器，還有數(shù)不清的托輥、支架等設(shè)備設(shè)施，他們制定了嚴(yán)格的隱患排查制度，每周由隊長、支書帶隊開展隱患大檢查，每班由班組長進(jìn)行上崗前的崗位隱患排查，一級抓一級，層層抓落實。同時，利用檢修班和采區(qū)不出煤的間隙時間，加強設(shè)備的日常維護(hù)和超前檢修，提前將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，強大的合力有效杜絕了隱患的發(fā)生。

今年年初，運轉(zhuǎn)組長田俊嶺在進(jìn)班經(jīng)過一水平主皮帶運輸巷時，聽到主皮帶上傳出一聲異常的響動，心細(xì)的他沒有急著去接班，而是停下來仔細(xì)觀察運轉(zhuǎn)中的主皮帶，發(fā)現(xiàn)這個響聲是有周期性的，原來在兩個皮帶相接的地方出現(xiàn)了一道很小的裂隙，如果不馬上維修補口，很可能會導(dǎo)致整個皮帶斷裂。于是他果斷摁下了停止按鈕，并立即向隊值班進(jìn)行了匯報，隊里馬上組織維修工進(jìn)行了搶修，杜絕了一起重大隱患的發(fā)生。

抓質(zhì)量創(chuàng)精品

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中，該隊以“三化”管理為突破口，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級。通過分析現(xiàn)狀并結(jié)合自身實際后，在6部皮帶線全面實施了“四無”工程，即：設(shè)備上無灰塵、皮帶上無積煤、支架下無積水、硐室里無雜物。同時，大力推廣編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，杜絕了設(shè)備亂擺亂放。

為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程檢查嚴(yán)格到位，該隊一方面為驗收員及跟班、檢查人員配發(fā)了工具挎包，里面裝有卡尺、角規(guī)、卷尺等各種測量儀器，每月中旬，由隊長牽頭組織，對井下皮帶線進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋率達(dá)到100%，對檢查出的問題一律按照“三定”原則處理，并對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項打分，考核結(jié)果納入月底累計成績。另一方面，在提高員工思想認(rèn)識和創(chuàng)新機制上下工夫，先后實施了班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)獎金辦法，建立了“質(zhì)量誠信單元”協(xié)作小組等一系列新舉措，讓員工明白搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就能得實惠，有效調(diào)動了員工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。2013年，該隊先后有多條皮帶線，被鶴煤公司評為精品“運輸線路”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了遍地開花。