面對煤炭市場的持續(xù)低迷，在被譽為陜西“第一發(fā)動機”的榆林市，許多煤老板借助先前的積累，或投資服務(wù)業(yè)，或進軍新能源產(chǎn)業(yè)，或入股銀行，或瞄準了生態(tài)農(nóng)業(yè)，紛紛走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

A 煤炭行業(yè)的困境成為煤老板轉(zhuǎn)型的契機

“原來是客戶找煤礦，現(xiàn)在是煤礦找客戶。”一位煤炭企業(yè)負責人如是說。這真實反映出了煤炭企業(yè)眼下的生存現(xiàn)狀。近兩年來，煤炭市場持續(xù)低迷，一方面是下游需求萎縮，另一方面是進口煤炭的沖擊，讓國內(nèi)煤價一跌再跌。

榆林市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，常年經(jīng)濟增速保持在20%以上的榆林，2013年的經(jīng)濟增速曾一度降到了個位數(shù)——8.5%。這一數(shù)字不僅遠低于其往年增速，甚至低于全省的平均增速。

業(yè)內(nèi)專家也認為：“在煤炭產(chǎn)能過剩、進口煤大幅增加、南方水電陸續(xù)投產(chǎn)、霧霾天氣對燃煤的限制以及煤炭企業(yè)融資渠道單一、資金周轉(zhuǎn)困難等多種因素疊加影響下，原煤市場低迷的狀態(tài)短期內(nèi)難以得到根本改變。”

當煤炭行業(yè)進入“微利”時代，幾乎所有的煤老板都面臨著停產(chǎn)的痛苦抉擇。但是，這也給煤老板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了契機。

B 渴望在全新的領(lǐng)域大顯身手

2013年12月4日，深銀聯(lián)中國網(wǎng)絡(luò)信貸銀行在榆林設(shè)立了分支機構(gòu)——駐陜辦事處（相當于分行）。該辦事處的總經(jīng)理楊云飛，就是榆林的一位煤老板，他看準了金融行業(yè)的商機，他告訴記者：“在陜西投資成立這個機構(gòu)，旨在立足陜北，為民間投資人或機構(gòu)打造一套良好的信貸機制，該機制資金門檻低、透明度高、流向清晰、收益穩(wěn)定、本金有保障。同時也為社會借款人提供操作簡便、利率固定的融資渠道，該融資渠道對于小型創(chuàng)業(yè)人士而言，比信用卡更靈活、成本低，有利于支持小型企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展。”

楊云飛的轉(zhuǎn)型讓自己進入了另一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為未來的發(fā)展提供了廣闊的舞臺。

原陜西金馬煤業(yè)有限公司董事長戈世寬是一位正在打算轉(zhuǎn)型的煤老板，他告訴記者：“這些年我們不斷地開采煤礦，賺了利潤，丟了環(huán)境?，F(xiàn)在我要開發(fā)新能源，做風力發(fā)電項目。風能作為一種清潔的可再生能源，可再生，永不枯竭。國內(nèi)外都很重視利用風力來發(fā)電。”

戈世寬說，雖然過程很艱辛，但他堅信未來清潔新能源是大勢所趨，勢在必行。這個項目他一定要好好規(guī)劃完成。他正在撰寫項目可行性研究報告，進行前期籌備工作，有利好的政策支持，他會更加有信心走上這條光明的轉(zhuǎn)型之路。

而另一位煤老板李敏舒想投資生態(tài)農(nóng)業(yè)，他說：“我要把這些年從煤礦掙的錢都投入家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)，為家鄉(xiāng)人民做一些貢獻。”

李敏舒的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地一旦建成，不僅可以解決當?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿栴}，又可以幫助農(nóng)民增收。目前該項目正在緊鑼密鼓地籌備當中。

今年46歲的張華，是一位轉(zhuǎn)型較早也頗為成功的煤老板，他出生在陜北榆林一個貧困的農(nóng)民家庭，1990年揣著東拼西湊的5000元錢，做起了煤炭生意，經(jīng)過不懈的奮斗與打拼，張華擁有了上億元的資產(chǎn)。

從2010年5月開始，經(jīng)過多方面考察與論證后張華決定轉(zhuǎn)型，投資農(nóng)副產(chǎn)品交易市場。在他的推動下，西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場于6月份開始動工建設(shè)，短短5個多月的緊張施工，11月底便完成了一期建設(shè)。2010年12月17日，在西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場正式開業(yè)。經(jīng)過近兩年的建設(shè)、發(fā)展，全新打造的西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場占地312畝，總投資近2億元，是西安市政府、未央?yún)^(qū)政府為民辦實事的重點工程之一。目前，新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場二期已全部竣工，年交易量預(yù)計可達210多萬噸，年交易額達到25.8億元，供應(yīng)量約占到西安市農(nóng)副產(chǎn)品的30%以上，輻射西北五省，連接全國。張華也從煤老板徹底變身為農(nóng)副產(chǎn)品交易市場的經(jīng)營者。人們風趣地說，他由一個“黑金娃”變成了一個“嫩綠娃”。

張華在接受記者采訪時感嘆，自己出生在榆林，在西安經(jīng)營煤炭生意期間一直從事的是“黑”行業(yè)，社會責任考慮較少，之所以舍得傾盡全部資產(chǎn)棄煤販菜，除了考慮自身企業(yè)發(fā)展外，也是想回報社會。

C 煤老板轉(zhuǎn)型已成大勢所趨

面對煤老板的紛紛轉(zhuǎn)型，陜北問題研究專家、西北大學(xué)教授盧山冰指出，“轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事。煤老板要懂得經(jīng)營和新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，煤老板們除了具有靈活的思維外，還應(yīng)該及時學(xué)習(xí)一些新銳的產(chǎn)業(yè)知識，因為轉(zhuǎn)型就意味著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣才會在未來的轉(zhuǎn)型之中獲得新的出路與方向。”

知名煤炭專家李廷認為，與前些年相比，陜北煤老板的數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的下降，這主要是煤礦整合的原因所致。從長遠來看，隨著國家對煤炭行業(yè)的整合與治理，煤老板會越來越少。這也提醒煤老板，應(yīng)該及時進行轉(zhuǎn)型。因為，未來單一依靠煤炭來賺錢的路子可能慢慢走不通了。

榆林市政府也提出了轉(zhuǎn)型目標把榆林建成世界級能源化工基地、陜甘寧區(qū)域中心城市、資源型地區(qū)可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，讓榆林從能源基地向立體能源中心、從資源型城市向價值型城市、從高碳發(fā)展模式向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

的確，單靠挖煤、賣煤的老路不能再走了，也走不通了，煤老板轉(zhuǎn)型已成大勢所趨。