2014年伊始，“中海油將賣掉風(fēng)電業(yè)務(wù)”的消息成為能源圈內(nèi)外熱議的話題。在全球新能源發(fā)展陷入低迷、美國掀起的“頁巖氣革命”方興未艾，以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影不散的大背景下，這一事件背后說明的問題很值得研究。

中海油打算出售風(fēng)電板塊，實(shí)際上是延續(xù)了全球油企收縮新能源業(yè)務(wù)、回歸油氣主業(yè)的大趨勢。當(dāng)然，中海油并不是完全拋棄了新能源，而是轉(zhuǎn)向SNG（煤制氣）等新能源業(yè)務(wù)。這與它的油氣主業(yè)距離更近，更有比較優(yōu)勢，也更適合深耕。

中海油涉足新能源始于2004年，2006年決定開發(fā)建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)，成立獨(dú)立的新能源辦公室。2008年，新能源公司掛牌成立，新能源正式成為中海油的六大業(yè)務(wù)板塊之一。但是，由于風(fēng)電、光伏行業(yè)發(fā)展的問題，中海油的新能源業(yè)務(wù)并沒有拿出一個很亮眼的成績單，新能源板塊僅在2012年實(shí)現(xiàn)993萬元盈利，其余則均為虧損。從企業(yè)經(jīng)營角度看，中海油剝離風(fēng)電業(yè)務(wù)應(yīng)是理性的正確選擇。

從全球油企動向看，中海油此舉與國際石油公司縮減新能源投資、回歸油氣主業(yè)的大趨勢相契合，國際石油巨頭如殼牌、BP等先知先覺者早已有所動作。這樣的趨勢背后，是全球新能源投資熱潮的回落。

起于本世紀(jì)初的新能源熱，深刻地影響了全球能源行業(yè)格局。在中國，以無錫尚德2005年在紐約證券交易所上市為標(biāo)志，新能源在短時間內(nèi)成為能源行業(yè)的焦點(diǎn)。在強(qiáng)烈的造富神話刺激下，各路資本奪路而入，包括傳統(tǒng)油氣企業(yè)紛紛加大新能源投資，作為重要戰(zhàn)略板塊來培育。

然而，全球金融危機(jī)爆發(fā)，刺破了新能源神話的“肥皂泡”，光伏、風(fēng)電企業(yè)普遍陷入虧損，曾經(jīng)的“明星”無錫尚德，淪落到破產(chǎn)重組退市的境地。過于依賴政府補(bǔ)貼、技術(shù)不成熟、成本缺乏競爭力、上下游產(chǎn)業(yè)不配套等問題讓人們重新審視新能源的發(fā)展空間。

在現(xiàn)實(shí)面前，石油企業(yè)似乎也明白了新能源并不是想象的那么美麗，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展也并不必然會威脅到石油、天然氣的市場地位。相反，油氣主導(dǎo)的能源格局還非常穩(wěn)固，油氣主業(yè)依然是盈利的大頭。“頁巖氣革命”、深海油氣開發(fā)的突破，也讓石油企業(yè)看到了更遠(yuǎn)的未來：這里才是更能夠發(fā)揮他們優(yōu)勢的主戰(zhàn)場。

于是，剝離新能源業(yè)務(wù)就成了國際石油公司的集體行為。2011年，BP宣布開始全面退出太陽能行業(yè)，盡管他們在這一領(lǐng)域已經(jīng)營了40年之久。2012年10月，在找不到買家接手時，BP甚至將持有的特變電工下屬公司的股份全部贈送給后者，退出意愿之決絕可見一斑。

從當(dāng)初新能源熱時的跟進(jìn)，到現(xiàn)在熱潮退去之后的抽身，對這十年輪回如果說要做出一點(diǎn)反思，也很難簡單化地以正確還是錯誤來評判。只能說，這樣的探索實(shí)踐是很有意義的，對于石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇是很好的“試錯”。

這對中國油企的多元化發(fā)展方向，有著很好的啟示意義。并非有錢就什么都能做，緊密圍繞油氣、回歸主業(yè)才是正途。固守本業(yè)，走專業(yè)化路線、抑制多元化沖動，才能保持并擴(kuò)大領(lǐng)先于競爭對手的核心競爭力，才能一步步做強(qiáng)并發(fā)展成為世界級的偉大企業(yè)。

石油企業(yè)也應(yīng)該明白，在與光伏、風(fēng)電等新能源的競爭中，傳統(tǒng)能源并不必然占據(jù)下風(fēng)，油氣主業(yè)依然大有可為。常規(guī)石油天然氣枯竭了，有頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)油氣資源；非常規(guī)油氣枯竭了，還有可燃冰呢。新技術(shù)、新工藝的突破，會讓“油氣時代”煥發(fā)出新的生機(jī)，“石油峰值”論劃定的生死線會不斷改寫，油氣產(chǎn)業(yè)的未來還很長遠(yuǎn)。