1月8日，從國家電網(wǎng)公司二屆五次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議獲悉，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位中，國網(wǎng)天津市電力公司2013年業(yè)績(jī)考核排名第四、同業(yè)對(duì)標(biāo)排名第三，取得歷史最好成績(jī)。天津公司利潤(rùn)總額突破12億元，創(chuàng)造歷史最好水平。

2013年，天津電力利潤(rùn)總額完成12.03億元，同比增長(zhǎng)26.1%，經(jīng)濟(jì)增加值0.34億元，首次實(shí)現(xiàn)“由負(fù)轉(zhuǎn)正”，同比增長(zhǎng)129.76%。國網(wǎng)天津電力構(gòu)建全面預(yù)算績(jī)效管理模型，將18個(gè)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為57個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、187個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)層級(jí)，并落實(shí)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效合約中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全面、全員、全過程管控；建立模擬“內(nèi)部利潤(rùn)”考核機(jī)制，強(qiáng)化效益回報(bào)硬約束；應(yīng)用電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型，將投資控制在財(cái)務(wù)承受能力范圍內(nèi)，提高投入產(chǎn)出效益；建立成本儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)成本執(zhí)行分析，避免成本浪費(fèi)；制定《非供電單位管理性可控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，單項(xiàng)嚴(yán)控17項(xiàng)費(fèi)用，從嚴(yán)從緊安排可控費(fèi)用預(yù)算。

天津電力率先實(shí)現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資功能，推動(dòng)全口徑工程決算標(biāo)準(zhǔn)化。以建立物資編碼與設(shè)備分類、資產(chǎn)分類編碼“三碼對(duì)應(yīng)”為核心，制定歷史采購物資1.11萬余條“三碼對(duì)應(yīng)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資、設(shè)備、資產(chǎn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和聯(lián)動(dòng)；建立以合同、成本、資金控制為主線，財(cái)務(wù)與計(jì)劃、項(xiàng)目等專業(yè)全面融合的工程全鏈條預(yù)警及管控平臺(tái)，優(yōu)化固化19項(xiàng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和功能，監(jiān)控13個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，突破跨單位、跨部門專業(yè)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)協(xié)同管控；建立投資計(jì)劃與資本性預(yù)算執(zhí)行趨同機(jī)制，開發(fā)ERP工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)度比較功能，加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)管控，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編報(bào)管理，提高項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控水平；建立設(shè)備資產(chǎn)交接驗(yàn)收流程和物資收領(lǐng)退機(jī)制，開發(fā)ERP設(shè)備材料結(jié)算審定功能，固化8項(xiàng)成本輔助分?jǐn)傄?guī)則，實(shí)現(xiàn)竣工決算報(bào)告自動(dòng)出具及在線審批，工程竣工決算和工程轉(zhuǎn)資自動(dòng)化，提升竣工決算質(zhì)量和效率。

在財(cái)務(wù)集約化過程中，天津電力著力構(gòu)建資產(chǎn)精益化評(píng)價(jià)模型，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率與效益。這項(xiàng)工作已經(jīng)取得了明顯成效：清理低效無效固定資產(chǎn)25億元，處置報(bào)廢資產(chǎn)3億元。將固定資產(chǎn)目錄中15類資產(chǎn)劃分為輸變電類、房屋類、運(yùn)輸類、其他類4種資產(chǎn)組合，量化66項(xiàng)過程指標(biāo)，開展資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)，反映各單位、各專業(yè)資產(chǎn)管理水平，資產(chǎn)精益指數(shù)達(dá)到70%。

天津電力對(duì)銀行賬戶進(jìn)行精益管理，賬戶資金效益、效率、安全水平達(dá)到歷史新高：賬戶總量46戶，年資金效益2億元，電子支付率達(dá)99.79%，銀行自動(dòng)對(duì)賬100%。國網(wǎng)天津電力對(duì)接財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與地方商業(yè)銀行資金結(jié)算系統(tǒng)，搭建網(wǎng)省公司賬戶二級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)全口徑賬戶在線監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金情況；推行對(duì)私電子支付，實(shí)施本部不限大小額集中支付、工資網(wǎng)上集中支付；建立“唯一標(biāo)識(shí)碼”銀行對(duì)賬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)付款信息與銀行信息自動(dòng)核對(duì)；在電費(fèi)收入本部集中管控的基礎(chǔ)上，建立供電單位電費(fèi)資金常態(tài)監(jiān)督與檢查機(jī)制，防范電費(fèi)資金回收風(fēng)險(xiǎn)；開展資金日調(diào)度，盤活內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高存量資金使用效益。