隨著海陽核電AP1000工程建設(shè)的逐步深入，山東核電積極落實(shí)中電投集團(tuán)公司AP1000標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，充分總結(jié)一期工程建設(shè)的階段性經(jīng)驗(yàn)，深入分析，查找不足，優(yōu)化流程，完善體系，持續(xù)提升項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的水平。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司核電管理要求。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司核電工程管理制度的有關(guān)要求，對照《中電投集團(tuán)核電工程建設(shè)管理辦法》、《中電核核電工程進(jìn)度管理制度》等上級文件，認(rèn)真查找公司工程進(jìn)度管理體系與集團(tuán)公司管理要求的偏差并修改落實(shí)，使集團(tuán)公司在核電板塊的有關(guān)管理要求和戰(zhàn)略部署切實(shí)落實(shí)到公司進(jìn)度管理體系內(nèi)，有效指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

總結(jié)一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善擴(kuò)建工程進(jìn)度管理體系。積極總結(jié)一期工程建設(shè)的階段性經(jīng)驗(yàn)，提煉良好實(shí)踐和做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成經(jīng)驗(yàn)反饋，在擴(kuò)建工程進(jìn)度管理中進(jìn)行優(yōu)化和完善。目前已將一期工程進(jìn)度管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果應(yīng)用于擴(kuò)建工程合同條款內(nèi)，并對總承包單位的組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、人力動員計(jì)劃等做出了具體要求，全力推動構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)有效、協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

開展工程進(jìn)度管理對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。結(jié)合海陽核電項(xiàng)目自身特點(diǎn)，有針對性地對國內(nèi)外其他核電站工程進(jìn)度管理體系進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研成果進(jìn)行深入的分析和研討，提煉出可應(yīng)用于海陽核電項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際的良好做法和實(shí)踐，不斷推動進(jìn)度管理水平向行業(yè)先進(jìn)水平看齊。

固化進(jìn)度管理程序，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對于通過對標(biāo)交流、調(diào)研學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式提煉出的成果，通過新編或升版管理程序來推動管理成果的落地，通過管理程序的宣貫和實(shí)施，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、明確責(zé)任、優(yōu)化流程、固化方法的目的，推動實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的閉環(huán)管理。