財務(wù)管控標(biāo)準流程是國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化“六統(tǒng)一、五集中”的重要內(nèi)容，也是鞏固財務(wù)集約化建設(shè)成果，推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高管控水平的重要保障。山東電工電氣集團有限公司（以下簡稱山東電工電氣公司）加快推進標(biāo)準化建設(shè)，通過統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管控流程，構(gòu)建了一套“分類合理、覆蓋全面、步驟嚴謹、控制完善、運轉(zhuǎn)高效”的財務(wù)管控流程體系，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，為集團公司深化集約化管理、集團化運作筑牢根基，走出了一條管理提升、效率提升的必由之路。

山東電工電氣組建于2012年，共有下屬單位16家，均為裝備拆分劃轉(zhuǎn)而來。分布地域廣、管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)水平參差不齊。按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于直屬產(chǎn)業(yè)單位推廣實施財務(wù)管控標(biāo)準流程工作的通知》的要求，山東電工電氣立足自身發(fā)展需求，從大局著眼，將財務(wù)管控標(biāo)準流程實施工作確定為2013年重點工作之一，積極部署在公司本部及下屬15家單位全面推行標(biāo)準統(tǒng)一的財務(wù)管理流程和執(zhí)行流程。

在國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下，山東電工電氣于2013年2月20日攜手遠光軟件啟動財務(wù)管控標(biāo)準流程項目實施工作，歷經(jīng)差異化分析、系統(tǒng)實施等工作，于同年6月順利通過國網(wǎng)公司驗收。

根據(jù)原有財務(wù)流程與標(biāo)準流程之間的差異分析，山東電工電氣財務(wù)資產(chǎn)部制定了詳細的系統(tǒng)配置計劃，涉及核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等8大類200多項財務(wù)管理流程。依托財務(wù)管控標(biāo)準流程體系的建設(shè)，山東電工電氣在全公司范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一了評價標(biāo)準，提高了財務(wù)工作效率；通過財務(wù)管控節(jié)點前移，強化了前端業(yè)務(wù)部門在財務(wù)管理執(zhí)行過程中的參與性，實現(xiàn)財務(wù)工作的閉環(huán)管理；項目建設(shè)將財務(wù)政策和內(nèi)控要求緊密結(jié)合，并融入流程管理，有效降低了財務(wù)風(fēng)險；通過系統(tǒng)借口集成，打通財務(wù)管控系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接關(guān)口，進一步深化了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度，實現(xiàn)橫向融合和縱向管控，增強了財務(wù)集約調(diào)控能力。

財務(wù)管控標(biāo)準流程建設(shè)是標(biāo)準化財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)。伴隨財務(wù)信息化的推進，山東電工電氣公司將不斷優(yōu)化完善流程，財務(wù)管控節(jié)點得到前移，減少人為干預(yù)和落地處理，提高流程執(zhí)行的規(guī)范和剛性，價值鏈運轉(zhuǎn)更加順暢。公司將為財務(wù)與“五大”業(yè)務(wù)體系的一體化融合提供更加強而有力的支撐，財務(wù)集約化、精細化管理水平不斷提升。