日前，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和風(fēng)公司”）基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)審驗(yàn)收。作為集團(tuán)首家風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控試點(diǎn)項(xiàng)目，和風(fēng)公司攜手遠(yuǎn)光軟件打造了具有風(fēng)電基建管理特色的信息系統(tǒng)。成功的先行經(jīng)驗(yàn)將為國(guó)電集團(tuán)后續(xù)70余個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的信心和客觀的借鑒，為集團(tuán)公司強(qiáng)基固本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控“6321”的建設(shè)計(jì)劃的整體工作部署，和風(fēng)公司鐵嶺風(fēng)電項(xiàng)目成為風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)。2012年6月，和風(fēng)風(fēng)電和遠(yuǎn)光軟件在充分吸收火電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)電基建管理特色，制定方案，啟動(dòng)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目。

歷時(shí)一年多，項(xiàng)目建設(shè)完成了風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制度梳理，形成了包括計(jì)劃概算、采購(gòu)管理、合同管理等6大模塊的內(nèi)控體系文本，實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)管理與基建業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合、日常業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)融合。實(shí)施方遠(yuǎn)光軟件根據(jù)風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控調(diào)研后的需求分析報(bào)告，定制開(kāi)發(fā)了風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，涵蓋9大業(yè)務(wù)模塊、16個(gè)子系統(tǒng)、143個(gè)功能點(diǎn)，63張業(yè)務(wù)單據(jù)，將概算管理、計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、工程結(jié)算、物資管理等基建工程建設(shè)過(guò)程涉及到業(yè)務(wù)融合其中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效管理。實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控體系與信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，為內(nèi)控體系提供了落地和運(yùn)行的平臺(tái)。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了多個(gè)成效，工程投資動(dòng)態(tài)管控更加便捷，施工單位申報(bào)變更簽證更加及時(shí)、物資管理精細(xì)化程度有效提升，多層面多角度監(jiān)管更加便利，使各職能監(jiān)管部門(mén)可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作情況，竣工決算工作前移管理效率提高。

驗(yàn)收專家組認(rèn)為，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)改善了和風(fēng)公司基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程、權(quán)限，明確了控制責(zé)任，提高了信息溝通效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基建業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤，確?；ㄘ?cái)務(wù)內(nèi)控體系文本的有效落地，建成了以風(fēng)電為代表的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng),為風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿，同意通過(guò)驗(yàn)收。