編譯按：福島事故后不久，德國政府就下決心加速“棄核”，加快發(fā)展可再生能源，實現(xiàn)能源轉型。盡管外部一片斥責聲，內部也有很大阻力，但德國政府和多數(shù)民眾不為所動。兩年多，路子走得很艱苦，但面對現(xiàn)實，有足夠的誠意解決新出現(xiàn)的問題，使可再生能源比例由2008年的5％，上升到目前的28％。“這離政府高調制定、曾經(jīng)遭受無數(shù)人懷疑的2020年達到35％的目標真的只有一步之遙了”。但“電費上漲，三年不到的時間，居民普通電費上漲了近40％”；國際國內不同觀點嚴重對立，甚至有人“告”到歐盟理事會，說威脅到整個歐洲電網(wǎng)的安全1。

對德國的能源轉型，也有人看出新“門道”。德國柏林電網(wǎng)公司高級工程師廖宇先生認為，最成功的一點就是“徹底地把電這個看不見的東西，從傳統(tǒng)的工業(yè)原料消耗品變成了一種金融商品或者是金融工具，有效地去調節(jié)全社會對一次能源的需求”，能使大多數(shù)人“看得見的進步要多一些，看得見的利益要更廣泛一些”2。

斯蒂芬 萊西（Stephen Lacey）是德國綠色技術傳媒公司的高級編輯，在報道商業(yè)和綠色技術政策方面有廣泛的經(jīng)驗。他從德國內部、綠色傳媒的角度觀察德國的能源轉型，發(fā)現(xiàn)了新現(xiàn)象，他發(fā)表在美國《theenergycollective》網(wǎng)站的文章也值得思考3…

但是，站在外面或者某個角度看德國人“棄核”的決策及其得失免不了有某種“局限性”。也許就把核能看作一種能源“選項”更客觀真實。德國人有“選擇”的權利，也可做些“嘗試”。重要的是一切出自理性，要與周邊國家保持更密切的協(xié)調并取得支持，才能對世界能源轉型做出貢獻。

我們可能即將見證電力工業(yè)的一個意義最深遠、從未發(fā)生過的轉變。

據(jù)報道，歐洲最大的電力公司德國萊恩集團（RWE）在分散式、可再生能源激增和收益猛降的挑戰(zhàn)下，正計劃自身徹底從傳統(tǒng)的電力供應商轉變?yōu)榭稍偕茉捶盏墓獭?/p>

這個電力公司的新哲學：要么適應，要么枯竭、死亡。

這個公司在最近的戰(zhàn)略報告中寫道，“德國光伏發(fā)電增長致使批發(fā)價格遭受巨大侵蝕，構成萊恩集團一個嚴重問題，甚至可能威脅到公司的生存”。
最初，歐洲能源網(wǎng)站《能源郵件》描述了這種戰(zhàn)略文件的大致輪廓。這個網(wǎng)站報道說，上個月萊恩集團董事局同意這種戰(zhàn)略，10月底將在整個公司內做出評估。

綠色科技傳媒公司（Greentech Media）尚未得到報告全文，但萊恩集團證實公司與投資者內部討論過這個戰(zhàn)略。

按照這種文件，萊恩集團不想再簡單地做集中式電廠的開發(fā)商和業(yè)主，反而想利用它的專業(yè)知識幫助管理和整合可再生能源上網(wǎng)。

“指導原則是‘從容量到價值’，即從大規(guī)模離岸風電和水電延伸到陸上風電或光伏發(fā)電技術。而且不再追求可再生能源的容量或百分比目標。寧愿利用我們的技能，而不捕捉'輕資本'（capital－light）途徑。以多半來自第三方資源的資金為基礎，把自己定位為項目推動者和運營商，并［做個］可再生能源系統(tǒng)的集成商，”詳見《能源郵件》發(fā)表的文件。

不是簡單地輸電和銷電，萊恩集團想要使自己成為可再生能源項目“渠道”－－幫助管理風險，不做引人注目的新資本投資。

列舉的這種“產(chǎn)銷合一”商業(yè)戰(zhàn)略文件，讀起來好像在寫一個“家電”公司，而不是傳統(tǒng)的電力公司。

“開發(fā)創(chuàng)新的、有利可圖的產(chǎn)銷合一商業(yè)模式是個挑戰(zhàn)，我們還需要成功地應對，因為我們看到在我們傳統(tǒng)的價值鏈旁正在浮現(xiàn)一個十億歐元的市場。”

這可不是個小型、思想進步的市政公用事業(yè)單位要轉向可再生能源。萊恩集團給全歐2400萬客戶提供電力和天然氣，是區(qū)內最大的碳發(fā)射者之一。該公司經(jīng)營的投資組合發(fā)電容量5000萬千瓦，包括大量燃煤、天然氣和燃油電廠。

RWE因分散式發(fā)電飆升被迫進入困境，特別是在德國，半數(shù)以上可再生能源為客戶所有。許多像RWE這樣的電力公司只在國內直接擁有小部分可再生能源。

可再生能源飆升降低了批發(fā)電價，甚至高峰期間引發(fā)周期性價格看跌，迫使電力公司的燃煤電廠減產(chǎn)，也失去收益。這個態(tài)勢被近十年到處建集中式燃煤電廠惡化了。電力公司期望歐洲電力需求上升，但“后衰退”時代需求反而下降了。

正如這個月初《經(jīng)濟學家》報道的，由于新市場的現(xiàn)實，過去三年間RWE的股價丟失三分之一的價值。與其讓這些困難使RWE的收益進一步萎縮，高管們顯然更愿意徹底轉向新模式來管理這種轉移。

這個電力公司寫道，“我們未來必須管理更有創(chuàng)造性和專業(yè)的創(chuàng)新。我們需要建立一種文化、結構和進程，讓我們超越逐漸改善現(xiàn)有的價值鏈，開發(fā)新的商業(yè)模式。在高度不確定和不穩(wěn)定商業(yè)環(huán)境中，我們需要改變自己從'風險緩解'轉化為‘不確定性管理'公司。”

相對于“放寬管制”，電力公司商業(yè)模式的這種變化可能更徹底，前者在1990年代直到2000年代曾經(jīng)嚴重打擊歐洲和美國的某些垂直整合的電力公司。

在可再生能源整合方面，歐洲國家更先進，所以自然首先對大型電力公司發(fā)生這種有計劃的激勵。但在美國，圍繞電力公司未來的話題也在變得更加復雜。

在今夏一個里程碑式的報告中，代表美國投資者擁有電力公司的團體愛迪生電氣協(xié)會（EEI）警告說，分散式發(fā)電是對收益和客戶約定的迫在眉睫的危險。

“沖擊電力公司行業(yè)破壞力（即取代現(xiàn)有產(chǎn)品／市場的新產(chǎn)品／市場）的威脅越來越大，而且還在增加其他類型的破壞力如銷售和最終利用效率的影響，”彼得 肯德（Peter Kind）寫道。“最近的商業(yè)歷史提供了許多例證，公司和整個產(chǎn)業(yè)對破壞力的響應或者失敗了，或者太緩慢因而受苦。

假設這個有計劃的戰(zhàn)略最終轉化為RWE的真實變化，這個電力公司或許為美國電力供應商面對類似的、即將來臨的挑戰(zhàn)提供一個模式。

參考資料：
1。 WNN，　Utilities call for end of renewable subsidies，　14 October 2013。
2。 廖宇，德國：迎接”智能電網(wǎng)2.0時代“，《能源》，2013年08月06日。
3。 Stephen Lacey，　Under Threat，　German Utility Says It Will Create a New　'Prosumer Business Model’，　theenergycollective，　October 25，　2013。