日前，國家電網(wǎng)公司在線業(yè)務(wù)稽核試點總結(jié)及推廣啟動會在北京召開。國家電網(wǎng)公司總部財務(wù)部、信通部，試點單位遼寧、山東、湖北，推廣代表單位山西，安徽、江西公司等相關(guān)領(lǐng)導參加了會議，實施方遠光軟件相關(guān)負責人及項目組成員應(yīng)邀出席了會議。

作為國有特大型中央能源企業(yè)，國家電網(wǎng)對依法從嚴治企和規(guī)范化管理的要求更為嚴苛，對業(yè)務(wù)實時管控、風險在線管理的要求更高。為支撐“三集五大”管理體系建設(shè)，國家電網(wǎng)公司按照深化財務(wù)集約化管理“完善在線稽核功能，提高實時管控與在線監(jiān)測能力”的工作要求，通過財務(wù)管控系統(tǒng)和ERP信息平臺，部署建設(shè)財務(wù)在線業(yè)務(wù)稽核功能，對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實行在線稽核監(jiān)控，提升公司財務(wù)規(guī)范化管理水平。

2012年10月,國家電網(wǎng)公司引進遠光軟件在線業(yè)務(wù)稽核解決方案，在遼寧、山東、湖北3家單位啟動試點。項目建設(shè)歷時一年，至2013年9月，系統(tǒng)成功上線并投入使用。項目建設(shè)完成了工程、物資類業(yè)務(wù)稽核規(guī)則梳理和數(shù)據(jù)源分析，以及在線業(yè)務(wù)稽核與套裝軟件項目管理、物資管理、財務(wù)管理模塊共35個集成接口的設(shè)計開發(fā)工作。通過針對套裝軟件系統(tǒng)項目管理模塊、物資管理模塊、財務(wù)管理模塊和財務(wù)管控模塊的數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)了整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，建立了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)稽核規(guī)則體系。系統(tǒng)基于稽核規(guī)則實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，滿足各試點單位開展日常業(yè)務(wù)稽核工作的需要，使各單位在工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題和疑點，不斷加強管理和持續(xù)改進，提升經(jīng)營管理水平。

與會專家指出，在線業(yè)務(wù)稽核功能的開發(fā)與應(yīng)用是國家電網(wǎng)公司在業(yè)務(wù)風險在線監(jiān)控方面的首次實踐，將有效提升公司業(yè)務(wù)風險在線監(jiān)控能力。在線業(yè)務(wù)稽核集成技術(shù)路線的實施與應(yīng)用，為國家電網(wǎng)公司層面的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合工作進行了有益探索，并積累了寶貴的公司級集成建設(shè)經(jīng)驗。根據(jù)國家電網(wǎng)公司方案部署，第一批8家推廣實施單位已啟動項目部署，第二批16家單位隨后也將全面展開項目建設(shè)。

系統(tǒng)的實施與應(yīng)用首次將財務(wù)監(jiān)督管理職能延伸到業(yè)務(wù)前端，打破了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，將風險監(jiān)控節(jié)點前移。作為項目實施方，遠光軟件將在試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，助力各推廣單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)實際搭建在線業(yè)務(wù)稽核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)在線稽核工作從財務(wù)向業(yè)務(wù)延伸，全面提高在線業(yè)務(wù)稽核的廣度和深度，加強業(yè)務(wù)全鏈條價值管理。