去年年底以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾進(jìn)一步凸顯，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，這讓在“黑金時(shí)代”興起的特殊群體——“煤老板”們，開(kāi)始尋求“更有前途”的新職業(yè)。

在中國(guó)西部陜西省神木縣和府谷縣之間的一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，映入眼簾的是上百萬(wàn)元的豪車(chē)以及路兩旁林立的商務(wù)酒店、洗浴中心。

28歲的楊勇將奔馳車(chē)停在一家商務(wù)酒店門(mén)前，走到前臺(tái)向服務(wù)員詢(xún)問(wèn)近幾天的生意。當(dāng)同齡人還在為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，他名下已擁有一家洗煤廠、一家商務(wù)酒店和一家KTV，并且在神木縣的多家五星級(jí)酒店里入了股。

楊勇只是中國(guó)最能體現(xiàn)暴富奇跡的群體中的一員。“煤老板”——中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)特定時(shí)期出現(xiàn)的特殊群體。他們中有不會(huì)寫(xiě)自己名字的農(nóng)民，有轉(zhuǎn)行下海的教師或機(jī)關(guān)干部，有遠(yuǎn)道而來(lái)的淘金者。

3年前，楊勇開(kāi)始挖“黑煤窯”，趕上了煤價(jià)“黑金”時(shí)代的末班車(chē)。淘到第一桶金后，他投資800多萬(wàn)元在煤炭重鎮(zhèn)辦起了40間客房的商務(wù)會(huì)所和KTV，主要為“煤老板”和工人們服務(wù)。

“去年冬天一天能收入2萬(wàn)多元，現(xiàn)在每天的利潤(rùn)也就維持在5000元至6000元，沒(méi)人來(lái)消費(fèi)了，”他說(shuō)。洗煤廠已經(jīng)停產(chǎn)，以前有20幾個(gè)工人，現(xiàn)在只留下3個(gè)，“1個(gè)看門(mén)，1個(gè)做飯，1個(gè)巡場(chǎng)”。

據(jù)他透露，在“煤老板”最輝煌的時(shí)候，他們經(jīng)常坐飛機(jī)去西安只為吃碗泡饃。然而，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，自2012年下半年起，煤炭?jī)r(jià)格步入下行通道，如今的煤價(jià)已經(jīng)跌到生產(chǎn)成本價(jià)附近，大批中小煤炭企業(yè)要么減產(chǎn)，要么關(guān)門(mén)。因煤而富的“煤老板”們面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不得不尋找“新職業(yè)”。

55歲的趙存發(fā)1992年開(kāi)始以全村人入股的方式辦集體煤礦。2005年以后，煤價(jià)大幅上漲，他的煤礦一年能賺1個(gè)多億。

2008年，趙存發(fā)已經(jīng)看到轉(zhuǎn)型的必要，牽頭將28家小焦化廠整合為3家年產(chǎn)60萬(wàn)噸的蘭炭企業(yè)，采用機(jī)械化爐窯生產(chǎn)工藝生產(chǎn)蘭炭，并聯(lián)合投資4億多元建設(shè)發(fā)電廠，實(shí)現(xiàn)了尾氣零排放和煤焦油的回收，不僅減少了污染，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整合。

“但從去年開(kāi)始，焦化廠也不行了，產(chǎn)品賣(mài)不出去，生產(chǎn)量已壓縮到原來(lái)的三分之一，”趙存發(fā)說(shuō)，“現(xiàn)在我們一邊等待煤價(jià)回暖，一邊尋找新的出路。”

中國(guó)“煤老板”們手里有大量閑散資金，但如何投資一直是困擾他們的難題。“很多人都沒(méi)念過(guò)什么書(shū)，也沒(méi)有投資頭腦。有了錢(qián)除了炒礦，也就是吃喝、旅游了，”楊勇說(shuō)。

2010年，中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，煤礦企業(yè)重組步伐加快，小煤窯的消失成為必然。“中國(guó)‘煤老板’是煤炭行業(yè)獨(dú)特價(jià)值體現(xiàn)的象征，又是煤炭無(wú)序開(kāi)采給社會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失和資源浪費(fèi)的無(wú)奈縮影，”《陜西煤老板》一書(shū)的作者王成祥說(shuō)，“我所了解的陜西煤老板已普遍開(kāi)始轉(zhuǎn)型，許多投資到生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，開(kāi)拓新的發(fā)展空間。”

陜西渭南的煤老板姚王順經(jīng)營(yíng)煤礦20多年，如今利用當(dāng)?shù)貧夂颍闫鹆松鷳B(tài)農(nóng)業(yè)。從全國(guó)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)楊凌，引進(jìn)日本黑牛養(yǎng)殖技術(shù)，辦起了大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)。

“以前說(shuō)自己是煤老板，別人總把你和‘有錢(qián)沒(méi)文化’聯(lián)系起來(lái)。從事生態(tài)農(nóng)業(yè)才是自己人生價(jià)值的體現(xiàn)，事業(yè)的真正開(kāi)始，”姚王順說(shuō)。

陜西省社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所助理研究員馬建飛認(rèn)為，“煤老板”大多通過(guò)挖煤積累財(cái)富，沒(méi)有多高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，目前讓他們轉(zhuǎn)型到技術(shù)含量高的領(lǐng)域有困難。“但他們可以作為出資者，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人或相關(guān)人士進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，”他說(shuō)，“希望‘煤老板’能夠轉(zhuǎn)型成為真正的企業(yè)家。”

據(jù)楊勇透露，他現(xiàn)在正準(zhǔn)備加盟快遞。“這個(gè)投資不大，估計(jì)20多萬(wàn)元就夠了，回報(bào)也穩(wěn)定。”除此之外，他還注冊(cè)了新的公司，提供煤礦裝采配件。

業(yè)內(nèi)人士指出，煤炭依然在能源產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的份額，因此中國(guó)“煤老板”不會(huì)完全退出歷史舞臺(tái)。一部分人會(huì)在“沸點(diǎn)”與“冰點(diǎn)”的交替中，成長(zhǎng)為真正的企業(yè)家。