經過30年的發(fā)展，中國能源裝備產業(yè)從小到大，從弱到強，實現了從“追趕”到“領跑”的跨越式發(fā)展。

“中國能源裝備總體水平已接近或達到國際領先水平。”國家能源委員會專家咨詢委員會主任、國家能源局原局長張國寶日前在“中國能源裝備自主創(chuàng)新報告會暨中國能源裝備企業(yè)全球化發(fā)展論壇”上自豪地表示。

不過，張國寶同時也指出，中國能源裝備產業(yè)在一些領域與發(fā)達國家相比仍有差距，還有一些關鍵設備需要進口。能源裝備企業(yè)要加大技術創(chuàng)新的力度，從生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉型，同時政府應給予政策支持和組織協(xié)調。只有這樣，中國能源裝備才能夠領先、才能走向全球。

從“追趕”到“領跑”跨越式發(fā)展

能源裝備制造業(yè)是技術密集、關聯度高的戰(zhàn)略產業(yè)，是現代工業(yè)體系的重要組成部分。能源裝備水平和自主創(chuàng)新能力是綜合國力的重要體現，也是國家能源安全的重要保障。

“中國能源裝備制造業(yè)取得了非常了不起的成就和進步。如果沒有這些，中國不可能成為世界能源大國。”作為中國能源裝備30多年發(fā)展的親歷者和見證者，張國寶感觸頗深：“上世紀80年代初我到國家計委工作的時候，中國剛剛開始改革開放，支持技術引進。那個時候和今天確實不可同日而語，在引進500千伏交流輸電設備之前，我國的電網大多是220千伏，最大的是西北地區(qū)的330千伏。如今，我們的輸變電設備已經發(fā)展到交流1000千伏，直流±800千伏，是世界最高電壓等級的輸變電設備。”

張國寶回憶，1978年中國電力裝機容量為5700萬千瓦，起初消化進口30萬、60萬機組都非常困難。“我記得很清楚，當時哈爾濱第三發(fā)電廠引進60萬千瓦的機組，在調試過程中碰到200多個問題。但經過這些年的發(fā)展，現在我們可以自主研制100萬千瓦的超超臨界機組。”

目前，中國電力裝機容量已突破12億千瓦，發(fā)電總裝機和水電、風電等清潔能源發(fā)電裝機容量均居世界第一。“其他領域也是如此。”張國寶表示，比如石油領域，上世紀80年代，我國引進美國公司的鉆機，一般是3000米、8000米。但是現在，不要說8000米，10000多米的鉆機，就連12000米的鉆機我們都可以自主生產。

張國寶指出：“現在我們能源裝備當中相當一大部分，不是去設計貿易壁壘不讓外面的東西進來，而是靠我們的實力，靠我們設備的性價比，完全可以和國際名牌產品、知名廠家同臺競爭。”

我國能源裝備已經大量走進國際市場，不僅有一般裝備，還有一些處于國際領先水平的裝備。像LNG船，技術難度很高，被稱為世界造船工業(yè)“皇冠上的明珠”，要在零下163攝氏度低溫下裝載液化天然氣漂洋過海，長期以來只有國外少數船廠能夠建造，我國船廠2005年以前還不能制造。張國寶說：“我們現在做出來了，廣東、福建、上海都用了我們自己制造的LNG船，就連日本的商船三井和美國埃克森美孚這些世界有名的大公司都訂購了我們的LNG船。特別是核電，安全性要求很高，誰敢碰？出了問題怎么辦？現在我們北京的廣利核，加上中廣核的支持，我國核電站的控制系統(tǒng)已經用上中國自己做的了。”張國寶自豪地宣稱：“我國能源裝備總體水平已接近或達到國際領先水平。”

能源裝備企業(yè)須加強技術創(chuàng)新

“當然，我們在快速進步的同時也要看到自己的不足，有一些領域與發(fā)達國家相比仍有差距，還有一些關鍵設備需要進口?？傮w來講，我們創(chuàng)新能力不如發(fā)達國家。”張國寶表示，我國能源裝備企業(yè)要靠技術進步和創(chuàng)新不斷推出新的產品，才會有活力和生命力。同時，企業(yè)需要從生產型向生產服務型轉型。

“所謂創(chuàng)新，就是要滿足用戶的最大需求，給用戶創(chuàng)造最大價值。在能源裝備領域中，像杰瑞集團這樣的民營企業(yè)做得更為突出。”中國石油(601857,股吧)勘探開發(fā)研究院專家室主任馬家驥說。

據《中國新能源產業(yè)發(fā)展與安全報告（2011-2012）》，我國新能源產業(yè)總體而言對外依存度較高，風能產業(yè)、光伏產業(yè)、生物質能產業(yè)與地熱產業(yè)的關鍵設備及核心技術尚需從歐美輸入。

因此，張國寶指出，我國能源裝備企業(yè)要取得快速發(fā)展須做到以下幾個方面：一是要加大技術創(chuàng)新的力度；二是企業(yè)要從生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉型；三是要提高用戶對自主裝備企業(yè)的認識水平和認同程度；四是政府的政策支持和有力的組織協(xié)調。只有這樣我們才能夠領先、才能走向全球。

不過，杰瑞集團董事長孫偉杰表示：“在向海外市場加快發(fā)展的同時，我們也遇到了很多問題。比如全球發(fā)展帶來的文化地域差異、主流市場機會排斥和競爭對手人為設置障礙等問題，這也是我國企業(yè)走出去普遍遇到的問題。”

對此，中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧分析認為，中國能源裝備產業(yè)進軍國際市場可以分為兩個部分，一個是發(fā)達國家，另一個是發(fā)展中國家。在發(fā)達國家層面，我國能源裝備的市場容量已經很穩(wěn)固，而且這些國家的本土企業(yè)也非常強大，中國企業(yè)想要取得更大成績已經不太容易。而發(fā)展中國家是我國能源裝備拓展的主戰(zhàn)場，但我國企業(yè)并沒有做好前期的市場預判，投入過于盲目，沒有處理好與當地企業(yè)的關系，只是一味地進行產品輸出，忽視了服務層面的內容，帶來的附加值較低。

任浩寧表示，我國能源裝備產業(yè)要想在國際市場有所作為，一定要完善服務產業(yè)鏈；同時，對國際市場的份額一定要預估準確，細分市場，不能盲目跟風，要加強與當地企業(yè)的合作，達到雙贏。