隨著國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電電力）基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推廣工作會(huì)議的召開，國(guó)電電力牽手遠(yuǎn)光軟件陸續(xù)啟動(dòng)了下屬2家火電、5家風(fēng)電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。此舉標(biāo)志著國(guó)電電力開啟了強(qiáng)基固本、提升效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理新篇章。

國(guó)電電力是國(guó)電集團(tuán)控股全國(guó)性上市發(fā)電公司，共有分子公司164家，所屬發(fā)電企業(yè)遍布東北、華北、華東、西南、西北等11個(gè)省、市、自治區(qū)。

國(guó)電集團(tuán)管理提升第二階段工作部署，要求以基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系推廣為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理提升。國(guó)電電力高度重視，積極響應(yīng)，將2013年新開基建項(xiàng)目2家火電企業(yè)、11家風(fēng)電基建單位作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)推廣單位。一期項(xiàng)目建設(shè)范圍涵蓋寧夏吳忠熱電、浙江南潯天然氣熱電兩家火電，及山東新能源威海山馬于、山東新能源五蓮一期、湖南新能源風(fēng)雨殿風(fēng)電場(chǎng)、國(guó)電電力鄞州白巖山風(fēng)電場(chǎng)、國(guó)電電力奉化牛角山風(fēng)電場(chǎng)五家風(fēng)電。

國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部基建管理處郭處長(zhǎng)指出，近年來(lái)，國(guó)電電力投資規(guī)模迅速增加，占國(guó)電集團(tuán)總投資的六分之一，基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)意義重大。在“遵循標(biāo)準(zhǔn)化，避免差異化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化”原則的指導(dǎo)下，遠(yuǎn)光軟件協(xié)助國(guó)電電力根據(jù)火電、風(fēng)電基建項(xiàng)目的特點(diǎn)以及管理內(nèi)生需求，分別采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及集中實(shí)施模式，規(guī)劃了內(nèi)控體系建設(shè)框架：從基建財(cái)務(wù)入手，以概算為主綱、以資金流為主線，構(gòu)建基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)反映和控制工程投資、提高項(xiàng)目管理效率、順利完成工程竣工決算等目標(biāo)。

“按照國(guó)電集團(tuán)一體化應(yīng)用總體要求，基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)部署在國(guó)電電力公司二級(jí)數(shù)據(jù)中心，但管理主界面分開。”遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹系統(tǒng)模式構(gòu)建的意義：“有利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性和實(shí)時(shí)共享，保證推廣單位與本部之間的協(xié)同業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理，國(guó)電電力公司一本賬的實(shí)時(shí)生成；同時(shí)也節(jié)約了硬件投資。”

國(guó)電電力財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部劉處長(zhǎng)表示，項(xiàng)目建設(shè)需要吸取集團(tuán)試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，一把手親自抓，主動(dòng)出擊，建立適合企業(yè)的管理平臺(tái)。他要求各單位要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，與實(shí)施方遠(yuǎn)光軟件密切配合、打造基建管理的堅(jiān)強(qiáng)防線，快速提升基建管理水平，提高紀(jì)檢管理效率和效益，助力國(guó)電集團(tuán)成就國(guó)內(nèi)一流的基建內(nèi)控管理典范。