7月18日，內(nèi)蒙古電力公司召開2013年年中工作會，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深刻分析形勢與任務(wù)，制定下半年工作目標(biāo)，確保圓滿完成全年任務(wù)。

今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，該公司認(rèn)真落實自治區(qū)國資委相關(guān)要求，上半年各項工作進(jìn)展順利，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)步增長，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。上半年，售電量完成649.31億千瓦時，同比增長3.95%，完成年度計劃的49.19%；其中區(qū)內(nèi)售電量519.3億千瓦時，增長7.55%；東送華北電量130.01億千瓦時。截止6月30日，公司未發(fā)生較大及以上事故事件，未發(fā)生電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故；施工企業(yè)未發(fā)生重大人員傷亡及設(shè)備事故，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實現(xiàn)安全運(yùn)行5788天，圓滿完成全國和自治區(qū)“兩會”、“神舟十號”載人航天飛行活動等重大保電任務(wù)。

在深刻分析當(dāng)前國家和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的基礎(chǔ)上，公司明確下半年工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實解決公司存在的突出問題，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保完成全年工作目標(biāo)，更好地服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。重點要做好七個方面的工作。一是全力確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實國家和自治區(qū)電力安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全高于一切，一切為了安全”的工作理念，堅持以人為本，追求本質(zhì)安全。繼續(xù)深入開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查，切實抓好迎峰度夏、防洪防汛、基建施工、農(nóng)網(wǎng)工程等方面的安全監(jiān)管，提前部署設(shè)備秋查及供熱期電網(wǎng)安全保障工作。二是穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提高電網(wǎng)輸配能力和安全運(yùn)行水平，確保集寧東、武川、察右中、烏-吉II回、包頭地區(qū)電網(wǎng)改造、和林盛樂等一批完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高供電能力和負(fù)荷接帶的重點項目年內(nèi)投產(chǎn)。三是重點強(qiáng)化電力營銷。加強(qiáng)電力市場調(diào)研、分析預(yù)測，全面掌握電力市場中的利弊因素，開展靈活多樣的多邊交易，深入挖掘市場潛力。四是著力提升經(jīng)營績效。繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識。充分發(fā)揮審計、財務(wù)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同作用，加大重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項目的管控監(jiān)督力度，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風(fēng)險。五是全面做好農(nóng)電工作。農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)是下半年農(nóng)電管理的重中之重，要不斷改善農(nóng)牧區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施，確保完成2012、2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)任務(wù)，力爭提前實現(xiàn)“戶戶通電”目標(biāo)。六是持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理。進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)工作制度、運(yùn)作程序，全面梳理和規(guī)范公司核心業(yè)務(wù)流程。深化電力體制改革重大問題研究，積極支持改革、參與改革。七是努力構(gòu)建和諧企業(yè)。切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和開展群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，深入實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快建設(shè)內(nèi)部人力資源市場，盤活存量，有序流動，優(yōu)化人力資源配置，著力解決結(jié)構(gòu)性超員、結(jié)構(gòu)性缺員問題。加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深化自治區(qū)定點幫扶工作，切實履行公司社會責(zé)任。

該公司將按照自治區(qū)關(guān)于加快培育建設(shè)大型骨干企業(yè)的要求，力爭通過三到五年的努力，實現(xiàn)公司資產(chǎn)總額超過1000億元，銷售收入超1000億元，企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)裝備水平、人才隊伍素質(zhì)達(dá)到全國省級電網(wǎng)前列，實現(xiàn)建設(shè)一流省級電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)。要突出自治區(qū)清潔能源輸出基地定位，加快建設(shè)大型送端電網(wǎng)；要全面服務(wù)于自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)；要緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，加快建設(shè)一流省級電網(wǎng)。