近日，大唐安徽分公司正式啟動(dòng)將核電檢修管理模式引入系統(tǒng)所屬各單位設(shè)備檢修管理，并專門召開了“保設(shè)備行動(dòng)方案”暨引入核電檢修管理模式研討會(huì)議。
　　
為推行核電檢修管理模式，并將其真正融入到系統(tǒng)所屬各單位檢修管理之中，安徽分公司進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索：一是組織有關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合集團(tuán)公司《發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，進(jìn)行設(shè)備檢修引入核電檢修管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)管理辦法的編制，規(guī)范設(shè)備檢修過程管理；二是結(jié)合今年機(jī)組檢修先行進(jìn)行引入核電檢修管理經(jīng)驗(yàn)的探索，做好機(jī)組大修前的策劃、過程控制、QA與QC兩個(gè)體系的組織運(yùn)作和修后設(shè)備的品質(zhì)再鑒定、功能再鑒定等工作，完善A級(jí)檢修管理手冊；三是切實(shí)做好日常消缺管理，明確設(shè)備檢修管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)度，充分利用有限的檢修時(shí)間，保質(zhì)保量做好設(shè)備檢修與管理工作的程序化，克服檢修管理的隨意性和檢修時(shí)間銜接的無序性。

據(jù)悉，把核電檢修管理的體制、體系與分公司系統(tǒng)各單位現(xiàn)有的檢修管理體制和模式有機(jī)結(jié)合，能夠有效突破目前存在的設(shè)備檢修管理瓶頸，使設(shè)備檢修管理更趨規(guī)范和明晰，更有利于保障設(shè)備檢修質(zhì)量。