7月10日，隨著中國(guó)國(guó)電集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)專家驗(yàn)收組宣告項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，歷時(shí)2年的中國(guó)國(guó)電集團(tuán)重慶分公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電重慶）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目圓滿落下帷幕。得益于遠(yuǎn)光軟件的技術(shù)支持，國(guó)電重慶公司基本建成了科學(xué)合理、行之有效集約化財(cái)務(wù)管理模式，呈現(xiàn)出“橫向集成、縱向貫通、信息集中”的建設(shè)效果，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。

2011年5月，在國(guó)電集團(tuán)“四化一中心”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，國(guó)電重慶以“實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的一體化、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化”為目標(biāo)，攜手遠(yuǎn)光軟件啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)范圍涵蓋國(guó)電重慶公司及所屬3家單位。建設(shè)內(nèi)容涉及統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容涵蓋集團(tuán)賬務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、收入成本費(fèi)用管理、在建工程管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)決策支持、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化8大業(yè)務(wù)模塊18個(gè)子系統(tǒng)。在十五個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)歷程中，國(guó)電重慶依次完成了業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測(cè)試等一系列財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)工作部署。

項(xiàng)目實(shí)施共統(tǒng)一了2193個(gè)核算科目體系，細(xì)化了95條會(huì)計(jì)科目，342個(gè)憑證模板，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證、月度報(bào)表100%自動(dòng)生成，以資產(chǎn)規(guī)范管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)折舊自動(dòng)計(jì)提和預(yù)測(cè)；加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)，工程業(yè)務(wù)前置；通過(guò)資金在線監(jiān)控，、強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理、辦公業(yè)務(wù)移動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)分析智能化，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的“一本賬”核算體系，強(qiáng)而有力的支撐起決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 國(guó)電重慶公司副總經(jīng)理許華年表示，集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)有效管控搭建了良好的信息化平臺(tái)。

驗(yàn)收專家組一致認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步完善了橫向集成、縱向貫通、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，全面提升了國(guó)電重慶財(cái)務(wù)信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，同意通過(guò)驗(yàn)收。

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目實(shí)施方遠(yuǎn)光軟件表示將以終為始，進(jìn)一步開發(fā)完善系統(tǒng)功能，深入挖掘信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，助力國(guó)電重慶通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的核心資源配置，建立財(cái)務(wù)規(guī)范體系，為科學(xué)決策和分析提供支持，全面提升財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。