上半年，華電蒙能東華熱電公司累計(jì)完成發(fā)電16.6億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的55%，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量和利潤目標(biāo)的“雙過半”。

在今年區(qū)域電力市場供大于求的情況下，東華熱電注重安全形勢分析，提前謀劃，超前布置；通過電量“精益化管理”，增負(fù)荷，搶電量；打好煤價(jià)的“時(shí)間差”，創(chuàng)收增效；依據(jù)環(huán)保要求，加強(qiáng)設(shè)備治理，確保脫硫投運(yùn)率，加強(qiáng)脫硝改造、脫硫增容等環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)。

注重安全管理。結(jié)合“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作，以“安全性評價(jià)”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)”等活動(dòng)為載體，全面落實(shí)安全性評價(jià)、無違章創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、春秋安全大檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查、兩票管理、應(yīng)急管理和外委隊(duì)伍的安全管理等各項(xiàng)工作，圓滿完成2013年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

電量精益化管理。東華熱電認(rèn)真分析電力市場，變換營銷策略，通過機(jī)組擴(kuò)容改造，裝機(jī)容量由300MW變更為320MW，極爭取電量計(jì)劃，延長供熱機(jī)組的開機(jī)時(shí)間和開機(jī)方式，適度參與臨時(shí)電量交易。通過建立生產(chǎn)指標(biāo)日分析、通報(bào)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)電量計(jì)劃和兌現(xiàn)責(zé)任制，設(shè)立電量營銷專項(xiàng)獎(jiǎng)，拉大運(yùn)行各值獎(jiǎng)金比例，從而調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性。堅(jiān)持以小時(shí)為單位開展?fàn)I銷工作，通過推行“值保日，日保周、周保月、月保年”的營銷策略和開展發(fā)電量競賽活動(dòng)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。

深挖節(jié)能措施，推進(jìn)指標(biāo)管理。該公司將管理降耗與科技降耗并舉，生產(chǎn)管理與設(shè)備治理并重，以提高生產(chǎn)管理精益水平和加大技術(shù)改造投入力度為依托，深挖節(jié)能潛力，通過優(yōu)化運(yùn)行考評指標(biāo)和實(shí)施循環(huán)水余熱利用、#1機(jī)組增容改造和給水泵變頻改造等技改項(xiàng)目，有效控制能耗指標(biāo)，使煤耗水平大幅度的提升。一季度在集團(tuán)公司300MW機(jī)組對標(biāo)通報(bào)中折算供電煤耗排名第一，上半年供電煤耗完成289.45克/千瓦時(shí)，綜合供電煤耗完成296.54克/千瓦時(shí)。

提升燃料管理，降本增效。燃料管理中強(qiáng)化全過程管理，抓住煤炭市場買方向好的有利時(shí)機(jī)，拓展新煤源，分時(shí)段優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃煤摻配摻燒工作。推行燃料管理信息化建設(shè)，設(shè)備投入率達(dá)100%加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)督管理工作。該公司連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀企業(yè)”。截止到6月底，熱值差完成0.378MJ/kg,標(biāo)煤單價(jià)差完成8.74元/噸。

加強(qiáng)環(huán)保工程建設(shè)投入。面對環(huán)保的壓力，加強(qiáng)脫硫設(shè)備治理，投運(yùn)率較同期大幅提高，脫硝改造和脫硫增容改造重大技改工程正在緊張而有序施工中。工程投產(chǎn)后每年可減排氮氧化物5232噸，二氧化硫約51480噸。通過循環(huán)水余熱利用、電動(dòng)給水泵變頻改造等技改項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年減排二氧化硫1825噸、氮氧化物1277噸。

東華熱電以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為主導(dǎo)，以“雙提升”、“創(chuàng)一流”為主線，積極按照華電蒙能公司“管理診斷下基層”活動(dòng)中的診斷結(jié)果進(jìn)行全方位部署，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。