項(xiàng)目有效促進(jìn)雙方交流與合作

  自2009年1月15日，國家電網(wǎng)公司投資參股的菲律賓國家電網(wǎng)公司正式接管運(yùn)營菲律賓國家輸電網(wǎng)以來，中方管理團(tuán)隊(duì)與菲方合伙伙伴、員工攜手努力，實(shí)現(xiàn)了菲律賓國家輸電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，電力指標(biāo)穩(wěn)步提升，為菲律賓社會(huì)和民眾提供了可靠電力供應(yīng)。

  菲律賓國家電網(wǎng)公司將先進(jìn)理念引入電網(wǎng)運(yùn)營，科學(xué)規(guī)范管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，逐級(jí)排查隱患，使菲律賓國家輸電網(wǎng)電能質(zhì)量、安全和可靠性大幅提升。按照菲律賓能監(jiān)會(huì)設(shè)定的電網(wǎng)運(yùn)營績效考核指標(biāo)，2009年與2008年同期相比，主要指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。以菲律賓國家輸電網(wǎng)三個(gè)主要區(qū)域的事故跳閘率為例：維薩亞電網(wǎng)為3.63，降低了20%；棉蘭老電網(wǎng)為2.62，下降了67%；呂宋電網(wǎng)為4.83，相對(duì)持平。三地指標(biāo)均高于能監(jiān)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

  中方團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出高度的社會(huì)責(zé)任感。2009年6月，主供菲律賓首都馬尼拉地區(qū)的500千伏圣何塞變電站一臺(tái)變壓器出現(xiàn)故障，中方團(tuán)隊(duì)果斷采取措施，使原計(jì)劃為7天的限電時(shí)間減至4小時(shí)。2009年9月至10月，菲律賓頻遭強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊，對(duì)電網(wǎng)安全構(gòu)成巨大威脅。中方各級(jí)負(fù)責(zé)人均到生產(chǎn)一線指導(dǎo)防臺(tái)風(fēng)、防洪和緊急搶修工作，及時(shí)安排災(zāi)后恢復(fù)；帶領(lǐng)菲方員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了完整的防洪抗臺(tái)風(fēng)預(yù)案。中方人員的職業(yè)風(fēng)范得到了菲律賓政府、媒體、社會(huì)各界，以及菲律賓國家電網(wǎng)公司員工的高度贊賞。

  一年多來，中國國家電網(wǎng)公司積極組織籌劃交流互訪，增強(qiáng)雙方互信和合作。2009年，公司從華東、浙江、江蘇、上海等網(wǎng)省公司選拔專家赴菲，開展菲律賓電網(wǎng)規(guī)劃咨詢等三個(gè)重大技術(shù)咨詢項(xiàng)目，并邀請(qǐng)菲方技術(shù)人員來華，幫助菲方開展專項(xiàng)試驗(yàn)。

  菲律賓國家輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)項(xiàng)目是公司在境外投資的第一個(gè)國家級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營項(xiàng)目。菲律賓電力監(jiān)管環(huán)境獨(dú)特、生產(chǎn)運(yùn)行思路與國內(nèi)差異較大，管理運(yùn)營參股公司的決策機(jī)制與國內(nèi)全資控股公司管理有很大區(qū)別。國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司積極履行出資人責(zé)任義務(wù)，探索多層面、多方位管理模式，為未來的海外投資項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)。