國家電網(wǎng)公司2010年基建工作將圍繞一個核心、推進“兩個建設(shè)”，即以建設(shè)堅強電網(wǎng)為核心，深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、構(gòu)建大建設(shè)體系。2月5日至6日，國家電網(wǎng)公司2010年基建工作會議在上海召開，公司副總經(jīng)理鄭寶森出席會議并講話。

  會議就深入開展大建設(shè)體系研究，圍繞堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，進一步完善基建管理體系，統(tǒng)一基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基建工作流程，提升基建管理標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化水平，全面提高基建管理效益，安全、優(yōu)質(zhì)地完成全年工程建設(shè)任務(wù)等，提出了具體要求。

  鄭寶森說，要積極穩(wěn)妥地推進大建設(shè)體系，必須堅持推行三級管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)；堅持推行集中管理，優(yōu)化資源配置，加強初步設(shè)計評審集中管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的推廣和應(yīng)用；堅持推行精益化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

  如何深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推進構(gòu)建大建設(shè)體系，是本次會議的一大亮點。公司明確了構(gòu)建大建設(shè)體系的目標(biāo)。一是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。構(gòu)建大建設(shè)體系的中長期目標(biāo)是，2010年按期建成電網(wǎng)智能化試點工程，關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制和標(biāo)準(zhǔn)制定取得新進展；到2015年，初步形成以特高壓為核心的堅強國家電網(wǎng)，電網(wǎng)信息化、自動化、互動化水平明顯提升，滿足可再生能源大規(guī)模接入和輸送需要，智能化關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破，智能電表廣泛應(yīng)用，電動汽車充放電站布局滿足需要；2020年基本建成堅強智能電網(wǎng)。二是深化集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。三是提高工程建設(shè)綜合能力與水平，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、滿足堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率與建設(shè)效率。

  鄭寶森要求，2010年基建工作要創(chuàng)新管理，加強工程建設(shè)的計劃管理，全面完成工程建設(shè)任務(wù)；加強工程建設(shè)協(xié)調(diào)，營造和諧工程建設(shè)環(huán)境；加強基建安全管控，確保安全穩(wěn)定局面；加強標(biāo)準(zhǔn)工藝推廣，提升工程質(zhì)量水平；加強設(shè)計管理，推動通用設(shè)計等成果應(yīng)用；加強基建科技創(chuàng)新，推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)；加強造價精益管理，提高工程建設(shè)效益；加強基建培訓(xùn)管理，提高建設(shè)隊伍素質(zhì)；加強基建管理綜合評價工作，提高基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

  據(jù)悉，公司2010年計劃完成固定資產(chǎn)投資2641億元，其中電網(wǎng)基建投資2274億元。開工建設(shè)110千伏及以上交流輸電線路4.8萬千米、變電容量2.6億千伏安，直流輸電線路3128千米、換流容量2×945萬千瓦；開工建設(shè)電源工程270萬千瓦。投產(chǎn)110千伏及以上交流輸電線路4.7萬千米、變電容量2.2億千伏安，直流輸電線路4118千米、換流容量2580萬千瓦；投產(chǎn)電源工程裝機容量90萬千瓦。

  公司在會上表彰了一批獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎的工程及2009年基建成績突出的單位。與會代表觀摩了2009年基建安全質(zhì)量流動紅旗奪標(biāo)工程上海奉賢換流站及2009年輸變電工程示范業(yè)主項目部工程500千伏靜安世博變電站。