1月22日5時(shí)52分，公司2號機(jī)組第四次大修后并入華東電網(wǎng)，204大修工作全面完成。

　　此次大修于2009年12月15日開始，歷時(shí)37天23小時(shí)，共完成檢修工作包4936個(gè)，大修總體工作量略高于歷次大修平均水平。主要實(shí)施了偶母線檢修、變壓器檢修、1號和3號主泵機(jī)械密封更換、2號和4號蒸發(fā)器一次側(cè)渦流檢查、鈷調(diào)節(jié)棒更換、海水系統(tǒng)停役檢修等重要檢修項(xiàng)目，以及壓力管在役檢查、400伏不間斷電源系統(tǒng)設(shè)備更換、不間斷電源系統(tǒng)A通道蓄電池更換、再循環(huán)冷卻水檢修備用系統(tǒng)投運(yùn)、檢修臨時(shí)電源改造等重大技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了電站系統(tǒng)可靠性。其中，多個(gè)項(xiàng)目為首次實(shí)施，如壓力管氫取樣、同時(shí)對兩臺蒸汽發(fā)生器一次側(cè)傳熱管渦流檢查、蒸汽發(fā)生器二次側(cè)上部結(jié)構(gòu)檢查等。

　　在總結(jié)歷次大修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司通過進(jìn)一步規(guī)范大修文件編制、加強(qiáng)大修培訓(xùn)和授權(quán)、注重大修經(jīng)驗(yàn)反饋及應(yīng)用、繼續(xù)實(shí)踐并深化大修項(xiàng)目組管理的主人制模式、全面推行企業(yè)工時(shí)定額應(yīng)用、優(yōu)化大修質(zhì)量監(jiān)督和控制體系、深化協(xié)作單位星級績效評價(jià)等措施，有效實(shí)現(xiàn)大修安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制。同時(shí)，通過開展“大修優(yōu)秀項(xiàng)目”、“大修標(biāo)桿項(xiàng)目”和“大修標(biāo)兵”評選等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，促進(jìn)大修工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　目前，公司1號機(jī)組保持滿功率運(yùn)行，2號機(jī)組預(yù)計(jì)1月24日達(dá)滿功率。