日前，面對(duì)當(dāng)前全國(guó)電煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻局勢(shì)，安徽華電六安發(fā)電有限公司 及時(shí)調(diào)整工作思路，加大燃料管理力度，五措并舉“戰(zhàn)煤荒”，堅(jiān)決杜絕缺煤停機(jī)事件發(fā)生。

科學(xué)調(diào)度，信息先行。該公司高度重視燃料信息體系建設(shè)，密切關(guān)注國(guó)家政策和交通、煤炭市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)信息。針對(duì)當(dāng)前煤炭吃緊形勢(shì)，搶先對(duì)周邊地區(qū)煤炭供應(yīng)進(jìn)行研究和調(diào)查，主動(dòng)走出去并深入下去；加強(qiáng)宣傳企業(yè)的新政策、發(fā)展前景等，促使這些企業(yè)優(yōu)先考慮與電廠合作。

同心協(xié)力，共度難關(guān)。該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)一切力量、想盡一切辦法、采取一切措施、克服一切困難，千方百計(jì)保證燃煤供應(yīng)。針對(duì)省內(nèi)煤資源不足的情況，在積極開(kāi)拓省內(nèi)煤源的同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入礦區(qū)和各部委協(xié)調(diào)煤源、落實(shí)鐵路運(yùn)力；派遣燃料中層領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)煤礦駐守，對(duì)所簽訂的合同計(jì)劃搶先催交、催運(yùn)，保證合同煤的兌現(xiàn)率。

組織得力，及時(shí)接卸。想方設(shè)法保證來(lái)煤車輛卸得下、走得快。要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證火車到廠后迅速排煤、走車，絕對(duì)不出現(xiàn)壓車、等車現(xiàn)象；實(shí)行煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，驗(yàn)收人員與接煤人員做好溝通協(xié)調(diào)，確保到廠電煤快速、準(zhǔn)確地檢斤、檢質(zhì)；快速對(duì)卸下的電煤按區(qū)域定點(diǎn)存放并進(jìn)行平垛整形，保證電煤存放規(guī)范化。

合理?yè)脚?，降本增效。把電煤的科學(xué)合理?yè)脚渥鳛榻档蜕a(chǎn)成本，防止無(wú)煤停機(jī)事故發(fā)生的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極研究和策劃煤場(chǎng)摻配方案，有效降低燃料采購(gòu)成本，加大電煤摻配工作力度，制定配煤摻燒的運(yùn)行管理規(guī)定、技術(shù)措施及獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法；生產(chǎn)人員根據(jù)機(jī)組峰荷、腰荷、低荷不同時(shí)段和鍋爐的燃燒特性結(jié)合煤質(zhì)情況，采取不同配煤方式，定出合理的摻燒比例；部門主管人員對(duì)每班的混配入爐熱值進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，盡最大限度降低燃料成本，提高生產(chǎn)效率。

嚴(yán)格把關(guān)，提質(zhì)保量。抓好檢質(zhì)和取樣化驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行取制化程序，細(xì)化煤炭質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)督措施，及時(shí)進(jìn)行入爐煤分析，滿足運(yùn)行人員燃燒調(diào)整的需要。加大電煤檢質(zhì)力度，合理安排、適時(shí)增加采樣點(diǎn)，確保所采煤樣的代表性，加強(qiáng)人工采樣力度及煤場(chǎng)監(jiān)督力度，防止以次充好，確保煤質(zhì)不斷提高，保證入爐煤的精確度、準(zhǔn)確性。