山東新汶礦業(yè)集團積極應對國際金融危機，企業(yè)在逆勢中得到強勁發(fā)展，去年生產原煤2703萬噸，同比增加691.69萬噸；完成產值403.76億元，同比增加50.5億元；煤礦安全生產、銷售收入、職工收入等10項指標創(chuàng)出歷史最好水平。新年伊始，他們乘勝前進，以科學發(fā)展觀為指導，突出發(fā)展“煤、電、化”主導產業(yè)，全力打造“千億元新礦、億噸煤集團”。

新汶礦業(yè)集團是個老煤炭企業(yè)，為了突破資源型企業(yè)發(fā)展的瓶頸，他們在致力于調整結構、發(fā)展非煤產業(yè)的同時，大步“走出去”占領整合資源，到去年，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展方式明顯轉變，經(jīng)濟規(guī)?？焖僭鲩L的態(tài)勢，企業(yè)總產值達到403.76億元，其中非煤產業(yè)營業(yè)收入達到267.31億元，同比增加26.66億元，并且在9個省區(qū)開發(fā)擁有各類煤礦68個，設計產能1.12億噸/年，地質儲量280.81億噸，企業(yè)核心能力與可持續(xù)發(fā)展能力大大增強。

為加快推進企業(yè)新一輪發(fā)展，結合制定“十二五”規(guī)劃，從上年11月份以來，新汶礦業(yè)高管層在深入企業(yè)基層調研，聽取下屬公司匯報的基礎上，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以轉變發(fā)展方式為主線，制定了建設“千億新礦、億噸集團”即企業(yè)總產值1000億元、煤炭產能1億噸的奮斗目標，并部署安排了“三步走”，第一步，2010年實現(xiàn)“雙五”目標，集團煤炭產能達到5000萬噸，產值500億元；第二步，2013年實現(xiàn)“雙八”目標，集團煤炭產能達到8000萬噸，產值800億元；第三步，2015年實現(xiàn)“雙一”目標，集團煤炭產能達到1億噸，產值1000億元。在具體實施工作中，突出發(fā)展“煤、電、化”三大主導產業(yè)，重點建設山東省內、寧蒙上海廟、新疆伊利三大能源基地，并根據(jù)資源狀況、市場環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，將其打造成產業(yè)集中、鏈條完善、功能突出、發(fā)展集約的核心區(qū)、增長區(qū)、戰(zhàn)略區(qū)“三區(qū)格局”。一是打造山東省內能源基地（核心區(qū)）：在穩(wěn)定新汶老區(qū)1000萬噸原煤產量的同時，加快濟陽、趙官、龍固三個新礦的達產，在山東省內的煤炭產能達到2380萬噸/年，并按照循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展電力、化工、機械、高新技術產業(yè)，形成支撐新區(qū)發(fā)展的人力資源輸出、資本資金輸出、管理技術輸出和非煤產業(yè)發(fā)展的基地。二是打造寧蒙上海廟能源基地（增長區(qū)）：開發(fā)建設“六礦四廠一區(qū)”，即長城、福城、沙章圖、黑梁、橫山堡、胡家井礦以及520萬噸/年焦化廠、2×300MW煤矸石熱電廠和1500萬噸/年洗煤廠及配套機械制修廠、銀川生活區(qū)，加之寧夏境內的蘆草井溝、洪澇池礦等，“十二五”期間達到3000萬噸/年煤炭產能，逐步形成能源化工基地，承擔起煤炭主業(yè)和老區(qū)人員轉移的重任。三是打造新疆伊利能源基地（戰(zhàn)略區(qū)）：加快建設伊犁一礦、煤制天然氣一期、伊犁四礦及礦山煤化工設備制造、物流倉儲、鋼構加工基地等項目，到2015年煤炭產能達到3560萬噸/年，煤制天然氣產能達到60億m3/年，機械加工能力達到3000臺件，商貿物流產值達到40億元，總產值達到300億元，形成“全國一流特大型煤化工基地”，成為新汶礦業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

為了確保打造“千億新礦、億噸集團”奮斗目標的實現(xiàn)，新汶礦業(yè)集團還制定實施了人才強企戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，給予企業(yè)加快新一輪發(fā)展，落實科學發(fā)展觀提供條件和支持。