轉(zhuǎn)型發(fā)展是山西的出路。從2008年開始，山西煤改啟動，數(shù)萬家煤企最終被整合退出煤炭行業(yè)。

目前，山西的民營經(jīng)濟(jì)正處在多元化投資、轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。很多煤老板在撤身煤炭行業(yè)后，又在房地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游文化等領(lǐng)域出現(xiàn)。

在采訪中，記者了解到，因為存在管理、技術(shù)、市場、政策等諸多原因，在轉(zhuǎn)型過程中，也有一些煤老板遇到了很多瓶頸。但不可否認(rèn)的是，他們數(shù)千億資產(chǎn)的轉(zhuǎn)向，對于山西而言，具有重大意義。

煤炭資源整合后，山西民間資本不斷尋找新出路。

“‘煤老板’這個詞在我看來是個貶義詞”

在山西煤炭行業(yè)最火爆的幾年里，靠煤運起步的葛鵬飛（化名）積累了很多資金。

聽完記者的采訪意圖，操著一口地道山西長治方言的葛鵬飛說，轉(zhuǎn)型對他來說是必須的，即使沒有煤炭資源整合這一政策，他也遲早要面臨這一天。

葛鵬飛年紀(jì)不算大，卻已經(jīng)和煤打了10年交道，親歷了山西私營煤礦從無到有、由盛而衰的全過程。2010年，武鄉(xiāng)縣32座煤礦參與兼并重組，之后，在朋友的推薦下，手握重金的葛鵬飛經(jīng)過幾個月的考察和斟酌，最終決定投資被稱為“液體黃金”的紅酒。

在此之前，葛鵬飛對這次投資的可行性、市場潛力等做了大量的研究。據(jù)之前媒體公布的一項調(diào)查報告顯示，山西煤炭轉(zhuǎn)型資金開始由此前投資最多的房地產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，農(nóng)業(yè)、紅酒等領(lǐng)域。

和葛鵬飛一樣，來自山西中陽、孝義、介休等地的多名手握煤炭資本的老板，共出資50億元建設(shè)了集生產(chǎn)、營銷、旅游度假、文化為一體，以酒業(yè)為主相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。

和記者之前聯(lián)系的很多煤老板一樣，對于此次采訪，被傳資金實力排在長治前十的葛鵬飛，一開始也不愿配合，“我一直就不喜歡聽到別人說‘煤老板’這個詞，感覺像在罵人一樣。”現(xiàn)在的他更喜歡做一些以前沒有做過的事，讓自己活得更有成就感。

轉(zhuǎn)型搞旅游

山西雖是“中國煤都”但并非處處有煤。煤炭大區(qū)呂梁市交城縣的會立鄉(xiāng)，就沒有豐富的煤礦資源。該鄉(xiāng)的很多村民靠天吃飯，每年依靠種地過活，生活很是艱難。因而，當(dāng)?shù)氐哪贻p人大多都外出打工。

但是，會立鄉(xiāng)卻有個風(fēng)景優(yōu)美的果老峰。以前，沒有人想到這里，現(xiàn)在它卻成了香餑餑。

接受媒體采訪時，山西省工商聯(lián)的一位工作人員說，煤炭資源整合轉(zhuǎn)型后，民間資本不斷尋找新出路。在政府的引導(dǎo)下，煤老板主要向兩個方向轉(zhuǎn)型：一是走煤炭深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子；二是投資裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化旅游等產(chǎn)業(yè)。

2005年初，山西率先在全國開展煤礦業(yè)整合重組。2008年，山西交城的蔚明和眾多煤老板一樣，攜巨資徹底退出了煤炭行業(yè)。與不少持觀望態(tài)度或遠(yuǎn)赴外地找礦的老板不同，他決定到會立鄉(xiāng)的果老峰投資搞旅游。

在當(dāng)?shù)氐拿襟w上，這一項目被描述為：按照規(guī)劃，將總投資12.2億元開發(fā)果老峰景區(qū)旅游項目，建成后不僅填補(bǔ)山西國際化大型水上樂園的空白，而且成為華北地區(qū)最具特色的度假地和華北地區(qū)規(guī)模最大的水上樂園。

此時的交城縣，也隨著山西省委省政府制定的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，加快了推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的步伐。

2011年，交城縣委、縣政府提出，要在推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新跨越的同時，大力發(fā)展特色旅游業(yè)，加大對全縣獨特生態(tài)資源、自然資源和人文資源的挖掘保護(hù)力度。為此，當(dāng)?shù)貙嵤┝?ldquo;一企一事一業(yè)”舉措，龐泉溝—果老峰生態(tài)旅游開發(fā)，就是其中的重要項目。

但目前的情況是，盡管該項目已列入國土部門建設(shè)用地規(guī)劃，但交城全縣用于旅游規(guī)劃的指標(biāo)只有180畝，企業(yè)爭取到了其中的90畝，但與工程總用地490畝相去甚遠(yuǎn)。

同樣，山西晉城陵川縣的鄭書文也于2006年與陵川縣政府簽約，承包開發(fā)“上云臺”景區(qū)。但他面臨的情況卻是，8000萬的資金投進(jìn)去了，卻無法與河南方面的云臺山景區(qū)達(dá)成協(xié)議，致使在長達(dá)6年的時間里，對方設(shè)立門卡，無法正常往來，導(dǎo)致項目擱淺。

記者了解到，近年來，山西煤老板投身旅游業(yè)的絕非少數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，截至2012年，山西民營資本投入旅游產(chǎn)業(yè)的總投資近400億元，僅煤炭、焦炭(1426,-17.00,-1.18%)、電力等企業(yè)轉(zhuǎn)型投資旅游業(yè)的資金就超過200億元，其中民營企業(yè)投資占60%以上。

今年4月，山西省文化旅游產(chǎn)業(yè)投資促進(jìn)會在太原成立。對于促進(jìn)會成立的初衷，工作人員說，促進(jìn)會將以國有資本為主，帶動社會資本，推動民營合作，引領(lǐng)民營企業(yè)和民營資本及資源投入到山西的文化旅游產(chǎn)業(yè)中去。

科學(xué)引導(dǎo)民間資本

鄭書文一直都是山西煤老板轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個樣本。

山西省煤炭工業(yè)協(xié)會的一位工作人員說，在他看來，土生土長的煤老板重新選擇一個產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)業(yè)很難，很多情況下，對其他行業(yè)的不了解，會導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型的失敗。

“留住民間資本，促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，是記者采訪過程中很多人提到的一句話。在山西甚至新疆、內(nèi)蒙古等很多資源豐富的區(qū)域，這都是一個要進(jìn)行持續(xù)研究的話題。對此，山西省社科院副院長潘云說，對整個山西來說，煤老板的轉(zhuǎn)型關(guān)乎當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大計。他們有龐大的資金，這筆資本的流向，對山西乃至全國經(jīng)濟(jì)都可能產(chǎn)生影響——若能對這些資金進(jìn)行有效引導(dǎo)，將有利于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就需要將企業(yè)的投資思路和各級政府的長期規(guī)劃有效結(jié)合起來，更重要的是雙方都要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。