前兩次工業(yè)革命事實上跟中國無關(guān)，這也造成技術(shù)難過關(guān)、創(chuàng)新靠模仿的產(chǎn)業(yè)窘境;第三次工業(yè)革命來了，中國的機會也來了，這次不再是一個旁觀者和受害者。

最近，很多學者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界的熱議。

所謂第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來學家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對分布式能源結(jié)合信息技術(shù)，從而使人類生產(chǎn)使用能源發(fā)生革命性改變的宏偉遠景。

也有人將第三次工業(yè)革命描繪成基于大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析，獲得深刻的商業(yè)洞察，從而幫助人類進行更加明智有效的決策，甚至提出了進一步智能化制造的概念。

不管怎樣，關(guān)于第三次工業(yè)革命的想象，確實帶給我們巨大的震撼，事實上也已經(jīng)開始了。這次工業(yè)革命，根本上就是信息產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入融合。

我認為，第三次工業(yè)革命，會在三個方面展開。

首先，如里夫金所言，分布式能源和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將打破人類在第一次和第二次工業(yè)革命中建立的以化石能源為核心的能源生產(chǎn)和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房、乃至個人，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件技術(shù)成熟的今天，這一突破已經(jīng)不是夢想。

歐洲國家已經(jīng)率先實施，并且在諸多領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的地位，比如歐洲太陽能的產(chǎn)能，就占到了全球70%以上，遠遠領(lǐng)先于包括中國和美國在內(nèi)的其他國家。而德國分布式能源的發(fā)電量已經(jīng)超過了集中式供電的發(fā)電量。

但是以美國和中國為代表的集中式能源的使用國家，其智能電網(wǎng)的概念仍以集中式供電作為模板，而且傳統(tǒng)能源巨頭的阻力仍將是推廣分布式能源的巨大阻力。在我國，風電和太陽能發(fā)電在國家的大力倡導、政策扶植以及金融補貼下算是取得了長足的進步，但是國內(nèi)風電電網(wǎng)的有效接入，太陽能的本土化發(fā)展方面都還面臨著巨大的發(fā)展瓶頸。

其次，大量工業(yè)企業(yè)能源效率的優(yōu)化也創(chuàng)造了工業(yè)流程改進、設(shè)備革新和信息產(chǎn)業(yè)融合的革命性機會。在傳統(tǒng)能源有效使用方面，中國依舊面臨巨大的發(fā)展空間。以鋼鐵冶金行業(yè)為例，中國鋼鐵技術(shù)最先進的寶鋼，成本結(jié)構(gòu)也被三個三分之一所困擾：三分之一受制于鐵礦石價格;三分之一來自于管理和人員成本;三分之一來自于能耗。而作為中國最先進的鋼鐵企業(yè)，寶鋼的能源循環(huán)使用最多也只達到了40%，而同類的日本企業(yè)早已超過了80%，所以，如何降低能耗，在現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)中通過設(shè)備的更新，智能化改造和信息技術(shù)的介入，使得能源管理提升一個層次，不僅對寶鋼這樣的高能耗鋼鐵企業(yè)意義重大，對整個中國的鋼鐵和重化工產(chǎn)業(yè)的能源使用轉(zhuǎn)型升級也將產(chǎn)生巨大的影響。更為重要的是，以合同能源管理為基礎(chǔ)的新的商業(yè)模式將造就一大批新型的服務(wù)型企業(yè)，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供全新的產(chǎn)業(yè)機遇。

第三，以云計算和數(shù)據(jù)分析為代表的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，在中國還遠未展開，但是已經(jīng)有一些具有前瞻眼光的企業(yè)開始關(guān)注并且進入這一領(lǐng)域。阿里巴巴(微博)就已開始布局云計算業(yè)務(wù)。在阿里巴巴的B2C平臺上每天有多達上億筆的業(yè)務(wù)交易，而這些業(yè)務(wù)交易所積累的數(shù)據(jù)將使得阿里巴巴有能力對客戶的交易類型、交易習慣、交易模式進行深入的分析和挖掘，從而提供有深度洞察的分析報告，這些分析報告無疑將對阿里巴巴的各位商家合作伙伴供應(yīng)商具有重大的商業(yè)價值。在數(shù)據(jù)挖掘方面的布局，無疑將使得阿里巴巴這樣的公司，這樣數(shù)據(jù)型的公司獲得新的競爭力，并且催生新的商業(yè)模式。

阿里巴巴只是一個先進的例子，在中國擁有廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)不在少數(shù)，但是具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略眼光開始布局進而進行商業(yè)化規(guī)劃的企業(yè)目前尚為數(shù)不多。這里面的重大瓶頸來自于人才，傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)乃至流通企業(yè)儲備了一批對自身業(yè)務(wù)熟悉的人才，但是如何利用信息技術(shù)將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和信息技術(shù)進行嫁接，產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，真正跨界產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的專業(yè)人士少之又少。

基于這三方面，企業(yè)需要做的是形成清晰的愿景和戰(zhàn)略思維，并聘請具有潛力的跨界人才著手嘗試。這是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一次不可錯失的機遇。

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