3月2日，山西焦煤集團(tuán)公司召開2012年重點工程、重大項目討論會。

參會人員緊緊圍繞山西焦煤集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，從促進(jìn)山西焦煤集團(tuán)公司重點工程建設(shè)與重大項目推進(jìn)、促進(jìn)項目落地的角度出發(fā)，從不同專業(yè)方面提出了意見、建議。

會議要求，要整體部署、突出重點、分步推進(jìn)；要明確責(zé)任、明確要求；要在項目管理上實行兩級管理；要集中資金，全力保證重點工程建設(shè)；要加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決重點工程建設(shè)與重大項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題；要進(jìn)一步完善并認(rèn)真履行重點工程建設(shè)與重大項目推進(jìn)例會、匯報制度等。同時，山西焦煤集團(tuán)公司所屬各子分公司要指定專人定時上報重點項目進(jìn)展情況。

山西焦煤集團(tuán)公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新強(qiáng)調(diào)，重點項目和重點工程是山西焦煤集團(tuán)公司工作中的大事，在推進(jìn)中要處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，處理好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系。抓好此項工作也是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，要圍繞山西焦煤集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，切實加強(qiáng)項目的篩選、設(shè)計、建設(shè)等工作。