10月12-13日，國電集團公司水電開發(fā)建設(shè)座談會在西安召開。會議的主題是“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、找問題、謀發(fā)展”，主要任務(wù)是總結(jié)集團公司水電開發(fā)工作，深入分析存在的問題和面臨的形勢，研究加快重點區(qū)域、重點流域水電開發(fā)的措施，找準(zhǔn)差距、統(tǒng)一思想、奮起直追，切實彌補水電開發(fā)的缺失與不足。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃，黨組書記、副總經(jīng)理喬保平，副總經(jīng)理、黨組成員楊海濱，于崇德，高嵩，米樹華出席會議；朱永芃在會上作重要講話，喬保平主持會議并作總結(jié)講話，楊海濱，于崇德，高嵩，米樹華分別作專題講話；國務(wù)院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會23辦事處副主任李惠敏，專職監(jiān)事李勤應(yīng)邀出席會議。

朱永芃在講話中高度概括了集團公司近年來水電發(fā)展取得的成績，深入分析了水電開發(fā)工作面臨的形勢，客觀準(zhǔn)確地指出了存在的問題和造成問題的原因，提出了今后一個時期水電開發(fā)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，對加強水電開發(fā)工作進行了全面部署。朱永芃指出，近年來，在以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，集團公司水電前期工作成效明顯，中小水電并購成效突出，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，水電發(fā)展不斷提速，規(guī)模和質(zhì)量進一步提升，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好業(yè)績。水電裝機容量比成立之初增長259%,占總裝機的比重達到10.7%。以大渡河為龍頭、大中小并舉的水電開發(fā)模式基本形成，“四區(qū)一流域”水電布局全面鋪開。

朱永芃在分析了集團公司水電開發(fā)工作存在的問題后，要求全面加強集團公司水電開發(fā)工作。他指出，集團公司今后一個時期水電開發(fā)的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“大中小并舉、新建和收購并重”的水電開發(fā)戰(zhàn)略，搶占優(yōu)質(zhì)資源，加強工程管理，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，改革體制機制，全面提升集團公司水電開發(fā)水平。當(dāng)前要全面加快水電開發(fā)戰(zhàn)略布局；加快改革水電管理體制機制；全面加強水電管理工作；全面推進水電企業(yè)轉(zhuǎn)型；切實加強水電干部人才隊伍建設(shè)。

朱永芃強調(diào)，要深刻認識加快水電發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力以赴，銳意進取，真抓實干，奮力開創(chuàng)集團公司水電發(fā)展新局面。同時他對集團公司今年四季度工作作了特別要求，指出，集團系統(tǒng)各單位要高度重視安全穩(wěn)定問題，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照集團公司“保目標(biāo)、控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險”的要求，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。

喬保平在總結(jié)講話中指出，要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強加快水電開發(fā)的緊迫感。各部門、各單位一定要深刻認識加快水電開發(fā)的重要戰(zhàn)略意義，認清肩負的責(zé)任和使命，切實增強憂患意識和危機意識，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議的精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到會議確定的水電開發(fā)的總體目標(biāo)上來，不斷把握新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，盡快扭轉(zhuǎn)集團公司水電發(fā)展的被動局面。

喬保平要求，要搶抓機遇，突出重點，全面加強水電開發(fā)工作。要堅持“大中小并舉、新建和收購并重”的水電開發(fā)戰(zhàn)略，加快資源占有和布局；堅持“加快發(fā)展、提高效益”的總體要求，全面加強水電前期、建設(shè)、運營的全過程管理；學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快水電企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。喬保平強調(diào)，要創(chuàng)新機制，強化隊伍，為加快水電開發(fā)提供堅強保障。加快構(gòu)建職責(zé)清晰、管理流暢、激勵約束完善的水電開發(fā)管理體制機制，全面加強水電干部人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各方積極性，形成最大工作合力。

楊海濱、于崇德、高嵩、米樹華在專題講話中，圍繞貫徹落實朱總的講話精神，從分管工作的角度，提出了具體措施和明確的要求。

楊海濱要求，一要編制高質(zhì)量的可研報告，做到“三個避免”，即避免勘測設(shè)計走馬觀花，避免工程設(shè)計生搬硬套，避免工程設(shè)計無序調(diào)整；堅持“三個務(wù)必”，即勘測設(shè)計務(wù)必到現(xiàn)場，咨詢審查務(wù)必到現(xiàn)場，階段驗收務(wù)必到現(xiàn)場；把握水文、移民、環(huán)評、地質(zhì)等“四個重點”。二要選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理。三要選擇高水平的施工企業(yè)。四要建設(shè)高效益的水電企業(yè)。

于崇德要求，一是規(guī)范管理，確保生產(chǎn)有序；二是治理隱患，確保安全生產(chǎn)，要落實安全責(zé)任確保工作到位，全面排查隱患做到防患未然，加強應(yīng)急管理降低事故損失；三是精細管理，提高經(jīng)濟效益，要深化載體活動持續(xù)提升精細管理水平，加強設(shè)備管理提高安全可靠經(jīng)濟性能，加強運行管理提高水能資源利用效率，依靠科技進步提高安全經(jīng)濟運行水平，加強綜合經(jīng)營努力提升企業(yè)效益，加強隊伍建設(shè)提供強有力的人才保障。

高嵩就進一步加強水電工程建設(shè)管理提出六方面要求。一是加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高安全質(zhì)量管理水平；二是加大前期工作深度,提高勘測設(shè)計質(zhì)量；三是加強項目造價管理，保障投資效益；四是加強移民環(huán)保工作，營造良好的建設(shè)環(huán)境；五是明確管理職責(zé)，加強中小水電建設(shè)管理；六是加強業(yè)主能力建設(shè)，提高項目管理水平。

米樹華就加快水電發(fā)展提出九點要求。一是更加重視大型水電資源爭??；二是更加重視中小水電開發(fā)；三是更加重視水電規(guī)劃和電站送出；四是更加重視技術(shù)方案研究；五是更加重視庫區(qū)移民安置和生態(tài)環(huán)境保護；六是更加重視公共關(guān)系協(xié)調(diào)；七是更加重視人力資源配置；八是更加重視前期費投入；九是更加重視項目股權(quán)融資。