山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司針對井下復(fù)雜條件，加強(qiáng)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等方面的管理，并把重點(diǎn)放在源頭，全面推行"大超前"管理理念，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井要做到"三必到、三走到"。"三必到"即情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；"三走到"即生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到，對查出的問題從重處理。

司馬煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行"三三制"跟班制度，即礦、科、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)必須保證零點(diǎn)班、8點(diǎn)班和4點(diǎn)班下井，下井次數(shù)各占當(dāng)月下井總數(shù)的三分之一。該公司對業(yè)務(wù)職能部門人員跟班到點(diǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對采掘作業(yè)場所和非常規(guī)作業(yè)場所進(jìn)行全過程控監(jiān)控，在現(xiàn)場進(jìn)行班組自檢、班組互檢、隊(duì)組動態(tài)檢查、各級領(lǐng)導(dǎo)隱患排查和安監(jiān)部門巡回檢查，每月逢"7"對井下進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。