為加大財務(wù)票據(jù)監(jiān)管力度，運銷集團韓城分公司多措并舉構(gòu)筑財務(wù)票據(jù)管理“防火墻”，不斷強化票據(jù)管理常態(tài)化，推動財務(wù)票據(jù)規(guī)范使用。

按照運銷集團財務(wù)管理有關(guān)要求，韓城分公司把票據(jù)規(guī)范化管理作為防范資金風險、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要抓手，通過建機制、強內(nèi)控、嚴核查，推動票據(jù)全流程管理持續(xù)提質(zhì)增效。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，韓城分公司2024年度銀行承兌匯票收取比例已降至回款總額的0.3%，較上年同期下降超88%，現(xiàn)金回款占比提升至99.7%，有效提高了資金周轉(zhuǎn)效率，為公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線。

同時，韓城分公司完善《票據(jù)管理辦法》，構(gòu)建“收、審、存、背”全鏈條管理機制，對票據(jù)領(lǐng)用、發(fā)放、使用和核銷等進行嚴格規(guī)定。嚴格執(zhí)行“雙人驗票、系統(tǒng)留痕、動態(tài)追蹤”的票據(jù)收取標準，嚴把承兌準入行、票據(jù)真?zhèn)?、票面要素、背書連續(xù)性、票據(jù)到期日等“五道關(guān)口”，夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。加強票據(jù)電子化管理,對票據(jù)實行電子化、精細化管理,切實提高財政票據(jù)電子化管理水平。

此外，韓城分公司還加大票據(jù)核查力度，開展票據(jù)管理“回頭望”專項自查，采取日常檢查和重點檢查、定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,對公司的實收票據(jù)、已背書票據(jù)、到期兌付票據(jù)、存量票據(jù)進行全面鏈條全要素體檢，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，及時進行整改，分析原因，制定整改措施，修訂制度和流程優(yōu)化，深入推進票據(jù)管理標準精細化，并建立客戶信用評級體系，對信用等級比較低的客戶限制票據(jù)結(jié)算，將票據(jù)風險篩查前移至業(yè)務(wù)端，同步完善票據(jù)臺賬動態(tài)更新機制，從源頭杜絕“問題票據(jù)”流入。