四季度是定全年、保全局的收尾關(guān)口，可以說(shuō)“一季管兩年”。中煤新集口孜東礦瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)目標(biāo)，嚴(yán)管理防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)強(qiáng)整治、重宣教強(qiáng)意識(shí)，擰緊百日攻堅(jiān)“安全閥”，吹響奪取安全生產(chǎn)“全年勝”沖鋒號(hào)角。
嚴(yán)管理防風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全之“基”
以落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)三”安全工作要求為主線，以安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)十項(xiàng)主要舉措為抓手，該礦強(qiáng)化重大災(zāi)害超前治理、深化重大隱患排查整治、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，夯實(shí)安全之“基”。
聚焦災(zāi)害治理，強(qiáng)化事故隱患排查治理，突出加強(qiáng)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理等安全重點(diǎn)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，對(duì)標(biāo)對(duì)表健全完善礦井隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)臺(tái)賬運(yùn)行機(jī)制管理，確保責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在過(guò)程中、遏制在源頭上。
深入持續(xù)開(kāi)展“五項(xiàng)整治、嚴(yán)把六道關(guān)”活動(dòng)，該礦聚焦輔助運(yùn)輸、一通三防設(shè)施、工器具管理、頂幫管理及人的行為標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治，嚴(yán)把工程開(kāi)工、設(shè)備（材料）入井、工程質(zhì)量、“23458”細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)保安關(guān)，從設(shè)計(jì)源頭到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理進(jìn)行全過(guò)程管控，杜絕管理盲區(qū)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。該礦牢固樹(shù)立“撥門即達(dá)標(biāo)、開(kāi)工即精品、回采即樣板、安拆即標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念，以“一亮、一創(chuàng)、五凈、九條線”為抓手，圍繞“三精四化”達(dá)標(biāo)要求，實(shí)行“分管礦領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+責(zé)任區(qū)隊(duì)”三級(jí)分區(qū)劃塊管理，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工”工程質(zhì)量源頭管理，打造精品安裝面、回采面、掘進(jìn)面及精品采區(qū)，為礦井安全生產(chǎn)筑起“鋼鐵長(zhǎng)城”。
抓落實(shí)強(qiáng)整治，筑牢安全之“堤”
百日攻堅(jiān)以來(lái)，該礦將管理關(guān)口前移，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”，把各項(xiàng)措施落實(shí)到“最后一公里”，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的原則，加強(qiáng)對(duì)工傷、事故隱患、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及工作寫實(shí)、掛牌、視頻“三違”等安全指標(biāo)考核力度。并根據(jù)年度《安全目標(biāo)季度薪酬考核辦法》，駐礦安監(jiān)處嚴(yán)格對(duì)照各單位履職情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，確保安全管理質(zhì)效。
狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該礦認(rèn)真落實(shí)百日攻堅(jiān)期間各項(xiàng)工作部署。各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行值帶班、重要崗位24小時(shí)值班制度；要求專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，勤跑偏遠(yuǎn)頭面、“不放心”地點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。礦紀(jì)委辦公室、駐礦安監(jiān)處不定期開(kāi)展干部作風(fēng)督查，確保領(lǐng)導(dǎo)干部、值帶班人員履職在崗。
著力安全監(jiān)管能力攻堅(jiān)，該礦加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展安監(jiān)隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)大整頓活動(dòng)，嚴(yán)格安全垂直監(jiān)管，不斷提升安監(jiān)人員素質(zhì)能力和工作執(zhí)行力，做到敢查、敢抓、敢管。對(duì)各類安全檢查排查出的隱患，嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整治，隱患逾期不整改的一律掛牌停止作業(yè)，并將其列為“不放心”單位，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理提升。
重宣教強(qiáng)意識(shí)，守住安全之“心”
為切實(shí)加強(qiáng)安全宣教工作，該礦通過(guò)高質(zhì)量開(kāi)展宣教活動(dòng)，唱響百日攻堅(jiān)活動(dòng)主旋律，守住職工的“安全心”，助力礦井安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
該礦加大“六個(gè)三”安全管理體系宣傳貫徹力度，組織開(kāi)展多種形式的專題學(xué)習(xí)研討，把“六個(gè)三”安全管理體系要求轉(zhuǎn)化為具體思路、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作方案、保障措施，全面構(gòu)建“守規(guī)矩”安全文化，切實(shí)提升安全管理水平。
為筑牢安全思想防線，該礦深入開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大反思、大討論、大講述活動(dòng)，各單位圍繞7個(gè)發(fā)言主題，認(rèn)真剖析思想認(rèn)識(shí)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的不足，讓廣大職工的安全意識(shí)再鞏固、再?gòu)?qiáng)化、再提升；開(kāi)展可視化“三違”積分人員現(xiàn)身說(shuō)教警示教育，制作典型“三違”案例視頻，利用安全會(huì)、班前會(huì)、井口大屏播放，充分發(fā)揮以身邊事教育身邊人的重要作用；扎實(shí)開(kāi)展“警示教育日”“歷史上的今日”“班前會(huì)5分鐘警示教育”“班前會(huì)案例分享”等活動(dòng)，推動(dòng)全員從內(nèi)心深處敬畏規(guī)章制度、敬畏生命安全。
親情是打開(kāi)職工安全心門的“鑰匙”，該礦精心策劃、組織開(kāi)展“拍攝親情短視頻+打造文化長(zhǎng)廊+家屬協(xié)管+井口慰問(wèn)”四大特色“套餐”，把安全教育向區(qū)隊(duì)、車間、班組、家庭延伸，筑起安全生產(chǎn)親情防線，讓“我想安全，我要安全，我會(huì)安全，我能安全”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。(高闖）
煤炭
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