“為深入推進(jìn)安全‘三基’工作,礦班前會評比辦公室對各專業(yè)上報(bào)的最好、最差班前會進(jìn)行了復(fù)評、審定,現(xiàn)將結(jié)果公布如下……”最近,淮河能源控股集團(tuán)張集礦綜采六隊(duì)機(jī)電班職工個(gè)個(gè)興高采烈,原來,該班組在二季度班前會評比中獲評“最好班前會”,根據(jù)規(guī)定,將獲得8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

自淮河能源控股集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來,該礦積極承接落實(shí)文件要求,以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為抓手,不斷提高班組管理水平,著力將班組建設(shè)成基礎(chǔ)更加扎實(shí)、績效更加突出的戰(zhàn)斗堡壘,為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

立足于“細(xì)” 建章立制抓規(guī)范

張集礦現(xiàn)有班組198個(gè),其中三級管理隊(duì)37個(gè),兩級管理班161個(gè)。該如何健全責(zé)任邊界清晰、任務(wù)分工合理、運(yùn)行高效有序的工作體系?該礦給出的答案是規(guī)范管理。

“《安徽省安全生產(chǎn)條例》第二十五條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全并落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度……”在該礦綜采一隊(duì)機(jī)電班班前會上,班長方舟正結(jié)合工作重點(diǎn)宣貫重要文件。原來,為把好安全“第一關(guān)”,該礦制定了《班前會考核實(shí)施細(xì)則》,對班前會召開流程做出了具體規(guī)定,并以機(jī)關(guān)包保班前會、季度班前會評選等形式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核,依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,讓表現(xiàn)好的班組精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。

為強(qiáng)化班組制度建設(shè),該礦將“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升管理水平的重要抓手,先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于規(guī)范班前會宣貫內(nèi)容的通知》《張集煤礦班隊(duì)長素質(zhì)提升培訓(xùn)方案》等文件,要求各單位在承接落實(shí)的基礎(chǔ)上,及時(shí)建立具有區(qū)隊(duì)特點(diǎn)、符合班組實(shí)際的管理制度,確保安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、產(chǎn)量任務(wù)完成、薪酬績效分配、考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作有章可循、有據(jù)可查。為了使制度入腦入心,該礦充分利用班前會、內(nèi)部培訓(xùn)會開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓職工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、做有規(guī)范,推動(dòng)班組管理向規(guī)范化發(fā)展。

“生產(chǎn)千條線,班組一針穿。班組是礦井安全管理的基本對象,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要靠班組來貫徹、執(zhí)行,只有讓好習(xí)慣在各崗位落地生根,才能增強(qiáng)班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。”該礦安全監(jiān)察科科長齊遠(yuǎn)智說道。

著眼于“實(shí)” 除弊立新減束縛

“由于各類臺賬記錄繁雜、名目繁多,有時(shí)候基層也苦不堪言。”“內(nèi)容相似、作用相同的臺賬重復(fù)做,導(dǎo)致分身乏術(shù),對安全管理投入的精力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在張集礦開展減負(fù)工作意見征求時(shí),基層單位表露了心聲。

“高標(biāo)準(zhǔn)”是工作完成之必須,但如果“高標(biāo)準(zhǔn)”變成“超標(biāo)準(zhǔn)”,則容易導(dǎo)致基層以“層層注水”應(yīng)付“層層加碼”。為落實(shí)集團(tuán)公司為基層減負(fù)的要求,補(bǔ)齊治理能力短板,進(jìn)一步為班組松綁減負(fù),該礦瞄準(zhǔn)基層“難”點(diǎn)、“累”點(diǎn)、“痛”點(diǎn),在充分調(diào)研并征求基層區(qū)隊(duì)和職能科室意見的基礎(chǔ)上,對班組臺賬、表格等記錄進(jìn)行了梳理匯總,第一時(shí)間下發(fā)了《關(guān)于為基層班組減負(fù)的通知》,形成了班組減負(fù)清單,通過“整合”“瘦身”“提質(zhì)”,對部分日常事項(xiàng)進(jìn)行取消、優(yōu)化或合并,使班組從臺賬記錄的“桎梏”中解放出來。

為杜絕基層班組存在的“不敢減”現(xiàn)象,該礦要求資深主管以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)意識,持續(xù)跟蹤推動(dòng)減負(fù)措施落實(shí)情況,確保分管范圍內(nèi)減負(fù)工作抓緊抓牢、抓出成效。同時(shí),該礦還要求加強(qiáng)班組減負(fù)工作動(dòng)態(tài)檢查,對各單位執(zhí)行落實(shí)減負(fù)措施情況進(jìn)行通報(bào),切實(shí)為班組降壓減負(fù),為實(shí)干加油鼓勁,讓基層把更多精力投入到辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效中。

“為班組減負(fù),不是減優(yōu)質(zhì)服務(wù),不是減高效管理,更不是減安全監(jiān)管的務(wù)實(shí)舉措和責(zé)任擔(dān)當(dāng),而是要做好關(guān)閘分流、穿針引線,整治那些過頻、過多,束縛基層的形式主義和條條框框,讓基層干部不再為難。”該礦紀(jì)委工作部副部長張偉說道。

貫穿于“質(zhì)” 育才增效謀發(fā)展

張集礦積極構(gòu)建與礦井發(fā)展相適應(yīng)的班組管理和人才培養(yǎng)體系,人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作成效顯著,班組建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成、變中求好,為礦井可持續(xù)發(fā)展蓄足了源頭活水。

該礦將素質(zhì)提升作為深化班組建設(shè)的重要手段,常態(tài)化通過區(qū)隊(duì)自主輔導(dǎo)、大師專題培訓(xùn)、師徒傳幫帶、技能競賽等方式,使素質(zhì)提升長流水不斷線,不斷增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)素質(zhì)。為開辟職工成才新渠道,該礦積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,依托“智慧張集·創(chuàng)新院”、VR虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)平臺、智能化綜采工作面模擬實(shí)操基地等,構(gòu)建“教、學(xué)、研、訓(xùn)、展”五位一體人才培養(yǎng)格局,在生產(chǎn)發(fā)展中出人才、出效益。2023年以來,該礦兌現(xiàn)師帶徒津貼19.5萬元,技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)3.59萬元,技能提升獎(jiǎng)勵(lì)91.44萬元,全礦實(shí)現(xiàn)無技能人員清零。今年,該礦綜采一隊(duì)劉明輝、綜采二隊(duì)余克祥分別獲得安徽省煤炭行業(yè)智能化綜采工作面集控工職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

該礦以創(chuàng)新型、節(jié)約型班組建設(shè)為契機(jī),積極引導(dǎo)各班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高生產(chǎn)效率和安全效益。該礦14218工作面進(jìn)入落差14m大斷層期間,綜采五隊(duì)生產(chǎn)一班立足現(xiàn)場實(shí)際,提出了超前注漿、提前漂車等施工方案,保障了煤質(zhì)和產(chǎn)量;綜采一隊(duì)機(jī)電班堅(jiān)持“省下的就是賺到的”理念,精準(zhǔn)掌握來壓規(guī)律,合理配比乳化液濃度,避免溢流造成浪費(fèi);抽采一隊(duì)抽采班優(yōu)化設(shè)計(jì)、封孔方式,解決了抽采純量低、頂板鉆孔瓦斯資源浪費(fèi)等問題,一季度完成瓦斯利用發(fā)電量1724萬度,超計(jì)劃增效184萬元……各班組開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支創(chuàng)效的例子比比皆是,“敢想敢試”成了各班組寶貴的干事基因。

“通過強(qiáng)化班組建設(shè),基層班組管理水平和職工業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了雙提升,班組逐步成為學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值的活力單元。”該礦人力資源部(人事部)部長張建昌說道。

落腳于“和” 凝心聚力促和諧

張集礦堅(jiān)持淮河能源控股集團(tuán)“勤儉、循理、順和,尚德、尚孝、尚書”家文化理念,將制度嚴(yán)與人情暖相交融,把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”,促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

走進(jìn)該礦掘進(jìn)一區(qū),“職工小家”里書桌、椅子、書柜、空調(diào)等基本設(shè)施應(yīng)有盡有、擺設(shè)整齊。平時(shí),該區(qū)會通過舉辦讀書分享會、乒乓球比賽、臺球比賽等系列文體活動(dòng)緩解班組成員工作壓力,在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。

在加強(qiáng)班組民主管理方面,該礦制定了《民主管理和班組事務(wù)公開制度》,通過上榜上墻的形式,對工資分配、評優(yōu)評先、療休養(yǎng)、困難幫扶等事項(xiàng)進(jìn)行公開公示,保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),營造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面,該礦要求基層班組堅(jiān)持公道正派,做到因材施用、合理調(diào)配,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的積極性,激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。

該礦要求基層區(qū)隊(duì)通過家訪談心、支部書記進(jìn)宿舍、支部書記開門接訪、信訪接待日、困難慰問幫扶等機(jī)制,結(jié)合礦公眾號“微心聲”“黨委書記熱線”“黨委書記信箱”“職工家屬微信群”等載體,對職工合理訴求主動(dòng)介入、高效處置,及時(shí)做好政策解釋、情緒疏導(dǎo)和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解,職工思想包袱放下了,該礦抓班組建設(shè)的路子也更寬、更通暢了。

“只有以集團(tuán)公司家文化理念為抓手,用心用情解決基層班組職工的急難愁盼,才能有效凝聚思想、樹立信心、激發(fā)干勁,推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好。”該礦黨群工作部(團(tuán)委)部長周騰飛說。(凌劍 岳健)